Исполнительный директор( Уварова Елена )

Описание

1
Цель :соискание должности Управляющий директор вкрупных производственных ,дистрибьюторских
компаниях :стратегическое иоперативное управление ,оптимизация бизнес -процессов ,увеличение
прибыльности ,управление продажами ,маркетингом ,производством ,антикризисный менеджмент .
Профессиональные компетенции :
1. Стратегическое иоперативное руководство производственной деятельностью более 13 лет .
2. Опыт руководства коллективом более 600 человек ,втом числе оперативное управление .
3. Стратегическое планирование (план на 5лет ),БДР (ежегодный ,ежеквартальный ),управление
рентабельностью ,план /фактный анализ ,корректирующие действия .
4. Мероприятия по повышению эффективности производства ,внедрение Lean Production ,курирование
НИОКР .
5. Антикризисный менеджмент промышленных предприятий .
6. Умею зарабатывать прибыль влюбых предлагаемых условиях .Рост продаж вкризис 2008 г,атакже
рост продаж с2014 ,2022-2024 гг.
7. Опыт работы всегменте B2B, B2C.Взаимодействие сгосударственными органами .
8. Понимание технологии машиностроения ,металлургии ,мелкосерийный выпуск ,позаказное
производство .
9. Разработка иреализация мер по повышению финансовой устойчивости компании .
10. Разработка ивнедрение бизнес -процессов ,операционных стандартов ,выработка политик ,
формирование корпоративной культуры .Разработка ивнедрение системы KPI сотрудников .
11. Разработка ,планирование ,реализация ,управление ,оценка проектов
12. Работа сключевыми показателями :постоянные ипеременные расходы ,наценка иценообразование ,
объем продаж ,дебиторская задолженность ,рентабельность .
13. Комплекс маркетинга :конкурентный анализ ибенчмаркинг ,ценообразование ,управление
ассортиментным портфелем ,курирование конструкторских разработок ,опытные образцы /запуск всерию .
14. Управление себестоимостью ,ипроизводственными накладными расходами .
15. Управление качеством ,СМК .
16. Start-up, логистика иразвитие экспортных продаж по дальнему зарубежью (Индия ,Израиль ,Турция ,
ЮАР ,Иран ,Пакистан ),открытие зарубежных филиалов .
17. Переговоры сVIP клиентами на уровне первых лиц .Личное сопровождение крупных сделок иведение
ключевых клиентов .
Успешные масштабные проекты :
1. 2023: приобретены управляемые активы (M&A, 14 000 кв.м.,+20 0чел ),введены вэксплуатацию с0
механические цехи .
2. 2022: приборостроительное предприятие (СПб )заняло лидирующие позиции рынка
3. 2021: убыточный актив (машиностроительный завод )выведен вплюс (Самарская область )
4. 2020: награжден Памятным Знаком Губернатора Самарской области .
5. 2018: Сформированы ивнедрены стратегические планы развития компании ипроизводства на
пятилетку .
6. 2017: реализовал программу по разработке ивыводу новых продуктов на рынок ,разработал
ассортиментную политику предприятия .Внедрена система управления конструкторскими разработками
7. 2016: Выстроена структура продаж иусовершенствована система управления продажами .Внедрены
новые структуры вдепартамент продаж (работа схолдингами ифедеральные продажи ,ОЕМ продажи ,
тендеры ,централизованная работа спроектировщиками ,инженерно -технический центр ).
8. 2015: Start -up экспортной деятельности ,основание собственных филиалов ,продажи ,партнерство
9. 2012-2015 г.Внедрена иусовершенствована система управления себестоимостью ,накладными
расходами производства ,отлажен бизнес -процесс взаимодействия конструкторов ,производства ,логистики ,
экономистов ,маркетинга ипродаж .
10. 2014: Развита Система Менеджмента Качества ивнедрено ОТК вбизнес -процессы производства ,
внедрена система Lean Production на производстве .
