Технический директор( Квадрат-С )

Описание

ЧЕБУРАХОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ
Тел.: +7 (925) 734-98-37
E-mail: A.Tscheburahov@mail.ru
Проживает: г. Москва
Готов к переезду, готов к командировкам
Цель: Технический директор / Главный инженер /
Заместитель генерального директора
Более 30+ лет опыта в промышленной и административной инженерии, в том числе 23 года в металлургии, более 7 лет в госсекторе (эксплуатация и управление инженерными системами правительственных зданий) и 2 года в международной производственной компании. Обороты до 4 млрд рублей, штат 300 человек: ФГБОУ ВО РОСБИОТЕХ, ФГУП Издательство Известия УДП РФ, ГБУ ФХУ Мэрии Москвы, ОАО Уральская Сталь, Зенит Ритейл Солюшнс.
Эксперт в инженерной эксплуатации, капитальном ремонте, аварийном реагировании, сертификации, оптимизации затрат, автоматизации процессов и формировании эффективных технических команд, по подготовке и реализации закупочных процедур по 44ФЗ и 223ФЗ. Обладаю глубокими знаниями нормативной базы и опытом взаимодействия с госструктурами.
Кризисный управленец с высокой стрессоустойчивостью и быстрой реакцией, инженер-практик и проектный лидер, способный трансформировать не только технологии, но и поведение команд. Считаю, что успех в реализации сложных проектов достигается через ответственность, системный подход и эффективную работу с людьми. Меня мотивирует возможность преодолевать нестандартные задачи и видеть ощутимый результат.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Модернизация, эксплуатация и обеспечение устойчивой работы инженерной инфраструктуры объектов различного назначения.
Управление всеми аспектами производства, инженерной эксплуатацией и модернизацией промышленных предприятий и административных комплексов.
Организация и контроль ремонтных кампаний, проектирование и реализация инвестиционных и операционных программ (CAPEX/OPEX).
Руководство техническими, проектными и эксплуатационными командами до 300 человек.
Финансовое планирование, бюджетирование, снижение затрат, управление инвестициями и ресурсами.
Взаимодействие с подрядными организациями, контролирующими органами, аудиторами, участие в сертификациях (ISO, СРО).
Реализация проектов в соответствии с требованиями ГОСТ, СНиП, ПБ, ТБ, ISO и другими нормативами.
Подготовка тендерной документации, участие в процедурах по ФЗ-44 и ФЗ-223, контроль исполнения контрактов.
Разработка локальных нормативных актов, внедрение KPI, организация тренингов и проверка знаний технического персонала.


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Июль 2023 - Май 2025
ФГБОУ ВО РОСБИОТЕХ, Москва, https://rosbiotech.ru
Федеральное образовательное учреждение, специализирующееся на подготовке специалистов в области биотехнологий.
Годовой бюджет: 1+ млрд руб. Штат: 700+ чел. В прямом подчинении: 50+ чел.
Главный инженер управления по развитию и использованию имущественного комплекса Ключевые обязанности
Организация эксплуатации имущественного комплекса университета, включая инженерные системы, безопасность и энергоэффективность, обеспечение дисциплины. :: Поиск и подбор персонала, подбор руководителей среднего звена.
Формирование технической политики и контроль за техническим состоянием объектов, прозрачная коммуникация.
Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С.
Организация и контроль мероприятий по текущему и капитальному ремонту зданий и инженерных коммуникаций, еженедельное взаимодействие с собственниками.
Управление подрядными организациями, контроль выполнения условий контрактов, решение конфликтных ситуаций.
Планирование и контроль бюджета технического блока, обеспечение соблюдения сроков и качества работ, план-факт анализ, кредитная политика.
Регулярный анализ показателей работы управляющей компании.
Подготовка технической документации для проведения закупочных процедур, участие в экспертизах и приемке объектов, сопровождение тендерно-договорной деятельности.
Внедрение цифровых систем учета, мониторинга и эксплуатации инженерной инфраструктуры.
Обеспечение промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Результаты
Разработал и внедрил единый регламент эксплуатации объектов кампуса, обеспечив стабильную работу инженерных систем в круглосуточном режиме.
Внедрил цифровую систему технического учета и контроля заявок, что позволило сократить время реагирования на инциденты на 35%.
Обеспечил снижение эксплуатационных затрат за счёт оптимизации закупок и сокращения внештатных подрядных работ.
Повысил эффективность взаимодействия между подразделениями, внедрив централизованную схему управления техническими процессами.
Март 2021 - Июль 2023
ФГУП Издательство Известия УДП РФ, Москва, https://izvestia.ru
Федеральное предприятие, входящее в структуру Управления делами Президента РФ. Занимается обеспечением технической и инженерной эксплуатации административных объектов. Годовой бюджет: 1,5+ млрд руб. Штат: 300+ чел. В подчинении: 60+ чел.
Заместитель главного инженера Начальник инженерно-эксплуатационного управления
Ключевые обязанности
Анализ текущей модели эксплуатации объекта, поиск и подбор персонала, подбор руководителей среднего звена.
Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С.
Организация технической эксплуатации, ремонтов и модернизации инженерных систем административных зданий, решение конфликтных ситуаций, еженедельное взаимодействие с собственниками, ведение переговоров с арендаторами, прозрачная коммуникация.
Контроль за соблюдением норм безопасности, охраны труда, пожарной и промышленной безопасности, обеспечение дисциплины.
Внедрение цифровых систем мониторинга состояния оборудования и управления заявками.
Работа с подрядными организациями, контроль исполнения контрактов, участие в тендерах, сопровождение тендерно-договорной деятельности.
Планирование бюджета, оптимизация затрат, формирование предложений по снижению издержек, план-факт анализ.
Пожарная безопасность. Реализация внедрения спринклерной системы автоматической установки водяного пожаротушения (АУВП) здания.
Результаты
Оптимизировал графики ППР, что позволило снизить затраты на содержание объектов на 25% без потери качества.
Усовершенствовал систему диспетчеризации инженерных систем с круглосуточным мониторингом работы оборудования.
Повысил оперативность устранения неисправностей, снизив время отклика технической службы на 30%.
Обеспечил стабильную работу объектов в условиях ограниченного бюджета и высокой ответственности.
Внедрил спринклерную систему АУВП, что обеспечило надёжную пожарную безопасность арендуемых помещений, устойчивость и экономическую эффективность объекта.

