Руководитель HR-проектов

Консалтинговые услуги:
1. Провожу измерение и оценку эффективности служб персонала.
2. Разрабатываю модели HR-деятельности компаний, системы нормативных регуляторов.
3. Оптимизирую и сопровождаю работу подсистем:
- внутрикорпоративного обучения, e-learning;
- создания и развития Корпоративного университета;
- оценки (т.ч. психологической) персонала;
- профессионального роста и карьерного развития;
- мотивации персонала;
- подбора персонала и др.
4. Создаю и провожу авторские курсы в рамках бизнес-обучения.
5. Участвую в разработке HR- решений и пси-технологий на основе электронных информационных систем.
6. Интересен для тех, кто:
• Является сторонником организации системной работы.
• Ориентируется на здравые идеи и дельные мысли, а не на модные тренды.
• Предпочитает выстраивать долговременные отношения, нацеленные на результат.
• Привык измерять результативность и оценивать рентабельность, а не верить словам о «потемкинских HR-деревнях».

Выполнение задач по всему спектру практической работы в сфере управления персоналом, в т.ч.:
1. Разработка методологии работы служб персонала холдинга, преимущественно связанной с подбором, оценкой, обучением, развитием.
2. Функциональное руководство службами персонала: производственных площадок и направлений продаж (бренд, B2B).
3. Непосредственное участие в создании, становлении и развитии Школы менеджмента (2004-2013 гг.):
А. Организационно-методическое обеспечение учебного процесса:
- Разработка методологии внутрикорпоративного обучения, создание нормативных, регламентирующих, методических документов.
- Организация системы учебно-методической работы с преподавательским составом.
- Разработка системы оценки обучения.
- Создание интерактивной информационной системы обучения с использованием IT-технологий.
- Разработка авторских курсов обучения по психологической и HR-тематике.
- Личное проведение всего спектра видов и форм занятий в рамках бизнес-обучения различных категорий сотрудников, т.ч. руководящего звена.
Б. Психологическое обеспечение учебного процесса:
- Создание концепции психологической оценки персонала и сопровождения кадрового резерва.
- Организационное обеспечение и внедрение.
- Разработка инструментов психологической оценки персонала под различные цели и задачи.
- Создание информационной системы оценки персонала с использованием IT-технологий.
- Текущая практика подготовки и написания пси-заключений, выводов, рекомендаций по кандидатам и работающим сотрудникам.