Генеральный директор

Описание

БУЯНСКИЙ АНДРЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ (09.08.1969)
Руководитель проекта
тел. +7 (926) 326 53 84
почта: andreylbuyanskiy@gmail.com
г. Долгопрудный, Московская обл.
БУЯНСКИЙ АНДРЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ (09.08.1969)
Руководитель проекта
тел. +7 (926) 326 53 84
почта: andreylbuyanskiy@gmail.com
г. Долгопрудный, Московская обл.
Знание языков
Русский - родной;
Английский - в совершенстве.
Образование
2000 - 2002 гг., Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ (Калифорнийский Государственный Университет), степень МВА, специализация "Финансы";
1986 - 1992 гг., Московское Высшее Техническое Училище им. Н.Э. Баумана, факультет "Cпециального машиностроения", специализация "Инженер-механик".


Ключевые навыки
:: Успешный опыт управления персоналом более 18 лет (максимально 900 человек);
:: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 18 лет;
:: Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, бухгалтерии, стратегии, менеджменте, проектном финансировании, инвестиционной деятельности, страховании, банковском финансировании, проектировании, строительстве, строительно-монтажных работах;
:: Опыт оформления и приобретении лицензии на производство;
:: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
:: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, а также с крупными коммерческими холдингами и корпорациями;
:: Опыт реализации проектов с нуля;
:: Опыт сдачи в эксплуатацию предприятий;
:: Сильные управленческие качества;
:: Наличие сильных организаторских способностей;
:: Умение достигать поставленные цели;








Сентябрь 2020 г. - Январь 2021 г.
ООО "Первая строительная компания", строительство гражданских и промышленных объектов
Генеральный Директор

Объекты:
Комплекс очистных сооружений правого берега (г. Иркутск), срок строительства 3 года.
Объект построен (4,5 этапы реконструкции), сдан в эксплуатацию.


:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании;
:: Подбор и управление ключевым персоналом;
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Утверждение бюджета строительства объектов;
:: Согласование проектных решений;
:: Анализ предложений подрядчиков и поставщиков материалов;
:: Координация работ службы Технического Заказчика, Технического надзора и КРУ;
:: Взаимодействие с органами контролирующие ход строительства (ГАСН, ОАТИ, Ростехнадзор);
:: Проведение переговоров, заключение договоров подряда;


Сентябрь 2014 г. - Сентябрь 2019 г.
ООО "Юнистрой", строительство гражданских и промышленных объектов
Генеральный Директор

Объекты:
жилой комплекс NV 9 Artkvartal (ЦАО г. Москва), срок строительства 3 года.
Объект спроектирован, построен, сдан в эксплуатацию.
объект инженерной инфраструктуры (котельная 30МВт) "Уфимский витаминный завод" (г. Уфа), срок строительства 1 год.
Объект спроектирован, построен, сдан в эксплуатацию.
объект инженерной инфраструктуры (комплекс очистных сооружений) "Уфимский витаминный завод" (г. Уфа), объект спроектирован.
жилой комплекс (г. Геленджик), срок строительства 3 года.
Объект спроектирован, построен, сдан в эксплуатацию 2019 г.
жилой комплекс (ЦАО г. Москва), срок строительства 2 года.
Объект спроектирован, построен, сдан в эксплуатацию 2017 г.


:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании;
:: Подбор и управление ключевым персоналом;
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Утверждение бюджета строительства объектов;
:: Согласование проектных решений;
:: Анализ предложений подрядчиков и поставщиков материалов;
:: Координация работ службы Технического Заказчика, Технического надзора и КРУ;
:: Взаимодействие с органами контролирующие ход строительства (ГАСН, ОАТИ, Ростехнадзор);
:: Проведение переговоров, заключение договоров подряда;

Достижения:
1. Внедрена схема "разделения на встречных направлениях" объема выполняемых работ, что позволило сократить срок выполнения монолитных работ на 30 %;
2. Произведены кадровые перестановки в СДО (сметно-договорной отдел) и привлечены квалифицированные сотрудники, что привело к экономии стоимости производства работ на 120 млн. руб. (5 % общей сметной стоимости);
3. Обоснованы дополнительные затраты перед инвестором в размере 1 млн. руб. (менее 0,05 % общей сметной стоимости) на мероприятия по утеплению контура подземной части комплекса, что дало возможность окончания срока выполнения отделочных работ на 4 месяца раньше;
4. Предложено техническое решение на корректировку раздела КЖ ГИ, что привело к экономии стоимости работ по гидроизоляции на 50 %.

Ноябрь 2012 г. - Январь 2014 г.
ООО "Мондиаль Груп Ист", строительство и эксплуатация завода по производству центральных промышленных кондиционеров (г. Липецк).
Генеральный директор

Объект спроектирован, построена 1 очередь, сдана 1 очередь.
Срок строительства 1 очереди - 1,5 года

:: Руководство проектом организации производства;
:: Подбор и управление ключевым персоналом;
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Привлечение поставщиков оборудования и комплектующих;
:: Утверждения бюджета строительства объекта;
:: Выбор площадки для реализации инвестиционного проекта строительства завода;

Достижения:
1. Обоснована схема приобретения лицензии у иностранных производителей на производство ЦПК, что позволило получить экономию бюджета проекта в размере 5 млн. ЕВРО с учетом стоимости финансирования;
2. Проведены переговоры с 20 итальянскими и 3 немецкими производителями оборудования на предмет предоставления лицензии на производство оборудования ЦПК. Результатом является подписание соглашения с компанией LORAN (Италия);
3. Подписание инвестиционного соглашения с Министерством Экономического Развития РФ и ОЭЗ ППТ "Липецк" на строительство завода.

