Директор проектного офиса( ANCOR )

Описание

ДУБИНКИН ВАЛЕРИЙ ВИКТОРОВИЧ

18.03.1981 г. р.
+7 (903) 699 -17 -71 / Telegram , WhatsApp /
ValVDubinkin@yandex.ru

 ДИРЕКТОР ПРОЕКТА
 РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

Более 20 лет управленческого опыта , из которых 15 лет реализ овывал сложны е инвестиционны е и инфраструктурны е проект ы в
промышленности, энергетике и атомной отрасли. Основное направление деятельности – управление проектами полного цикла: от инициации
и разработки концепции до ввода в эксплуатацию и достижения целевых показателей. Руководил проектными офисами, крупными пр оектами,
кросс -функциональными командами до 20 специалистов , включая инженеров, проектировщиков, менеджеров по закупкам, строительству и
финансам.
Работал с бюджетами до 15 млрд. руб. , оптимизировал CAPEX/OPEX, внедрял риск -ориентированные модели , обеспечивая экономию до 2
млрд руб. Успешно управлял контрактной стратегией: от тендеров до переговоров с подрядчиками и поставщиками (включая международные
компании). Реализовывал проекты в условиях ограничений действующего производства, что требовало минимизации простоев и обеспе чения
без опасности, а также проекты в области обращения с радиоактивными отходами и строительства объектов использования атомной энергии,
с соблюдением всех требований, предъявляемых к радиационной безопасности. Хорошо разбираюсь в контрактной стратегии, взаимодействии
с госструктурами, разрешительной документации, проектном управлении (в т. ч. с использованием Oracle Primavera, SAP TORO ERP),
календарно -сетевом планировании, 3D -моделировании строительных процессов.
Карьеру построил в крупнейших корпорациях : ГК Росатом, ПАО НЛМК, ПАО СИБУР . География работы: Россия (Москва, Липецк, Воронеж,
Казань, Ставрополь, Балаково, Мурманск), взаимодействие с подрядчиками из ЕС и Азии.
ТОП -3 достижения:
➢ В Росатоме обеспечил 100% безопасную утилизацию ядерного наследия, сократил сроки транспортировки на 30% и сэкономил 15%
бюджета ( +500 млн руб. выручки).
➢ Реализовал проект дезактивации металлических РАО в Росатоме : переработка увеличена в 3 раза , себестоимость снижена на 15% ,
предприятие получает +500 млн руб. ежегодно.
➢ В НЛМК увеличил мощность сталелитейного производства на 1 млн тонн в год , сократил сроки СМР на 2 месяца и выполнил проект в
рамках бюджета ( 10 млрд руб. ).
Ответственный, инициативный и системный руководитель, умеющий добиваться результата в условиях высокой сложности, рисков и
ограниченных сроков. Обладаю высокой стрессоустойчивостью, умею выстраивать командную работу и эффективно коммуницировать со
всеми за интересованными сторонами.

ОБРАЗОВАНИЕ
2017 Sity Business School / Профессиональная переподготовка по программе «Мастер делового администрирования MBA – GENERAL».
Присвоена бизнес -степень «Мастер делового администрирования», квалификация «Менеджмент организации».
2004 Липецкий Государственный Технический Университет / Специальность «Э лектропривод, технологическая автоматика и
микропроцессорное управление электроприводами », квалификация «Инженер».

КАРЬЕРА
02. 2024 – наст оящее в ремя
ГК РОСАТОМ / ФГУП РАДОН
Росатом – российский государственный холдинг, объединяющий 400 + предприятий атомной отрасли. Один из лидеров мировой
атомной промышленности, занимает 2е место в мире по запасам урана и 5е по объёму добычи, 4е место в мире по производству
атомной энергии, контролирует 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 16,3% рынка ядерного топлива. www.rosatom.ru
Радон – специализируется на обращении с радиоактивными отходами. Входит в структуру ГК Росатом. www.radon.ru
 Руководитель проектного офиса, Руководитель проекта
В непосредственном подчинении 5 чел. Бюджеты в зоне ответственности проектного офиса 5 млрд руб.
ЗАДАЧИ НА ПОЗИЦИИ:
- Разработка и внедрение единых стандартов проектного управления для обеспечения методологической согласованности.
- Оптимизация процессов взаимодействия между проектными командами и заинтересованными сторонами.
- Формирование и контроль исполнения контрактной стратегии, включая предварительный отбор контрагентов.
- Координация тендерных процедур и переговоров с поставщиками (ПИР, ОТО, СМР).
- Создание системы мониторинга и анализа рисков проектов для своевременного принятия управленческих решений.
- Управление жизненным циклом проектов (от инициации до сдачи объекта заказчику).
- Разработка и контроль KPI проектных команд для повышения эффективности исполнения.
- Обеспечение своевременного согласования планов, графиков и финансирования проектов.

