Директор по экономике и финансам / Финансовый директор

Вид деятельности: нефтеперерабатывающий завод в г. Томск (переработка нефти, хранение, оптовая продажа нефтепродуктов).
Штат компании: 700 сотрудников (штат бухгалтерии 12 сотрудников, штат фин. отдела 4 сотрудника).
Прямое подчинение собственнику компании.
Обороты компании: более 6 миллиардов рублей в год.
Кол-во юр лиц: завод, обособленное подразделение в г. Москва, 4 юридических лиц ТД в Москве.
Отчетность РСБУ, система налогообложения ОСНО
Используемое ПО 1С УПП, 1С 8, 1С 7. Microsoft Office (Excel, Word)
Руководство финансово-экономическим блоком компании.
Взаимодействие с банками. Привлечение внешнего финансирования. Ликвидация кассовых разрывов. Реструктуризация ранее взятых обязательств.
Результаты: Привлечение внешнего финансирования. Реструктуризация ранее взятых обязательств.
Причины поиска работы задержка выплаты заработной платы.

Группа Компаний объединяет предприятия по производству и продаже стекольной продукции для целого ряда пищевых продуктов. Производимые изделия пивная бутылка, водочная эксклюзивная, шампанское, вино, детское питание, банка, Гост продукция и др.
Штат компании: более 1 800 сотрудников (штат бухгалтерии в г. Ногинск 6 сотрудников, в г. Саранск 10 сотрудников, 8 сотрудников в ТД, штат фин. отдела по 2 сотрудника на заводе и 2 в ТД).
Прямое подчинение акционеру.
В группу компаний входят: ЗАО «Рузаевский Стекольный завод» г. Саранск - производство стеклоизделий, ОАО «Буньковский Экспериментальный завод» г. Ногинск-производство стеклоизделий, УК Стекольная производственная Группа-общее управление, ТД Стеклостандарт-продажа стеклоизделий, ТД Стеклосырье – закупка сырья и материалов и еще около 6 юр. лиц, 3 оффшорные компании.
Обороты холдинга более 40 миллиардов рублей в год.
Отчетность РСБУ, МСФО, ГААП, система налогообложения ОСНО.
Используемое ПО 1С УПП, 1С 8, 1С 7., Microsoft Excel и другие.
Руководство финансово-экономическим блоком компании.
Стратегическое планирование и бюджетирование.
Управление денежными потоками группы компаний.
Взаимодействие с банками. Обеспечение проектного финансирования. Привлечение внешнего финансирования (лизинг, факторинг внутренний и международный, кредиты, аккредитивы, гарантии). Привлечение инвестиционных кредитов, разработка бизнес планов под привлечение денег и сопровождение сделок. Ликвидация кассовых разрывов. Налоговая политика и планирование. Оптимизация налогообложения. Анализ и контроль расходов, управление затратами, формирование и расчет экономических показателей, эффективности производства, разработка ценовой политики и себестоимости, а также в дальнейшем контроль себестоимости и ценообразования.
Подготовка и предоставление собственнику информации для принятия управленческих решений.
Организация контрольно-ревизионной деятельности холдинга. Кроме того в функциональные обязанности входила организация работы ТД холдинга, которые осуществляли финансово-хозяйственную деятельность направленную на закупку материалов для производства, контроль за качеством, а также реализация готовой продукции.
Достижения: Решение сложных задач, связанных с производством, финансами и развитием бизнеса. Поставлен с нуля финансовый и управленческий учет. Повышение эффективности бизнес-процессов. Оптимизирована работа финансовых подразделений. Разработана программа сокращения расходов (снижение себестоимости). Оптимизация налогообложения. Привлечены денежные средства под инвестиционные проекты. Автоматизированы бизнес-процессы в (1С:8 версия).Увеличение рентабельности бизнеса до 10% .
Причины ухода: продажа бизнеса собственником.

Организация финансово- хозяйственной деятельности представительства.
Подготовка финансовой отчетности в соответствии с ГААП по компании Holt Global Limited, защита бюджета и предоставление отчетности головному офису в Женеве.
Курирование финансовой деятельности компаний, не входящих в холдинг, но принадлежащих собственникам (недвижимость, строительство). Текущий анализ полной себестоимости.
Достижения: Постановка управленческого учета с 0.
Успешная организация отчетности по стандартам МСФО.

Формирование управленческой и бухгалтерской отчетности в разрезе филиалов (Уфа, Воронеж, Челябинск, Питер и др.).
Финансовый анализ деятельности филиалов. Контроль расходов и их оптимизация. Разработка документооборота.
Подготовка внутренних отчетов для собственника холдинга.
Все участки бухучета. Составление и сдача бухгалтерской отчетности.
Причины ухода: поступило более выгодное предложение