Руководитель направления

Функционал:
- Финансовое моделирование и KPI: Разрабатывала методологию KPI и системы премирования для 3000+ сотрудников. Строила модели для оценки эффективности инициатив.
- Аналитика: Готовила аналитические материалы для руководства с визуализацией данных и выводами.
- Взаимодействие с IT: Описывала бизнес-требования к автоматизации, тестировала решения.

Достижения:
- Успешно реализовала проект внедрения квартального премирования для 3000+ сотрудников «под ключ» — от разработки методологии до автоматизации и запуска.
- Провела факторный анализ отклонений по KPI, выявила и устранила системные ошибки в расчётах, повысив точность начислений.
- Оптимизировала методологию расчёта, сделав её прозрачной и понятной для всех участников процесса.
- Сформировала и передала в IT детальные требования по автоматизации, заложив основу для снижения операционных затрат и ошибок ручного ввода.

Функционал:
- P&L и аналитика: Проводила план-факторный анализ расходов по подразделениям, продуктам и каналам продаж. Готовила комплексные аналитические отчёты и модели для руководства.
- Бюджетирование: Участвовала в прогнозировании и бюджетировании ФОТ.
- Методология: Разрабатывала локальные нормативные акты, участвовала в совершенствовании методологии расчёта KPI.

Достижения:
- Наладила бесперебойный процесс расчёта KPI и премий для тысяч сотрудников (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно).
- Повысила точность и объективность начисления переменной части оплаты труда через совершенствование методологии расчёта KPI.
- Внедрила единые стандарты расчёта премий в масштабе всей сети.

- Полный цикл C&B: Администрировала и курировала расчёт и выплату нефиксированного вознаграждения для сотрудников розничной сети.

- Регламентация: Разработала и актуализировала регламентирующую документацию (инструкции, положения по оплате труда и премированию).

- Автоматизация (ТЗ + тестирование): Участвовала в проекте автоматизации: формирование детальных ТЗ и бизнес-требований для IT. Провела тестирование функциональности расчётного модуля и проверку корректности выгрузок из БД.

- Методологическая поддержка: Обеспечивала консультации сотрудников по методологии расчёта KPI и мотивационных схем.

- Бюджетирование расходов, в том числе на персонал: Формировала ежегодный бюджет банка с детализацией по ЦФУ, статьям расходов (включая ФОТ) и продуктам.

- План-факторный анализ ФОТ: Проводила ежемесячный план-факторный анализ расходов, в том числе на персонал с представлением результатов руководству.

- Управленческая отчётность по персоналу: Готовила регулярную отчётность для руководства и Финансово-бюджетного комитета.

- Организационная структура: Участвовала в построении финансовой структуры банка, распределении косвенных расходов по ЦФУ, определении драйверов затрат.

- Финансовый контроль: Осуществляла контроль выплат (заработная плата, разовые выплаты, договоры).

Функционал:
- Финансовое моделирование: Строила модели для оценки маржинальности продуктов и бизнес-инициатив (расчёт доходов, расходов, P&L, ROI).
- Оценка инвестиционных проектов: Проводила анализ исполнения бизнес-плана, выявляла причины отклонений.
- Бюджетирование: Участвовала в разработке бизнес-плана и бюджетов, планировании операционных доходов и расходов.
- Отчётность: Готовила отчёты для руководства, акционеров, ЦБ РФ и аудиторов.

Достижения:
- Построила финансовые модели для оценки маржинальности кредитных продуктов, что позволило руководству принимать обоснованные решения о запуске/отказе от продуктов.
- Обеспечила подготовку полного комплекта управленческой и регуляторной отчётности в соответствии с требованиями ЦБ РФ и МСФО.
- Внедрила внутренние нормативные документы и методики, повысившие прозрачность расчётов.