11. 2012: адаптирована ивнедрена система БДР вуправленческую отчетность ,разработана ивнедрена
система мотивации руководителей .Start -up филиалов иреструктуризация филиальной сети .
БУЛДАКОВ Матвей Валерьевич
Персональные данные :
Моб .тел .: +7 (911) 914-99-37
E-mail: matthew _buldakov @ mail .ru
Skype :cautionyago
Проживает :Санкт -Петербург
Готов кпереезду :Да
Готов ккомандировкам :Да

2
Опыт работы :
Период работы /Предприятие Должность /дополнительные сведения
Сентябрь 2024 -март 2025
АО «ОМЗ»
Предприятие производства
цветной ичёрной металлургии ,
b2b
г.Оленегорск ,Мурманской обл
Антикризисный управляющий
Обязанности :
 Аудит бизнес -процессов (заказ -производство -отгрузка )
 Обеспечение роста выручки иприбыли ;анализ портфеля заказчиков ,
корректировка подходов вработе сзаказчиками итендерами
 Управление рентабельностью и дифференцирование
ценообразования
 Оптимизация структуры завода ифункционалов подразделений
 Налаживание системы производственного планирования иконтроля
Май 2021 –июль 2024
Ведущая компания вобласти
приборостроения
С-Петербург
Аналитическое илабораторное
рентгеновское оборудование
(приборостроение ,b2b )
Обороты 2,0+ млрд .руб .200+
человек .
Заместитель генерального директора по экономическим вопросам .
Обязанности :
 Интеграция сновыми управляемыми активами (производственные
предприятия , 14 000 кв.м., 200+ человек ); M&A, б-процессы ,
взаимодействия ,контроль строительных работ и модернизаций
(девелопмент ). Запуск производственного цеха с нуля
(механическое производство ,800 кв.м.).
 Продажи : планы и достижения , развитие перспективных
направлений , ценообразование и рентабельность , маркетинг и
конкурентная разведка ,дилерская политика ,в т.ч.зарубежная
(Индия ,Ирак ,Иран ,Пакистан ,Турция ). Работа ФЗ -44, 223, 275
(ГОЗ ).
 НИОКР . Определение перспективных разработок , определение
требований кпродукту (ТЗ )и целевой себестоимости ,обратный
(реверсный )инжиниринг .
 Производство (позаказный характер ): координирование планов
(год /квартал /месяц ), синхронизация с продажами , закупками .
Контроль исполнения регламентов по отгрузкам и качеству ,
корректирующие действия .
 Сервис игарантийное обслуживание :рекламационная программа и
предупредительные мероприятия , корректирующие действия
(производство , НИОКР , ОТК , логистика ). Ценообразование з/ч.
Программа запасов ТМЦ для гарантийного и постгарантийного
обслуживания .
Достижения :
 Предприятие заняло лидирующие позиции на рынке
 Сформирована программа перспективных разработок (НИОКР )
2023-2028
 Приобретены управляемые активы (14 000 кв.м.,производственные
предприятия ).
 Введены изапущены снуля новые механические цехи 800 кв.м.
Период работы /Предприятие Должность /дополнительные сведения
Декабрь 2018 –май 2021
ПАО «Азотреммаш»
Актив ОАО «Тольяттиазот»
Тольятти ,Самарская обл
www.toaz.ru
www.azotrem.ru
теплообменное и
энергетическое оборудование ,
турбинное икомпрессорное
оборудование
(машиностроение ,b2b )
Вподчинении :520 человек .
Руководитель управляемого актива (директор завода )
Управление производственным предприятием . Машиностроительный
сегмент .
Обязанности :
 Аудит и выстраивание внутренних бизнес -процессов .
Антикризисное управление .
 Обеспечение роста выручки , прибыли , работа с портфелем
заказчиков , развитие перспективных направлений , внедрение
обратного инжиниринга .
 Управление затратами и себестоимостью , управление
рентабельностью иценообразованием .
 Разработка программы развития персонала и кадрового резерва ,
внедрение системы мотивации персонала , программы ОТиТБ .
