Генеральный директор

Управления предприятием
▪ Оценка текущих технологических процессов внутри производства и их оптимизация;
▪ Внедрение инструментов повышение эффективности производства;
▪ Оптимизация и снижение затрат на производстве, управление запасами и остатками;
▪ Цифровизация производства, внедрение инструментов автоматизации, контроля, аналитики и управления;
▪ Развитие в коллективе высокой культуры производства и стандартов качества работы;
▪ Планирование ресурсов и загрузки мощностей, синхронизация с функцией продаж;
▪ Участие в стратегическом развитии производства, консолидации существующего и запуске нового;
▪ Организация текущего планирования производственного цикла и обеспечение выпуска в необходимом объеме;
▪ Контроль технологии производства, качества сырья, готовой продукции, сроков производства;
▪ Управление непрерывностью производства, обеспечение надлежащего состояния оборудования;
▪ Обеспечение учета и предоставление отчетности о производственной деятельности.

Управление заводом по производству силикатного кирпича
Управление заводом по производству газосиликатных блоков
Управление по производству не гашенной извести
Управление карьером по добыче писка и глины.

Достижения:

.В период руководства СЗАО КварцМелПром:
производство состоит из трёх заводов по производству Силикатного кир-пича, Газосиликатных блоков и завода по производству извести. Штатного персонала в количестве 450 человек . За период правления остановил про-цесс банкротства, наметилась положительная динамика экономики и про-изводства, а также экспорт продукции доведён до 98 % от выпуска про-дукции. Предприятие в квартальный срок стало ликвидным активом. По итогам года достигнут результаты;
- положительная динамика по росту уровня заработной платы на протяже-нии 2021г. Таким образом, среднемесячная заработная плата в декабре 2021г по сравнению с январем 2021 выросла на 45% (с 771,6 руб-январь, до 1116,3 руб-ноябрь). Рост уровня заработной платы за январь-декабрь 2021г по сравнению с прошлым годом составил 9,2%. Рост заработной платы позволил снизить текучесть кадров и социальную напряженность в коллективе;
- убыток от реализации за январь-декабрь 2021 года по сравнению с анало-гичным периодом 2020 года снизился на 7 322 000 .руб. Чистый убыток по предприятию за январь – декабрь 2021 года по сравнению с аналогичным периодом 2020 года снизился на 53 403 000.руб.
- с июня 2021г СЗАО «КварцМелПром» перешло на работу по прямым договорам с покупателями на условиях 100% предоплаты итд.
- производство кирпича вывели на максимальную производительность 20 миллионов штук в месяц , а также выпуск газосиликатных блоков на 22 000м.куб. при производственной мощности 25 000 м.куб. в месяц

ООО "ЧЕРНЫШЕНСКИЙ ФАНЕРНЫЙ КОМБИНАТ"
Основной вид деятельности организации: Производство шпона, фанеры, деревянных плит и панелей (код по ОКВЭД 16.21).

Фанерный завод г. Сокол Вологодской области
производство фанеры марки ФК, склеенной на основе карбамидоформаль-дегидных смол.

Общее руководство предприятиями, осуществления контроля за директо-рами предприятий. Контроль выполнения плановых показателей. Анализ причин срыва производственных показателей итд.

Достижения:

Постановка системы бюджетирования, формализация единой системы докладов владельцу, постановка и планирование системы регламентных работ. Постановка системы контролинга на предприятиях..

Организация модернизации производства..

Управление производством по выпуску деревянных окон
Управление производством по выпуску деревянных дверей
Управление производством по выпуску деревянной мебели
Управление организацией проектирования и строительством производства по выпуску широкоформатной ламинирующей фанеры

Достижения:
В период с января 2017 по апрель 2018 года организовал и руководил про-ектом по модернизации ООО «Смоленский ДОК». Досрочно был выполнен первый этап реализации проекта (проектирование, строительство, контрактация оборудования по производству широкоформатной фанеры, монтаж оборудования, запуск производства шпона.) Параллельно руководил действующим производством.
В сентябре 2017 года предприятие заняло 3 место по показателям в Смо-ленском регионе.

Вывел предприятие из кризисной ситуации, увеличил объёмы выпускаемой продукции и выполнения заказов до 10 миллионов рос. рублей в месяц

Управление проектами строительства
Управление гостиничным комплексом
Управления ресторанным комплексом
Управление выпуском Республиканской строительной газеты (Главный редактор)
Управление аттестацией строителей республики

Достижения:
За время руководства предприятием ИРУП Белстройцентр:
вывел предприятие из кредиторской задолженности (1,8 мил. евро), участ-вовал в реализации проектов по строительству цементных заводов в рес-публики Беларусь и других проектов Республиканского значения, а также проектов по поручению правительства и Президента РБ;
по итогам 2011, 2012 2013 годов предприятие признано сверх рентабель-ным;
руководил разработкой и внедрение программы «Кадры строительной отрасли»;
организовал разработку и выпуск справочника (каталог строительных ма-териалов выпускаемых в промышленностью РБ);
организовывал подготовку проектов с КНР по привлечению инвестиций и строительству заводов (по производству искусственного камня, солнечных батарей, энергосберегающего стекла и ряда других проектов);
Организовал получение на XXXIII заседании Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности стран СНГ 5 июня 2012г в Минске президентом Национального объединения строителей Рос-сии Ефимом Басиным вручение Свидетельства об аккредитации в качестве центра по тестированию в Единой системе аттестации руководителей и специалистов строительного комплекса России.

Организовывал и руководил рабочей группой по реализации проекта по строительству производства кальцинированной соды мощностью 300 тыс.т в год

Организовал подготовку предприятия для перехода в холдинговую струк-туру.

Строительная организация по возведению жилья и объектов энергоснаб-жения

Организация и участия государственных закупок ,
Организация и проведения тендеров
Контроль организации производственных процессов строительства энерго объектов;
Представления организации в госорганах.
Управление развитием предприятия

Достижения:
Постановка на предприятии системы контролинга, повышения исполни-тельной дисциплины, руководство и постановка системы бюджетирования.
Систематизация на предприятии документооборота

Выпуск изделий из бетона методом виброприсования

Полное управление предприятием

Достижения:
Вывел предприятие ООО «БЕССЕР-БЕЛ» из кризиса, вывел на уровень работы 95 % своей мощности с рентабельностью 47%.Увеличил чистую прибыль и коэффициент ликвидности предприятия. Под моим руковод-ством установили на предприятии бюджетную форму управления предприятием (провели бюджетирование), а также организованна работа по автоматизации производственных процессов. Разработан план модернизации и стратегического развития предприятия на горизонты, 5 лет, 10 лет 15 лет. Внедрили систему проведения регламентных работ производства и систему менеджмента качества…