Операционный директор, исполнительный директор, генеральный директор

 Обеспечение стабильности и мотивированного взаимодействия всех подразделений и отделов компании (55 человек);
 Ведение и выполнение корпоративных проектов
 PEM (KPI) для отделов customer care, логистики, производства и закупок;
 Участие в подборе персонала
 Участие в решении сложных HR ситуаций ( увольнение)
 составление плана продаж
 Составление бюджета по продажам;
 Внедрение новой линейки продуктов;
 Создание новых отделов компании;
 Работа с дебиторской задолженностью;
 QMS (менеджмент качества);
 Кросс-функциональное взаимодействие с юридическим отделом и EHS (охрана труда);
 Участие в заседаниях членов правления компании.

 Формирование команды (контроль коммуникации, мотивация и внедрение системы KPI);
 Анализ продаж,
 Контроль отгрузок
 Контроль закупок
 работа с рекламациями по качеству и по пересортице
Достижения:
• Снижение пересортицы на 23%
• Сокращение количества несвоевременных поставок на 67%
• Внедрение расчета и планирования по системе CPU

 Закупочная деятельность (планирование, подготовка документов для таможни, работа в 1С);
 Продажи: работа с транспортными компаниями, формирование отгрузочной документации, контроль ДЗ, отчетность по продажам.
 Склад: ведение региональных складов (планирование складских запасов, инвентаризации, решение вопросов с пересортицей).
Достижения:
• Выстраивание договорных отношений с потребителями товара
• Внедрение системы планирования закупок согласно планам производства конечных потребителей продукции.
• Создание отчета складских остатков в разрезе месяц/ квартал/ год и выявление non moving/ slow moving
• Утилизация просроченных товаров