Январь 2011 г. -- февраль 2012 г.
"ЮТЭКС СЕРВИС", Строительство объектов энергетики
Заместитель Генерального директора

:: Руководство финансово-экономической деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (50 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
:: Вывод предприятия на рынок;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Контроль за корпоративные финансы;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Взаимодействие с заказчиком строительства объекта;
:: Утверждение бюджета строительства объекта;

Достижения:
1. Выигран тендер на достройку ООО "Шадринский завод металлоконструкций" в 2011 г., что принесло
компании 400 млн. руб.;
2. Одержана победа в судебном процессе по получению дебиторской задолженности в размере 100 млн.
руб. за выполненную ранее работу по строительству объектов энергетической структуры ПАО "ФСК
ЕЭС" в 2011 г.



Июль 2008 г. -- январь 2011 г.
Шадринский завод металлоконструкций, (Курганская область), Строительство завода горячего цинкования
Генеральный директор

Формирование организационно-штатной структуры, разработка и внедрение систем мотивации, формирование команды проекта.
Достижение точки безубыточности.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по выходу предприятия на рынок.
Реализация решений по управлению и развитию бизнеса, управление модернизацией и расширением предприятия (scale, scope).
Координация разработки стратегии позиционирования компании на рынке, контроль ее внедрения.
Анализ рынка и конкурентной среды, тенденций развития рынка.
Определение целевой аудитории потребителей, выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос.
Оценка инвестиционной привлекательности продуктовой линейки.
Контроль реализации проекта. Оперативное управление деятельностью бизнеса.
Формирование эффективной структуры управления, вертикали контроля и исполнения.
Контроль внедрения единых бизнес-процедур в закупках, логистике, продажах.
Формирование и управление ассортиментной, ценовой, сбытовой, закупочной и коммуникационной политиками, а также политикой в области качества.


Июнь 2007 г. -- июль 2008 г.
"Новоорловский ГОК", Агинское (Забайкальский АО), добыча и переработка минерального сырья
Финансовый директор

Ответственность за финансовое планирование и учет, курирование всех вопросов, связанных с финансовой деятельностью, налогообложением, бюджетированием, отчетностью и бухгалтерским учетом.
Подготовка отчетов (ежемесячных, ежеквартальных, полугодовых и годовых) для директоров и акционеров Компании.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управленческого учета.
Взаимодействие с налоговыми органами.
Контроль над выполнением бюджета.
Контроль над использованием финансовых средств.
Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности.
Координация и контроль работы бухгалтерии и финансовой службы.
Развитие, обучение и мотивация сотрудников.

Июнь 2004 г. -- февраль 2007 г.
"КОФЕ-центр", оператор NESTLE, обслуживание вендинговых аппаратов
Генеральный директор

Реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса.
Координация разработки стратегии позиционирования компании на рынке, контроль ее внедрения.
Анализ рынка и конкурентной среды, тенденций развития рынка.
Определение целевой аудитории потребителей, выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос.
Оценка инвестиционной привлекательности продуктовой линейки.
Контроль реализации проекта. Оперативное управление деятельностью бизнеса.
Формирование эффективной структуры управления, вертикали контроля и исполнения.
Контроль внедрения единых бизнес-процедур в закупках, логистике, продажах.
Формирование и управление маркетинговой, ассортиментной, ценовой и закупочной политиками.
Управление бюджетом и контроль его исполнения.

Август 2001 г. -- апрель 2004 г.
"VTS CLIMA", Москва, Производства климатического оборудования
Директор производства

Руководство производством.
Руководство службой поддержки производства.
Строительство собственного производственного комплекса.
Реструктуризация производственной деятельности компании.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании, планов развития и бизнес-плана.
Разработка и внедрение системы управления качеством.
Формирование организационно-штатной структуры, разработка и внедрение систем мотивации, формирование команды проекта.

октябрь 2000 г. -- апрель 2001 г.
"ЭЗНТ СКАТ", ЗАО, Москва, Производства металлоконструкций
Начальник отдела логистики

Руководство сборочным производством.
Руководство службой поддержки производства.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании, планов развития и бизнес-плана.
Разработка и внедрение системы управления качеством.
Формирование организационно-штатной структуры, разработка и внедрение систем мотивации, формирование команды проекта.

сентябрь 1998 г. -- март 1999 г.
"Тетра Пак" ЗАО, Москва, Производства упаковки
Супервайзер по производству

Руководство сборочным производством.
Руководство службой поддержки производства.
Реструктуризация производственной деятельности компании.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании, планов развития и бизнес-плана.

июль 1997 г. -- август 1998 г.
"АКБ БФГ-Кредит", Москва, Оказание консалтинговых услуг
Ведущий специалист Управления развития

Технический анализ предоставляемых бизнес планов
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компаний, планов развития и бизнес-плана.
Консультирование по вопросам разработки и внедрения производственных систем, формирование команды проекта.

март 1992 г. -- июнь 1997 г.
"Фирма АНИКС", Москва, Производства пневматического оборудования
Заместитель Генерального директора

Руководство сборочным производством.
Руководство службой поддержки производства.
Строительство собственного производственного комплекса.
Реструктуризация производственной деятельности компании.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании, планов развития и бизнес-плана.