Операционный директор, финансовый директор

 Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений;
 Контроль за общими операционными показателями, сокращением операционных расходов, отчетом о прибылях и убытках, БДДС., административными показатели, выполнением годового бюджета компании;
 Разработка целей общества и планов их реализации;
 Контроль за рациональным и эффективным использованием ресурсов компании;
 Обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятельности общества;
 Руководство разработкой финансовой модели, согласование ковенант и системы отчетности (P&L, CF).
 Подотчетность Совету директоров.

Опыт и достижения:
 Постановка системы управленческого учета;
 Разработка и реализация системы бюджетирования на уровне подразделений и контроля затрат;
 Разработка стратегического плана развития компании на 5 лет, защита его у акционеров;
 Бизнес выведен на безубыточный уровень по результатам 2022 года;
 Развитие эффективности – рост Gross Profit Margin на 17%, рост EBITDA в 1,5 раза;

 Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений;
 Обеспечение взаимодействия процессов закупки, производства и реализация в условия ограниченных финансовых ресурсов;
 Контроль за эффективным использованием ресурсов;
 Руководство процессами разработки стратегического плана развития бизнесом;
 Разработка и продвижение стратегии продаж в каналах ON-trade и OFF-trade;
 Реорганизация каналов продаж: розница, сети, HoReCa, региональные продажи;
 Представление интересов общества и заключение сделок от его имени; взаимодействие с надзорными органами;
 Контроль за общими операционными показателями, сокращением операционных расходов, отчетом о прибылях и убытках, БДДС., административными показатели, выполнением годового бюджета компании;
 Внедрение системы автоматизации и оптимизации бизнес-процессов;
 Подотчетность акционерам.

Опыт и достижения:
 Постановка системы регулярного менеджмента: формирование эффективной команды;
 Осуществлен реинжиниринг организационной структуры и методов управления;
 Реорганизованы каналы продаж: розница, сети, HoReCa, региональные продажи;
 Разработана система мотивации персонала (KPI);
 Бизнес выведен на безубыточный уровень по результатам года;
 Внедрена система 1С: ЕРП с целью формирования прозрачной себестоимости каждой единицы продукции, а также взаимодействия всех подразделений и бизнес-процессов в едином контуре.

АО НПО Тяжпромарматура
Москва, aztpa.ru

Тяжелое машиностроение, металлообработка
• Запорная арматура, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)
• Тяжелое машиностроение (производство)
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по финансовой координации

 Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений при соблюдении стратегии и принципов руководства холдинга;
 Распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании;
 Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании (включая филиал и ОП – производственные площадки);
 Разработка целей общества и планов их реализации;
 Контроль за рациональным и эффективным использованием ресурсов компании, а также за выполнением обязательств перед контролирующими органами;
 Представление интересов общества и заключение сделок от его имени;
 Обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятельности общества;
 Ведение переговоров с ключевыми контрагентами компании;
 Определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
 Согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций;
 Привлечение инвестиций, осуществление контроля за их использованием, руководство разработкой финансовой модели, согласование ковенант и системы отчетности.
 Подотчетность Совету директоров.

Опыт и достижения:
 Увеличен портфель заказов, рост выручки на 20%;
 Развитие эффективности – вывод бизнеса на новый прибыльный уровень (рост Gross Profit Margin на 12%, рост EBITDA в 1,5 раза до 1 млрд. руб.);
 Внедрена эффективная система бюджетирования и контроля затрат - (снижение материалоемкости до 45% (против 51%), снижение накладных расходов на 11%, снижение коммерческих расходов на 31%, административных расходов на 27%);
 Внедрена система мотивации и оценки эффективности производственного персонала (сдельно-премиальная система оплаты труда, KPI, КТУ и т.д.). В период с 2017 по 2018 г. снижена численность персонала на 38% без потери управляемости и выпуска продукции;
 Реализован инвестиционный проект по возведению и вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей – Суходольский завод специального тяжелого машиностроения (штамповочное производство);
 Внедрена система автоматизации бизнес-процессов – внедрен первичный производственный контур 1С: ЕРП;
 Привлечены кредитные ресурсы для реализации инвестиционного проекта (EBRD – 145 mln euro);
 - Успешное прохождение выездных налоговых проверок (снятие разногласий в досудебном порядке).