- Внедрение инструментов автоматизации проектного управления для повышения прозрачности процессов.
- Организация и контроль выполнения СМР, ПНР в рамках инвестиционных проектов в активной фазе .
- Проведение регулярных аудитов проектов на соответствие корпоративным стандартам.
- Подготовка и предоставление отчетности по реализации проектов ключевым стейкхолдерам.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРОЕКТ: Транспортировка и переработка крупного ядерного наследия. Бюджет – 1,5 млрд руб. Сроки реализации – 2024 –2025 гг.
Команда – 10 чел.
ЧТО СДЕЛАНО: Разработана уникальная логистическая схема транспортировки; Внедрены инновационные методы переработки
ради оактивных отходов; Обеспечено межведомственное взаимодействие с госструктурами; Проведены испытания оборудования для
безопасного обращения с объектами.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Обеспечена 100% безопасная утилизация ядерного наследия (впервые в РФ); Сроки транспортировки сокращены на 30% за
счет оптимизации маршрутов; Достигнута 15% -я экономия бюджета проекта благодаря эффективному контрактному управлению; Номинирован
на премию « Человек года Росатом -2024 » за прорывное решение ; получено +500 млн руб. дополнительной выручки ; получен уникальный опыт
для участия в аналогичных проектах как внутри страны, так и на международной арене по улучшению экологической обстановки.
ПРОЕКТ: Строительство ледокольной стоянки для утилизации судов Атомного флота гражданского и военного назначения . Бюджет
– 2 млрд руб. Сроки реализации – 2024 –2027 гг. Команда – 9 чел.
ЧТО СДЕЛАНО: Проведена предпроектная проработка с оценкой экологических рисков; Разработана концепция стоянки с учетом требований
к радиационной безопасности; Запущены строительные работы в соответствии с графиком; Согласованы нормативные документы с
надзорными органам и; Внедрена система мониторинга состояния объектов.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Созда ется первая в РФ специализированная стоянка для утилизации судов атомного флота ; Затраты на хранение судов
снижены на 20% за счет оптимизации логистики; Ускорены сроки утилизации объектов на 25% ; Устранены риски радиоактивного загрязнения
акватории; Проект принес ет предприятию +1000 млн руб. в год дополнительной выручки.
ПРОЕКТ : Строительство сооружения высокотемпературной дезактивации металлических РАО. Бюджет – 1 млрд руб. Сроки
реализации – 2024 –2026 гг. Команда – 6 чел.
ЧТО СДЕЛАНО: Подобрано и закуплено специализированное оборудование; Проведены испытания технологии на экспериментальных партиях
отходов; Обучен персонал работе с новыми установками; Обеспечено подключение к инфраструктуре предприятия; Запущен промышленн ый
режим эксплуа тации.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Увеличен объем перерабатываемых металлических РАО в 3 раза , тем самым обеспечен возврат очищенного металла в оборот
народного хозяйства ; Сокращены сроки дезактивации на 40% ; Снижена себестоимость перера ботки на 15% ; Уменьшен объем захораниваемых
РАО на 70% ; Получен патент на применяемую технологию ; Проект приносит +500 млн руб. в год дополнительной выручки.
ПРОЕКТ: Лазерная фрагментация радиоактивных отходов. Бюджет – 650 млн руб. Сроки реализации – 2025 г. Команда – 5 чел.
ЧТО СДЕЛАНО: Адаптирована технология лазерной фрагментации под требования предприятия; Проведены пилотные испытания на реальных
отходах; Разработаны регламенты безопасной эксплуатации; Интегрирована система автоматизированного контроля процесса; Обучены
операторы и тех нический персонал.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Снижена дозовая нагрузка на персонал в 10 раз ; Повышена точность разделения отходов до 99% ; Сокращено время обработки
на 35% по сравнению с механическими методами; Уменьшено образование вторичных отходов на 60% ; Проект приносит предприятию +200
млн руб. дополнительной выручки.

