Руководитель проектного офиса

Описание

Александр Чичеров
20.07.1987
Москва, РФ
+ 7 985 365 95 17
chicherov87@mail.ru
• Почти 10 лет опыта управления проектами и программами (ИТ и организационные
проекты/программы в компаниях из различных отраслей - финтех, системная
интеграция, ритейл и FMCG);
• Опыт управления международными и территориально распределенными командами,
командами различных размеров (до 80+ человек);
• Опыт формирования и настройки процессов для различных бизнес -функций;
• Опыт выстраивания взаимоотношений с разными типами кли ентов (топ -менеджмент,
иностранные заказчики, руководители крупных подразделений государственных
структур, собственники бизнеса, внешние подрядчики);
• Работа с ПО: Hira; Confluence; Monday.com; МS Project; Microsoft Project; Miro;
• Языки: русский (родной), a нглийский (С1).
Профессиональный опыт
Head of RU PMO team/ Senior project manager , Exinity Group (Exinity, FXTM, Alpari), Ноябрь 2018
– по настоящее время
• Руководил московской командой глобального проектного офиса (контроль текущей
нагрузки, хода проектов, основных проблем на проектах, помощь в их решении,
отчетность по результатам деятельности команды, решение организационных вопросов
московской команды);
• Руководил проектами и программами (разработка проектной документации (проектная
заявка, устав проекта, ведение проектных логов), планирование, мониторинг задач,
рисков и проблем, проведение ретроспективы по результатам проекта/части проекта,
закрытие проекта, проведение проектных совещаний);
• Успешно реализовал более 10 проектов (самые крупные – Вн едрение CRM; Миграция
клиентов между компаниями группы компаний; Миграция партнеров между
компаниями группы компаний; Внедрение собственной платежной системы компании;
Внедрение корпоративного портала; Внедрение единого источника курсов валют для
всех серв исов компании; Внедрение OCR для Бекофиса; Внедрение нового
корпоративного мессенджера);
• Управлял кросс -функциональными командами, территориально распределенными
международными командами;

• Занимался развитием и совершенствованием системы отчетности проектного офиса
(форматы отчетных документов и структура);
• Проводил отчетные презентации на проектном комитете для топ -менеджмента группы
компаний;
• Взаимодействовал с зарубежными заказчиками и коллегами;
• Управлял проектами как с участием внутре нней команды, так и с участием команды
вендора;
• Огранизовал и контролировал процессы очередей разработки по направлениям
бизнеса.
Руководитель проектов , Лаборатория знаний (системная интеграция), Июнь 2016 – Октябрь
2018
• Руководил проектами для государственного сектора и грантовыми проектами
(Разработка и внедрение системы мониторинга государственных контрактов для
Министерства образования и науки России; Единые технические требования и
рекомендации для электронных журналов и дневников; Разработк а программного
комплекса для создания и обновления дорожных карт для сессий Rapid Foresight,
реализация частей крупных проектов для Министерства коммуникаций и связи);
• Ставил задачи проектным командам и контролировал ход их исполнения (в том числе
территор иально распределенным);
• Управлял бюджетом проекта (cashflow, P&L);
• Выстраивал отношения с заказчиком (проводил презентации, согласовывал/уточнял
требования, поддерживал постоянный контакт с заказчиком по текущим проектам,
уточнял потребности в ближайшем бу дущем);
• Готовил отчетную документацию (внутреннюю и внешнюю);
• Пресейловая деятельность (готовил презентации, заявки на тендеры/гранты);
• Руководил командой из 2 -3 бизнес -аналитиков, системного архитектора и сотрудников
подрядных организаций.

Менеджер по ор ганизационному развитию, Алкогольная Сибирская Группа (FMCG), Март
2014 – Июнь 2016
• Внедренил методологию проектного управления в московском офисе Компании
(презентации, разработка форматов проектной документации, подготовка портала для
управления проекта ми на базе MS SharePoint, контроль исполнения методологии);
• Автоматизировал систему управления по показателям деятельности компании и
сопровождал систему после внедрения;
• Сформировал и сопровождал базу корпоративной отчетности (контроль, разработка
новых форм отчетности).

Руководитель проектов , ПЭК (логистика), Октябрь 2013 – Ноябрь 2014
• Руководил проектами в :R (Развитие системы адаптации и обучения новых
сотрудников; Реструктуризация корпоративного портала; Разработка и внедрение
систем ы рекрутмента на базе 1С).

Главный специалист Департамента стратегического развития , Enter (ГК Связной, ритейл),
Апрель 2012 – Октябрь 2014
• Руководил проектами по внедрению и автоматизации Системы сбалансированных
показателей в компании, поддерживал систему после ее внедрения, готовил
отчетность для руководства Компании.

Консультант , =BS (системная интеграция), Январь 2009 – Апрель 2012
• Работал консультантом на проектах для компаний нефтегазового сектора:
o описывал бизнес -процессы;
o собира л бизнес -требования;
o писал технические задания;
o готовил формы отчетности;
o участвовал в разработке бизнес -планов, систем управления рисками;
o руководил проектной группой.
Образование
• 2008 – 2010 - Магистр, Московский физико -технический институт ( Государственный
университет), Факультет Информационных бизнес систем, направление - Системный
анализ и управление;
• 2004 – 2008 - Бакалавр, МГТУ "СТАНКИН", факультет информационных технологий,
специальность - Программное обеспечение вычислительной техники и
автоматизированных систем.

Полученные сертификаты/свидетельства:
• Международный сертификат СОВНЕТ и =PMA по управлению проектами категории «E»
(2010);
• Управление проектами с P3express (2019);
• Основные принципы и практики Agile и Scrum (2018);
• Серия тренингов для руководителей (Leading to succeed) (2021).