Руководитель предприятия

В состав АО «ВРК- 2» входит 36 вагонно-ремонтных депо (ВЧДр), депо расположены по всей сети РЖД. Основное предназначение компании осуществление всех видов ремонта грузовых вагонов.
Основные обязанности и функции:
. - организация поставки материально-технических ресурсов;
- определение потребности в материальных ресурсах
- определение источника покрытия потребности в материальных ресурсах;
- обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами требуемого качества;
- создание запасов необходимых для производства;
- изучение предложений рынка транспортных услуг с целью организации поставок в кратчайшие сроки с наименьшими затратами;
- приемка материально технических ресурсов на склад предприятия;
- контроль качества, количества и комплектности МТР при приеме на склад;
Рекламационная работа с поставщиками и транспортными компаниями, осуществляющими доставку с целью обеспечения качества МТР;
-контроль за состоянием запасов материалов, запасных частей на складе, анализ полезности в плане вовлечения в производство.
Перераспределение излишних запасов МТР между предприятиями ВРК, с целью сокращения затрат на приобретение МТР.

Главной задачей было развить предприятие. Корпорация приобрела в 2009 году институт в свою собственность. В институте было два направления деятельности, научно-техническое (разработка научных проектов, разработка технологий) и опытное производство. В процессе деятельности было преобразовано опытное производство в производство двигателей для нужд МО РФ, производство теплообменных аппаратов (радиаторов) так же для нужд МО РФ для видов вооружения и военной техники, производство радиаторов для гражданской продукции (тракторов), ремонт двигателей на основе имеющейся экспериментальной базы. С нуля были созданы отдел снабжения, отдел продаж, ОТК, складское хозяйство, разработаны и введены в действие регламенты работы отделов. Разработаны и внедрены в действие бюджеты закупок, запасов, план продаж, план реализации готовой продукции. Все контракты по проведению ремонтных работ, производство новых двигателей для нужд МО РФ проводились под контролем ВП (военной приемки), была проведена работа по расчеты безубыточной цены при производстве готовой продукции. Объемы производства как в физическом плане так и в финансовом плане выросли в разы. Разработана и внедрена система СМК ИСО 9001, система качества выпуска продукции военного назначения, по ФЦП ( федеральная целевая программа) на основе проведения конкурсных процедур в соответствии с 44 ФЗ было закуплено новое оборудование позволяющее увеличить объем производства продукции по номенклатуре и улучшению ее качества. производства.

Руководство службой снабжения, транспортным цехом, службой социального развития.
Сокращение расходов на материалы, оптимизация численности сотрудников служб за счет обучения и перепрофилирования.
Внедрение автоматизированного процесса управления предприятием: подготовка производства; управление производством, логистика, экономика, бух.учет, делопроизводство.

Руководство службой снабжения, транспортным цехом, службой социального развития.
Сокращение расходов на материалы, оптимизация численности сотрудников служб за счет обучения и перепрофилирования.
Внедрение автоматизированного процесса управления предприятием: подготовка производства; управление производством, логистика, экономика, бух.учет, делопроизводство.

Организация бесперебойного обеспечения Дирекций (структурных подразделений Центральной дирекции) материально-техническими ресурсами, проведение конкурсных процедур на право заключение договор с Поставщиками на поставку материалов, формирование бюджетов запасов и закупок, бюджета доходов и расходов, платежного баланса, внедрение автоматического учета движения материалов.
Сокращение остатков материалов на складах со сроком хранения свыше 6-ти месяцев, сокращение кредиторской задолженности перед поставщиками, формирование материалов и запасных частей не по норма, а фактической сменяемости, что значительно сокращает расходы и позволяет вовлечь в оборот ремонтнопригодные запасные части.

Управление предприятием, достижение максимального результата от основной деятельности компании. Рост объемов производства более чем на 500%, проведена модернизация оборудования, проведена оптимизация расходов за счет совершенствования технологии.