06.2023 – 01. 2024
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Реализация масштабных проектов для компаний ООО СТАВСТАЛЬ, ООО НПО АЛОН .
 Руководитель проекта
В подчинении 10 чел.
ЗАДАЧИ НА ПОЗИЦИИ:
- Организация процессов своевременных поставок технологического сырья, материалов и оборудования.
- Разработка и внедрение регламентов и положений по закупочной деятельности.
- Контроль исполнения договорных обязательств поставщиками и подрядчиками.
- Обеспечение согласования закупочной документации со всеми заинтересованными сторонами.
- Формирование стратегии взаимодействия с ключевыми контрагентами и долгосрочными партнёрами.
- Управление рисками снабжения и выстраивание системы альтернативных каналов поставок.
- Мониторинг рынка и инициирование оптимизационных решений по снижению затрат на закупки.
- Координация проектных команд и принятие управленческих решений по приоритетам и ресурсам проектов.
- Снижение издержек предприятия.
ДОСТИЖЕНИЯ: ➢ Обеспечил увеличение выручки предприятия на 500+ млн руб. за счет снижения межремонтного цикла .
➢ Организовал бесперебойные поставки сырья и оборудования, сократив сроки обеспечения капремонтов на 30% за счет оптимизации
логистических цепочек и внедрения системы мониторинга поставок.
➢ Обеспечил 100% своевременность поставок критически важного оборудования для капитальных ремонтов металлургических агрегатов, что
позволило избежать простоев производства и увеличило прибыль предприяти я.
➢ Разработал и внедрил положение о закупках, которое сократило сроки закупочных процедур на 25% и повысило прозрачность процессов.
➢ Сформировал надежную базу поставщиков, увеличив долю проверенных контрагентов с 60% до 85% за счет строгого
предквалификационного отбора.

➢ Оптимизировал складские запасы, снизив объем неликвидных материалов на 40% благодаря внедрению системы планирования
потребностей.

06.2022 – 06.2023
ПАО СИБУР / АО ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК, АО КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ
Сибур – интегрированная нефтехимическая компания, производитель полимеров, каучуков, пластиков и продуктов органического
синтеза. Выручка 1,09 трлн руб. (2023) www.sibur.ru
Воронежсинтезкаучук – производитель термоэластопластов и синтетических каучуков. Выручка 15,9 млрд руб. (2023)
www.sibur.ru/voronejkauchuk
Казаньоргсинтез – единственный российский производитель поликарбонатов, сэвилена, металлоценового полиэтилена – пластиков
высокой прочности, а также один из крупнейших в стране производителей полиэтиленов. www.sibur.ru/kazanorgsintez
 Руководитель проекта
В функциональном подчинении 10 чел. Бюджеты в зоне ответственности – 2 млрд руб.
ЗАДАЧИ НА ПОЗИЦИИ:
- Управление и контроль реализации проектов от инициации до запуска в соответствии с методологией проектного управления.
- Контроль соблюдения сроков, бюджета и качества реализации проектов.
- Организация и контроль выполнения работ по согласованию планов и графиков финансирования инвестиционных проектов.
- Согласование проектной документации и планов с заинтересованными сторонами.
- Предоставление своевременной отчетности о ходе реализации проектов.
- Принятие управленческих решений по ключевым вопросам проектов в зоне ответственности.
- Управление контрактной стратегией: предварительный отбор контрагентов, согласование тендерной документации, организация тенде ров и
переговоров с поставщиками.
- Организация строительно -монтажных и пуско -наладочных работ, сдача объектов заказчику с оформлением КС -3 и КС -11.
- Оптимизация процессов взаимодействия с подрядчиками и поставщиками для снижения рисков срыва сроков.
- Формирование системы управленческого контроля и регулярного мониторинга ключевых показателей проектов.
ДОСТИЖЕНИЯ: ➢ Обеспечил одновременное управление 5+ инвестиционными проектами в условиях действующего производства :
 Внедрил систему координации между командами и регулярные кросс -функциональные сессии, что снизило количество конфликтов и
простоев оборудования на 20% .
 Внедр ил системы координации и планирования , что позволило сохранить непрерывность производства на уровне 100% планового
выпуска продукции и сохранить выручку на уровне запланированных показателей.
➢ Вывел 2 отстающих проекта (отставание на 2 месяца) в утвержденный график за счет эффективного перераспределения ресурсов,
усиленного контроля выполнения СМР и оптимизации взаимодействия с подрядчиками. В результате оптимизированы средние сроки
реализации данных пр оектов, что позволило компании избежать дополнительных затрат и увеличить ROI проектов на 8 –10% .
➢ Обеспечил выполнение всех проектов в рамках утвержденного бюджета в 2 млрд руб. без превышения смет. Обеспечил прозрачность и
своевременность отчетности для руководства и инвесторов через регулярный мониторинг ключевых показателей и финансовых рисков.

