Финансовый директор

• Руководство финансовой службой, отделами закупок, сбыта и IT;
• Контроль и анализ себестоимости продукции ;
• Анализ финансовой деятельности Холдинга, бюджетирование, анализ
капиталовложений;
• Аналитика‚ статистика продаж и рентабельности ;
• Создание стратегии и концепции развития сбытовой сети, работа со
стратегическими клиентами (X5 и т.д.) ;
• Анализ и оптимизация складских запасов,
• Контроль финансовых потоков, дебиторско-кредиторской задолженности по договорам.

Участие в разработке стратегии развития дивизиона (оценка стоимости
приобретаемых объектов (бизнесов);
•Управление финансовыми потоками строительного дивизиона ;
• Организация работы финансовой службы группы компаний, постановка
управленческого учета, бюджетирования;
• Реорганизация Холдинга для оптимизации налогообложения
(реструктуризация, слияние, оффшоры)
• Разработка бюджетов объектов, дивизиона, оптимизация
налогообложения;
• Анализ финансовых результатов деятельности ,анализ производственной
себестоимости ,текущая финансовая оценка стоимости проектов проектов;
• Расчет показателей деятельности подразделений;
• Расчет инвестиционных проектов для получения кредитов

Организация работы и руководство финансовой службой ( управляющая
компания- строительство и управление крупными торговыми центрами) –
постановка документооборота, финансовой отчетности, взаимоотношений
инвесторов (координация финансовых потоков, управление активами);
Руководство бухгалтерией, контроль состояния дебиторско/кредиторской
задолженности, контроль договоров с субподрядчиками;
Экономическое планирование, оперативный контроль за производственной и
финансовой деятельностью предприятия, создание программного комплекса
управленческого учета, создание схемы документооборота;
Разработка схемы построения сети торговых центров для оптимизации
налогообложения и финансовых рисков, финансовой устойчивости,
экономико-математическое моделирование, расчет инвестиционных проектов
для получения кредитов;
Разработка бюджетной политики Компании,
Постановка бюджетного процесса «с нуля»,
Постановка системы финансового и бюджетного
контроллинга,
Управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
Анализ инвестиционных проектов,
Постановка системы консолидированной финансовой
отчетности Компании,

Организация работы и руководство финансовым Управлением (
торгово-производственный холдинг) – постановка документооборота, системы
финансовых показателей , в т.ч. норма рентабельности, задолженность,
оборачиваемость активов);
Экономическое планирование, оперативный контроль за производственной и
финансовой деятельностью предприятия;
Руководство созданием программного комплекса управленческого учета;
Прогнозирование дебиторско-кредиторской задолженности, оперативный
анализ и корректировка производственных и финансовых планов;
Руководство планированием и исполнением бюджета предприятия;
Расчет инвестиционных проектов, бизнес-планирование

• Руководство планированием и исполнением бюджета предприятия (завод), контроль бухгалтерии,
• Проведение анализа ФХД, в т.ч. себестоимости продукции,
• Управление запасами, ценообразование, нормирование и т.д.