Генеральный директор

Описание

Андрей Чернушко
Москва | +7 (927) 760-01-05 |andrey055@mail.ru| @Andrei2055
Исполнительный лидер с опытом масштабного P&L-управления (50+ млрд ), цифровой трансформации и оптими-
зации операционной деятельности в крупных инфраструктурных компаниях (до 35 000 сотрудников). Специализа-
ция: операционная эффективность, реструктуризация, кросс-функциональное управление, управление складской
логистикой, GR/корпоративные партнёрства.
Ключевые достижения •Снижение операционных затрат на 35% при росте NPS на 26 п. и производительности труда на 16%
•Рост комиссионного дохода в 3 раза за счёт сквозной аналитики и перестройки клиентского пути
•Управление P&L макрорегиона с бюджетом 50+ млрд , 5 500+ точек, 35 000 сотрудников
•Сокращение циклов согласования и внедрения решений в 2 раза через создание офиса операционной эффектив-
ности
•Успешные реструктуризации штата и процессов в условиях высокой регуляторной нагрузки
•Оптимизация складской логистики: внедрение WMS, контроль KPI (точность отгрузки, оборачиваемость), ин- теграция в end-to-end цепочку поставок
Опыт работы Группа компаний ВДНХ — Заместитель по цифровизации операционной деятельности
Май 2024 — н.в. Москва, 3 000+ сотрудников, 6 юрлиц
•Запустил стратегию цифровизации с фокусом на клиентский опыт и снижение издержек
•Перевёл ключевые процессы на единую ИТ-архитектуру (1С: Управление холдингом, Аналитика, ЗУП, ЭДО)
•Создал кросс-функциональный офис операционной эффективности для ускорения решений
•Управляю ИТ-бюджетом и реализацией масштабных цифровых инициатив
Почта России — Операционный директор макрорегиона (Москва, Урал, Поволжье)
Янв 2016 — Апр 2024 35 000 сотрудников, 5 500+ точек, >1 млн клиентов/день
•Ответственность за P&L (50+ млрд ), EBITDA, операционную маржу
•Реализовал программу клиентоориентированной эффективности: сокращение времени ожидания на 40%, сни- жение ФОТ при росте производительности
•Внедрил Big Data-платформу для анализа и оптимизации процессов
•Построил команду из 11 региональных директоров с едиными стандартами
•Регулярное взаимодействие с ЦБ РФ, Роспотребнадзором, губернаторами, полпредами
Россельхозбанк — Заместитель директора (МСБ, розница, бэк-офис)
Янв 2014 — Дек 2015 600 сотрудников, 28 отделений
•Удвоение прибыли подразделения за счёт партнёрств с госструктурами и реструктуризации
•Сокращение портфеля досудебного взыскания на 70% через цифровизацию контроля
•Рост доли агропромышленных клиентов в 1.5 раза
Ранее: Сбербанк, Росбанк, Райффайзенбанк — управленческие роли в розничных каналах и макрорегионах
Компетенции P&L-управление | Операционная эффективность | Снижение издержек | Оптимизация штата | Цифровая транс-
формация (1С, Big Data) | Кросс-функциональное лидерство | Клиентский опыт (NPS, CSAT) | GR и госвзаимо-
действие | Управление масштом (до 35 000 чел.)
Образование и развитие •ВШЭ, 2025 — ИИ в корпоративных финансах
•Корпоративный университет Почты России, 2023 - Управленческий диалог. Инструменты коучинга
•Университет Иннополис, 2020 — Антикризисное лидерство на основе данных (CDO)
•Финансовая академия, 2015 — Банковский менеджмент
•СГЭА, 2003 — Финансы и кредит
•СГАУ, 2001 — Автоматизированные системы обработки информации
Английский: B2