08. 2000 – 01.2022
ПАО НЛМК
Лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально -интегрированной моделью бизнеса.
15 предприятий в России, Европе, США и Индии. 44+ тыс. чел. в штате. Выручка 662,2 млрд руб. (2022) www. nlmk.com
 Руководитель проектов (руководитель портфеля проектов) / 01.2019 – 01.2022
ЗАДАЧИ НА ПОЗИЦИИ:
- Полное руководство инвестиционно -строительными проектами от инициации до ввода в эксплуатацию и выхода на проектную мощность.
- Формирование и управление межфункциональными проектными командами (технологи, закупки, строительство и др.).
- Разработка и контроль исполнения ключевых проектных документов (ТЗ, проектные решения, разрешительная документация).
- Организация и проведение экологических слушаний и согласований с контролирующими органами.
- Управление контрактной стратегией проекта (тендеры, переговоры, заключение контрактов).
- Подбор и квалификация подрядных организаций (генподрядчики, проектировщики, поставщики).
- Контроль сроков, бюджета и качества реализации проектов на всех этапах.
- Координация взаимодействия между всеми участниками проекта (заказчик, подрядчики, надзорные органы).
- Подготовка и представление отчетности инвестиционному комитету и управляющему комитету.
- Принятие оперативных решений по корректировке хода реализации проектов.
- Организация процедур сдачи объектов (акты КС11, постановка на учет в БТИ).
- Обеспечение перехода проекта в эксплуатационную фазу и достижения целевых показателей.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРОЕКТ : Увеличени е мощности сталелитейного производства. Бюджет – 10 млрд руб. Сроки реализации – 2018 –2022 гг. Команда – 25
чел. РЕЗУЛЬТАТЫ: Достигнут прирост производства на 1 млн тонн стали/год (с 13 до 14 млн. тонн ) – KPI выполнен на 100% ; Сокращен ы
срок и СМР на 2 месяца благодаря 3D -моделированию и привлечению внешних экспертов; Обеспечена р еализация в рамках бюджета ( 10 млрд

руб. ) без перерасхода; 0 несчастных случаев за счет ежедневного контроля безопасности на площадке и применении современных подходо в;
Оптимиз ирована логистик а, что сни зило внутризаводски е просто и на 15% .
ПРОЕКТ: Реконструкция конвертерного цеха. Бюджет – 1,2 млрд руб. Сроки реализации – 2019 –2021 гг. Команда – 8 чел. Работа в
условиях действующего производства. РЕЗУЛЬТАТЫ: Увеличе на мощност ь цеха на 20% после ввода литейного дополнительного крана в
эксплуатацию; Строительство завершено без остановки действующих мощностей; Обеспечено с облюдение бюджета ( 1,2 млрд руб. ) и сроков;
0 инцидентов по безопасности благодаря ежедневным линейным обходам; Снижен о врем я плановых ремонтов на 20% за счет модернизации.
ПРОЕКТ: Экологическая модернизация доменной печи (аспирация). Бюджет – 2,5 млрд руб. Сроки реализации – 2019 –2022 гг. Команда
– 9 чел. РЕЗУЛЬТАТЫ: Сокращен объем вредных выбросов на 40% , что обеспечило соответствие новым экологическим стандартам; Увеличен
срок службы системы до 5 лет без капремонта; Работы выполнены без внеплановых останов ок доменной печи; Дополнительные эффекты –
обеспечена экономия энергии на 12% за счет использования современных фильтров и технологий .
ПРОЕКТ: Реконструкция системы охлаждения доменной печи. Бюджет – 1,2 млрд руб. Сроки реализации – 2019 –2022 гг. Команда – 7
чел. РЕЗУЛЬТАТЫ: Увеличен межремонтн ый срок печи с 5 до 8 лет ; Снижен расход воды на 25% за счет замкнутого контура; Реализован
запуск станции обессоливания , благодаря чему у странен риск коррозии оборудования; 0 аварийных остановок печи в ходе реконструкции.