Оптимизация структуры завода .
 Выстраивание системы производственного планирования ,
контроля иотчетности .
 Формирование программы планово -предупредительных ремонтов
(ППР ).\
 Выстраивание системы управленческого учета ,БУ .Формирование
программы автоматизации на базе 1сУПП .
 Бюджетирование иконтроль БДР иБДДС .
 Управление непрофильными активами предприятия (база отдыха ,
яхт -клуб ).
Достижения :

3
 Актив выведен в плюс :выручка в пандемию +20%, снижение
прямых и косвенных затрат на 18%. Положительная EBITDA
впервые за последние 6лет .
 Награжден Памятным Знаком Губернатора Самарской области .
 Изменен и актуализирован подход в расчете себестоимости и
конкурентном ценообразовании :себестоимость изменилась с118
коп до 83 коп с1рубля выручки .
 Доработана и внедрена система мотивации персонала :факты
выполнения производственного плана повысились с30% до 95%-
100%
 Внедрена система планово -предупредительных ремонтов и
модернизации оборудования вформате CAPEX 2020-2030.
 Перестроена работа непрофильных активов ,снижена затратная
нагрузка на бюджет предприятия .
Период работы /Предприятие Должность /дополнительные сведения
Июнь 2011 –апрель 2018 г.
АО "СовПлим "
Санкт -Петербург ,
www.sovplym.ru
Производство фильтров ,
вентиляторов промышленного
назначения .
(машиностроение ,b2b)
Вподчинении :~600 человек
Исполнительный директор
Управление производственным предприятием .Машиностроительный
сегмент
Обязанности :
 Стратегическое планирование (план на 5лет ),формирование БДР и
обеспечение его выполнения (ежегодный ,ежеквартальный ),
управление рентабельностью ,оптимизация структуры компании .
 Продажи :развитие направлений ирынков ,разработка систем
мотиваций ,ПДЗ ивзаимодействие со стратегическими заказчиками ,
курирование крупных проектов ,стартапы филиалов
 Маркетинг :ценообразование ,управление ассортиментным портфелем
(BCG), вывод на рынок новых продуктов ,бенчмаркинг ,маркетинговые
исследования .
 Производство :планирование загрузок ,внедрение Lean Production и5s,
управление себестоимостью ,инакладными расходами .Управление
качеством .
 НИОКР :план по конструкторским разработкам ,поддержание серии ,
бенчмаркинг .
 Экспорт .Start-up иразвитие собственных филиалов (Индия и
Израиль ),дилерство вТурция ,ЮАР ,Эстония .
 Решение комплексных стратегических задач по изменению бизнес -
модели
 Развитие новых продуктовых направление иуслуг ;
 Разработка маркетинговой стратегии ;
Достижения :
 Выстроена стратегия развития на 5лет ,внедрена вертикально
интегрированная система БДР .
 Разработана эффективная система мотивации руководителей и
продавцов ,увеличен процент выполнения KPI, увеличен товарооборот
с1.4 млрд .руб до 1.9 млрд .руб .
 Оптимизирован ассортиментный портфель :вывод конкурентных
продуктов «звезд» сновым ЖЦТ .
 Реализована конструкторско -производственная программа по выводу
продуктов на рынок -повышена эффективность в1,5 раза .
 Сбалансирована загрузка производства ,на 15% снижено количество
рекламаций .Запущена программа технического перевооружения и
модернизации производства .
 Запущены зарубежные филиалы компании
Апрель 2008 -Июнь 2011 г.
Эгопласт (Эгоинжиниринг ),
г.Санкт -Петербург ,
www. egoing.ru
Производство труб (наружных и
внутренних )из полипропилена
Вподчинении :до 35 человек
Заместитель генерального директора
Обязанности :
 Общее руководство филиалом
 Бюджетирование ,контроль фин /хоз .деятельности .
 Становление коммерческой деятельности филиала (KPI, CRM),
развитие отделов (коммерческий отдел ,бэк -офис ,склад ).