Ноябрь 2017 - Февраль 2021
ГБУ ФХУ Мэрии Москвы, Москва, https://mos.ru
Государственное учреждение, ответственное за эксплуатацию более 50 правительственных зданий города Москвы.
Годовой бюджет: 4 млрд руб. Штат: 700+ чел. В прямом подчинении: 150+ чел.
Главный инженер Начальник управления эксплуатации инженерных систем
Ключевые обязанности
Комплексное управление эксплуатацией и техническим обслуживанием зданий, инженерных систем и инфраструктуры, еженедельное взаимодействие с собственниками, ведение переговоров с арендаторами, прозрачная коммуникация.
Осуществление текущего руководства операционной деятельностью в отсутствие генерального директора (начальника Управления).
Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С, сопровождение тендерно-договорной деятельности.
Реализация проектов модернизации инженерных систем с переходом на энергоэффективные технологии, поиск и подбор персонала, подбор руководителей среднего звена.
Разработка и внедрение нормативной документации, процедур и стандартов ТО и ППР.
Контроль за соблюдением норм промышленной безопасности, охраны труда, требований МЧС и Роспотребнадзора.
Оптимизация расходов, кредитная политика, формирование и защита бюджетных планов, план-факт анализ.
Объединение технического персонала Учреждения в единую инженерную службу, решение конфликтных ситуаций, обеспечение дисциплины.
Создание Единой Диспетчерской Службы (ЕДС) ГБУ, оптимизации работы системы диспетчеризации.
Капитальный ремонт системы холодоснабжения здания Правительства Москвы.
Реализация концепции развития ГБУ по эксплуатации инженерных систем.
Результаты
Реализовал более 10 крупных проектов по модернизации инженерной инфраструктуры, включая замену устаревших систем.
Внедрил единую диспетчерскую службу и регламенты взаимодействия между службами.
Снизил число внеплановых остановок оборудования почти вдвое.
Провёл оптимизацию штатной структуры (сокращение на 30%) и внедрил KPI для сотрудников инженерных подразделений.
Повысил энергоэффективность объектов, снизив потребление ресурсов и эксплуатационные затраты. :: Эффективно обеспечил бесперебойную работу инженерных систем в период пандемии, включая организацию поставок дефицитных материалов и СИЗ.

Сентябрь 2016 -- Ноябрь 2017
АО Красногорская теплосеть, г. Красногорск, http://krasnogorskaya-teploset.ru
В состав "Теплосети" входят 30 котельных общей мощностью 450 Гкал/ч, 44 центральных тепловых пункта, 142 км тепловых сетей в г. Красногорске и Красногорском районе. Тепло и горячую воду от ее котельных получают 70 тысяч жителей Красногорского района и более 500 организаций. Шесть современных котельных мощностью от 1 до 20 Гкал/ч, расположенных в Красногорске и Красногорском районе.
Годовой бюджет: 4 млрд руб. Штат: 500+ чел. В прямом подчинении: 50+ чел.
Начальник отдела капитального строительства
Ключевые обязанности
- Планирование и контроль выполнения капитальных и текущих ремонтов теплосетей и инженерной инфраструктуры котельных.
- Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С.
- Бюджетирование ремонтных программ (объем до 1 млрд руб./год), аудит участков, план-факт анализ, сопровождение тендерно-договорной деятельности.
- Техническое взаимодействие с поставщиками оборудования.
- Реализация программ по предотвращению аварийных ситуаций, участие в ликвидации последствий крупных инцидентов на теплотрассах в зимний период.
Результаты
- Разработал и внедрил плановую систему ТО и Р оборудования котельных.
- Участвовал в приёмке и запуске котельного оборудования, систем отопления жилых домов и комплексов.
- Руководил устранением последствий аварий на теплосетях.
- Сократил внеплановые ремонты теплосетей за счёт формирования аварийных бригад.
- Внёс вклад в реализацию инвестиционных проектов.


