Операционный директор / COO

#Зона ответственности#:
⮑Полное операционное управление всеми бизнес-процессами холдинга: производство, логистика, склад, монтаж, стройплощадки, сервис.
⮑Стратегическое планирование ресурсов, рост операционной эффективности и оптимизация затрат.
⮑Руководство цифровой трансформацией на базе SG-PPM, 1C ERP+PM, PF, BIM, AI и мобильных решений.
⮑Контроль выполнения договорных обязательств, сроков и качества строительных и производственных работ.
⮑Реинжиниринг бизнес-процессов, устранение узких мест, внедрение цифрового мониторинга и сквозного контроля.
⮑Формирование и развитие команды (производство, проектные офисы, логистика), внедрение KPI, RACI, проектного подхода.
⮑Полный финансовый контроль: бюджетирование, P&L, cash-flow, управление себестоимостью, снижение OPEX.

#Ключевые результаты#:
⮑Сокращение сроков производства и поставки на –22% за счёт внедрения цифрового планирования (1С + PF + дашборды).
⮑Повышение управляемости портфеля проектов на +40% (сквозной контроль исполнения через SG-PPM).
⮑Внедрение полного цифрового жизненного цикла проекта: BIM → производство → логистика → стройплощадка.
⮑Снижение ручных операций на –35% за счёт цифровизации актирования, маршрутных листов и логистики.
⮑Обновление оргструктуры: внедрение новой модели управления с KPI, RACI, грейдами и проектным управлением.
⮑Экономия операционных расходов на –18 млн ₽/год (оптимизация подрядчиков, закупок, снижение потерь и хищений).
⮑Рост денежного потока и P&L на +103% относительно аналогичного периода прошлого года.
⮑Повышение удовлетворённости клиентов (NPS +27%) за счёт роста качества, скорости и прозрачности процессов.

#Зона ответственности#:
⮑Разработка и внедрение стратегии операционной эффективности, оптимизация кросс-функционального взаимодействия.
⮑Построение управленческой модели для Архитектурных мастерских (АМ) и производственной программы: синхронизация с БДР, КСП и адресной программой.
⮑Внедрение системы управления жизненным циклом продукта по методологии Stage-Gate.
⮑Оптимизация процессов проектирования, архитектуры и подготовки производства.
⮑Автоматизация ключевых этапов проектного и строительного контуров.
⮑Разработка KPI-моделей для дирекций продукта, архитектурных бюро и аналитических подразделений.
⮑Формирование корпоративного регламента управления продуктовым циклом (Live Development Product Cycle, Core Product & Top-20 Features).
⮑Организация и проведение архитектурных конкурсов (закрытых, открытых, студенческих) — не менее 30% охвата всех проектных концепций.
⮑Управление качеством архитектурных решений и их экономической эффективностью для девелоперских продуктов.

#Ключевые результаты#:
⮑Снижение процессных издержек проектирования — 17,1%.
⮑Оптимизация численности архитектурных бюро — 30,4% (без потери качества, с ростом производительности).
⮑Рост производительности проектирования концепций — +20,2%.
⮑Повышение точности оперативного планирования — с 71,4% → 94,8% (+21,5 п.п.).
⮑Рост соблюдения сроков проектирования — с 65,6% → 96,7% (+31,1 п.п.).
⮑Снижение возвратов на доработку — с 16% → 3% (–13 п.п.).
⮑Повышение инвестиционной эффективности проектов — с 18,6% → 23,6% (+5 п.п.).
⮑Снижение трудозатрат аналитических подразделений — 26,8%.
⮑Поддержка ключевых бизнес-достижений группы: 46 млн кв.м. земельного банка, 38,8 млрд ₽ чистой прибыли, 1,6 млн кв.м. ввода жилья.
⮑Оптимизация показателя EBITDA по МСФО — с 1.3 → 1.9 (–0.6 ед.).

⮑Архитектура операционных и управленческих моделей (Stage-Gate, SG-PPM, Lean, Agile).
⮑Внедрение систем управления производительностью (КСУП, ERP + BI).
⮑Оптимизация управленческих процессов, финансовых моделей, P&L-контроля.
⮑Анализ трендов девелопмента и недвижимости, стратегическое прогнозирование.
⮑Разработка стратегии ценностного предложения, позиционирования и роста бизнеса.
⮑Внедрение AI-, HR- и BI-аналитики для роста вовлечённости и производительности персонала.