 Главный специалист (Заместитель главного инженера) / 08. 2010 – 01.2019
ДОСТИЖЕНИЯ: ➢ Разработал и внедрил риск -ориентированную модель закупок и замены оборудования, что принесло экономический эффект в размере 2
млрд руб. за счет минимизации простоев и оптимизации затрат.
➢ Обеспечил эффективное руководство кросс -функциональной группой по разработке стратегии закупок электродвигателей и насосного
оборудования, а также провел аудит поставщиков, что повысило надежность цепочек поставок и снизило риски.
➢ Возглавил рабочую группу по оптимизации затрат на замену основных фондов: разработал и реализовал мероприятия, которые привел и к
снижению и более эффективному использованию ремонтного фонда (O РEX).

 Ведущий инженер отдела договоров и организации ремонтов / 03. 2008 – 08. 2010
ДОСТИЖЕНИЯ: ➢ Обеспечил бесперебойную работу сталеплавильного и энергетического оборудования, взяв на себя обязанности двух главных
специалистов на время их отпуска без снижения качества ремонтов.
➢ Оптимизировал подбор подрядчиков, что сократило сроки заключения договоров на 30% и минимизировало простой оборудования.
➢ Систематизировал контроль сроков и объемов выполнения ремонтов, исключив нарушения графиков и обеспечив 100% своевременный
ввод агрегатов в эксплуатацию.
➢ Организовал и проконтролировал проведение ремонтов на ключевых объектах (доменные печи, ТЭЦ), что повысило общую надежность и
безопасность производства.
➢ Был включен в кадровый резерв компании за экспертизу в организации ремонтов и лидерские качества, проявленные при исполнении
обязанностей руководителя более высокого уровня.

 Более ранний опыт работы в рамках компании:
- Старший мастер, сменный мастер (операционная деятельность) / 2005 –2008 /
- Инженер по электросбережению (проектная деятельность) / 2002 –2005 /
- Электромонтер по ремонту оборудования (операционная деятельность) / 2000 –2002 /

КУРСЫ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
2024 –2025 АНО ДПО «Техническая академия Росатома» / «Обеспечение безопасности при транспортировании радиоактивных материалов»;
«Обеспечение безопасности при обращении с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом»; «Современные требования п о
ядерной радиационной безопасности при ведении работ в области использования атомной энергии».
2020 Подтвержд ение степен и PME.
2020 PM Expert / «Мониторинг проектов и портфелей проектов с использованием Oracle Primavera».
2019 Подготовка к сертификационному экзамену на степень PMP.
2016 НП «Русская школа управления» / «Главный инженер».
2016 НПП «Спецтек» / «Методы управления надежностью».
2015 ООО НТЦ «Завод балансировочных машин» / «Организация эффективной стратегии комплексной диагностики, ТО и ремонта основного
и вспомогательного оборудования металлургических производств».
2013 –2015 Консультативно -образовательный центр «Бизнес развитие» / «Законы эффективной мотивации»; «Личная эффективность
руководителя»; «Эффективное совещание».
2010 ОАО «НЛМК», Центр корпоративного обучения / «Организация и управление процессами ТОиР».
2010 Институт повышения квалификации персонала «Академия -лидер» / «Мотивирование и стимулирование персонала».
2004 Московский энергетический институт (МЭИ) / «Энергетический аудит и консалтинг».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
РЕКОМЕНДАЦИИ: Готов предоставить по требованию .
НАГРАДЫ , ГРАМОТЫ : Благодарность за добросовестный труд в развитие металлургии и памятный знак за 20 лет работы в металлургии.
ХОББИ: Спорт (горные лыжи, бадминтон, тренажерный зал, велосипед, туризм).