Ноябрь 2014 - Сентябрь 2016
Зенит Ритейл Солюшнс, Москва, https://zenitrs.ru
Международная компания (Россия - Италия), специализирующаяся на производстве торгового и складского оборудования.
Оборот: 1+ млрд руб. Штат: 300+ чел. В прямом подчинении: 50+ чел.
Главный инженер
Ключевые обязанности
Внедрение системы управления проектами технического обслуживания оборудования, обеспечение дисциплины, подбор руководителей среднего звена.
Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С.
Оптимизация затрат на эксплуатацию и ремонты, контроль Графиков ППР и поставок запчастей, план-факт анализ.
Разработка и внедрение ЛНА, KPI, внутренних стандартов и регламентов.
Контроль качества ремонта и обслуживания оборудования, анализ причин поломок.
Результаты
Успешно реализовал более 20 крупных проектов по оптимизации технического обслуживания. :: Обеспечил снижение простоев оборудования на 40% за счёт внедрения системы управления ремонтами.
Оптимизировал штат ремонтного подразделения на 10%, повысил эффективность работы.
Разработал и внедрил систему учёта материалов и запчастей, повысив рациональность их использования.
Удостоен благодарности за личный вклад в развитие компании.

Сентябрь 1985 - Октябрь 2014
ОАО Уральская Сталь, Новотроицк, https://www.rusagrometall.ru
Одно из крупнейших металлургических предприятий России полного производственного цикла. Годовой оборот: 4+ млрд руб. Штат: 18000 - 8000 чел. В прямом подчинении: 300+ чел.
Начальник управления планирования капитальных и текущих ремонтов
Ключевые обязанности
Планирование и контроль выполнения капитальных и текущих ремонтов оборудования, зданий и инженерной инфраструктуры.
Курирование разработок, согласования и подписания договоров, внесение договорной информации в 1С.
Бюджетирование ремонтных программ (объем до 4 млрд руб./год), аудит подрядчиков, план-факт анализ, сопровождение тендерно-договорной деятельности.
Техническое взаимодействие с поставщиками оборудования, в том числе международными, прозрачная коммуникация.
Реализация программ по предотвращению аварийных ситуаций, участие в ликвидации последствий крупных инцидентов.
Результаты
Разработал и внедрил системы гидромеханического удаления окалины на прокатном производстве.
Участвовал в приёмке и запуске высоконапорных насосов из Чехии и Германии.
Руководил устранением последствий аварий на ТЭЦ, сталеплавильном и доменном оборудовании.
Сократил внеплановые ремонты за счёт реализации программы профилактического обслуживания.
Внёс вклад в реализацию инвестиционных проектов совместно с УКС предприятия.











































ОБРАЗОВАНИЕ
1991 - инженер-механик, ОЗЧМ, Всесоюзный заочный политехнический институт (Москва).
Повышение квалификации
2024 - 2025 - промышленное и гражданское строительство (ПГС), управление предприятием, ценообразование и сметное дело, промышленная безопасность (А.1), нормы и правила работы в электроустановках, подготовка теплотехнического персонала, обслуживание трубопроводов пара и горячей воды, обслуживание сосудов, работающих под давлением, безопасность строительства и качество выполнения общестроительных работ, устройство инженерных систем и сетей, электрических сетей и линий связи, фасадных работ и устройства кровель, возведения бетонных и железобетонных конструкций (Аналитический Бизнес Центр).
Дополнительная информация
Технические навыки: уверенное владение MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Project), знание
AutoCAD, 1С, опыт работы с системами контроля инженерных объектов, средствами диспетчеризации, СКУД, системами видеонаблюдения, системами пожаротушения объектов, охранно-пожарной сигнализацией, знание нормативно-технической документации (ГОСТ, СНиП, ПУЭ, СП, ПТЭ, ПТБ), практический опыт подготовки документации по ФЗ-44, ФЗ-223.
Владение языками: немецкий язык -- B1 -- средний.
Качества и навыки: стратегическое и системное мышление, кризис-менеджмент и управление в условиях неопределённости, проектное управление (project management), лидерство и формирование команд, работа с сопротивлением, повышение вовлечённости, навыки деловых коммуникаций и согласований с разными уровнями руководства, ответственность и вовлечённость на всех этапах.
Водительские права: категория B.