#Зона ответственности#:
⮑Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов — до 986 объектов одновременно.
⮑Разработка и внедрение автоматизированных моделей планирования (АПП, АПМ) с интеграцией в аналитические дашборды.
⮑Полная цифровизация производственного и логистического контура на базе 1С ERP + BI, сокращение цикла управленческих решений.
⮑Разработка бюджетных стратегий с учётом рисков, сезонности, запасов (PSI, StockDays, 6Sigma).
⮑Построение с нуля операционной модели под запуск промышленной строительной серии СЭМ-НП: регламенты, процессы, KPI, обучение команд.
⮑Стратегическое и операционное планирование на горизонте до 10 лет, контроль ключевых показателей.
⮑Формирование и внедрение системы управленческой отчетности для топ-менеджмента, глубокий сквозной анализ по подразделениям.
⮑Руководство запуском новых строительных продуктов, внедрение инновационных технологий в серийное производство.
⮑Разработка и внедрение стандартов анализа данных, прогнозирования и операционного управления строительными проектами.

#Ключевые результаты#:
⮑Рост объёма ввода ОРП — в 6,94 раза (до 2,72 млн кв.м./год).
⮑Масштабирование параллельного строительства по серии СЭМ-НП — с 8 до 63 проектов.
⮑Рост объёма стратегического планирования — с 202 до 986 объектов (в 4,89 раза).
⮑Сокращение сроков строительства — –24,9% за счёт технологической оптимизации и автоматизации процессов.
⮑Снижение себестоимости продукции — 15,2% благодаря стандартизации процессов и управлению затратами.
⮑Оптимизация численности Департамента планирования — 33% при росте объёма задач.
⮑Повышение точности исполнения бюджетных планов — с 64,5% → 86,4% (+21,9 п.п.).
⮑Запуск нового строительного продукта с достижением производственной мощности 111 031 шт./год (17,5 млрд ₽).
⮑Рост эффективности управления 6 производственными площадками — +205% к уровню 2022 года.
⮑Сокращение сроков подготовки производства — с 120 → 14 дней (в 8,57 раза).
⮑Полная балансировка складских запасов, снижение простоев автотранспорта — с 19,4% → 7,4%.

#Зона ответственности#:
⮑Методические рекомендации и предложения стратегического развития по направлениям деятельности отдела;
⮑Предложения к проектам соглашений (договоров), протоколам о сотрудничестве и взаимодействии;
⮑Предложения по инновационной политике, программным документам их реализации;
⮑Организация статистического наблюдения за деятельностью предприятий и организаций в области инноваций.

#Зона ответственности#:
⮑Проведение лекций, семинаров и практических занятий по соответствующим дисциплинам, разработка учебных программ, учебных материалов и методических пособий;
⮑Оценка и экзаменация учебных работ и исследовательских проектов;
⮑Участие в научных исследованиях в области психологии, педагогики и гуманитарных наук, публикация научных статей и монографий;
⮑Руководство студентами и аспирантами в исследовательских проектах;
⮑Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества образования;
⮑Внедрение инновационных методов обучения и оценки.

#Зона ответственности#:
⮑Разработка строительных чертежей и проектной документации;
⮑Планирование бюджета и ресурсов для объектов строительства;
⮑Согласование проекта с заказчиками и регулирующими органами;
⮑Планирование и контроль хода строительных работ (КСП);
⮑Ведение технической документации и отчетов о ходе строительства .Подготовка отчетов для заказчика и регулирующих органов. Сбор пакета исполнительно-разрешительной документации
⮑Написание ТТК, ППР, ППРк, КС-2, КС-3.

#Зона ответственности#:
⮑Планирование ресурсов для строительства + Планирование и контроль хода строительных работ (КСП);
⮑Согласование проекта с заказчиками и регулирующими органами + Ведение технической документации и отчетов о ходе строительства;
⮑Сбор пакета исполнительно-разрешительной документации.