 Переговоры сключевыми клиентами ,(вт.ч.личные продажи ),
партнерами ,субподрядчиками ,работа спредставительствами
европейских производителей ,
 Продвижение брендов ,формирование стоков .
 Работа со складом :оптимизация штата ,технологий ПРР ,встраивание
склада вбизнес -процессы ,транспортировка искладирование .

4
Достижения :
 Сформирована профессиональная команда вотдел продаж ,
отработана зона ответственности филиала (СЗФО )
 Увеличены на 95% отгрузки за наличный расчет ,увеличены отгрузки
по ряду брендов
 Оптимизированы складские технологии
 Рост объемов продаж в2009 гк2008 г+40%, рост в2010 г+10% к2009 г.
Ранее :
Декабрь 2006 –апрель 2008 г.–ЭЛСО группа ,группа компаний .Производство идистрибьюция
теплотехнического оборудования ,www.elsogroup.ru ,Коммерческий директор ,г.Москва
Июнь 2001 –март 2005 г.–НовоРусконт .Филиал ГК "Русмарин ",г.Новороссийск ,www .rusmarine.ru ,
Генеральный менеджер ,Агент контейнерной линии P&O Nedlloyd вНовороссийске ,
Ранее -Старший менеджер по маркетингу ГК Русмарин
Образование (основное ):
1995 –2000 г.-СПбГУЭиФ (ФинЭк ).Высшее образование
Специальность :Маркетинг /Промышленный маркетинг .
2000 –2006 г.-СПбГУЭиФ (ФинЭк ).Аспирантура .
Специальность :Транспортная логистика .
2009 г.-MiniMBA ВЭШ при СПбГУЭиФ (ФинЭк )
Специализация :Управление предприятием
2018 г.–не оконч .Российская академия народного хозяйства игосударственной службы при Президенте РФ
Факультет :Экономики ,
Специальность :Государственное имуниципальное управление
Образование (дополнительное ):
2013 г.-Немецкий язык ,частный преподаватель -носитель языка
2006 г.-Командное взаимодействие ,LifeBrighting Center
2006 г.–Психологический менеджмент ,LifeBrighting Center
2004 г.-Курсы английского языка ,Филиал Пятигорского университета вг.Новороссийск ,Деловой английский
Дополнительные сведения :уверенный пользователь MS Office, 1С:Предприятие 8.0, Axapta ,Power Point ,
Corel Draw ,Bitrix .
Владение иностранными языками :
Английский язык –Могу проходить интервью ,Немецкий язык –читаю профессиональную литературу
Профессиональные иделовые навыки :
Умею строить эффективные взаимоотношения .
Умею отстаивать свою точку зрения .
Всегда действую на опережение ,не боюсь идти на риск ипроявлять инициативу .
Умею расставлять приоритеты ,точно планировать свое время .
Умею побуждать людей делать то ,что мне нужно ,по их собственному желанию .
Умею оценивать ситуацию ,принимать оперативные решения идоговариваться сколлективом .
Стремлюсь быть полноправным членом команды ,иумею работать самостоятельно .
Сэнтузиазмом отношусь кновым ,сложным иинтересным рабочим задачам .
Достижение высоких показателей вработе ,повышение уровня профессиональных компетенций .
Рекомендатели :
Пушкин Вадим Юрьевич Директор подразделения ЭЛСО Группы
Китаин Борис Львович Директор по развитию ,акционер СовПлим
Шевелева Екатерина Сергеевна Руководитель HR направления Эгопласт
Минаков Сергей Валерьевич Руководитель департамента ОАО «Тольяттиазот»
Контактную информацию предоставлю по запросу
О себе :
День рождения :11 декабря 1977 г.
Семейное положение :женат /двое детей (14 и9года )
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matvey-buldakov-8ab7a6166/
Увлечение :черный пояс тхэквондо WTF ,яхтинг (bareboat skipper ),практическая стрельба IPSC (карабин ).