Исполнительный директор (CEO)

Описание

ДМИТРИЙ БОРИСОВ
Телефон : +7 (926) 8290551
Email : dlborisov@mail.ru
Москва, Россия
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР /
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР
Общекорпоративное управление; у правление стратегической функцией
компании / холдинговой структуры: реализация стратегического цикла,
развитие нового бизнеса, поиск и оценка потенциальных M & A targets,
stakeholder management (акционеры, СЕО, Правление, топ -менеджмент),
цифровая трансформация бизнеса и внедрение ИИ -решений .
ОПЫТ РАБОТЫ
Директор Департамента стратегии и маркетинга (СЕО -1)
АФК Система, Холдинг ERSO
06/2021 - 09/2022
•Достижение стратегических целей холдинга:
◦Рост доли рынка и грузооборота, рост выручки (х1,9 до ~100 млрд р. )
при сохранении целевого уровня рентабельности;
◦Рост инфраструктуры (+15 -23%, парк и складская
инфраструктура ), целевой уровень див идендов ;
•Сформирована функция стратегии ,аналитический центр и
направление сбалансированной системы показателей (команда из 18
сотрудников), выстроен стратегический цикл холдинга;
•На уровне акционеров утверждены стратегии развития холдинга и
бизнес -линий: 2 новые бизнес -линии с выручкой >4 млрд р./год;
•Сформировано дерево целей и KPI для 4-х уровней сотрудников
(>150 показателей);
•Трансформирован блок ИИ -активов холдинга,
запущен центр ИИ -компетенций;
•Сформирован pipeline потенциальных целей M & A с
инвестиционной оценкой 7потенциальных целей;
•Автоматизирован расчет рыночного потенциала на базе ИИ -моделей.
•Перезапущен бизнес -актив : 4-х кратный рост выручки за 3 года ;
•Утверждена стратегия развития холдинга в РФ идля
международных активов , 12 функциональных стратегий;
•Запущены 4 новых высокомаржинальных бизнес -линии с общей
выручкой >1млрд р./год;
•Проведена инвестиционная оценка 7 целей M & A , проработана
структура сделки для 5 целей ;
•Проведен ESG -анализ ключевых бизнес -процессов ,
запущен в реализацию roadmap соответствия принципам
устойчивого развития на 2022 -23 гг.;
•Управление командой из 9 сотрудников .
ОБРАЗОВАНИЕ
2011 - Московский
государственный
университет им . М.В.
Ломоносова ,
Антикризисное управление ,
Экономист - менеджер
2021
Практика Agile врабочих
процессах ,
Корпоративный
университет Сбербанка
2019
Цифровые навыки ,
Корпоративный
университет Сбербанка
2017
Product management:
разработка изапуск
нового продукта ,
Moscow business school
2016
Теория игр ,
Высшая школа экономики
2013
Project management,
P W C
ЯЗЫКИ
Русский - Родной
Английский - В2
Директор Службы стратегии Управляющей компании (СЕО -1)
ГК Деловые Линии
11/2022 –09 / 2025

SKILLS
Корпоративное управление
Стратегия
Целеполагание и KPI
Аналитика
Финансовый анализ и
планирование
Цифровая трансформация
ИИ и автоматизация
Управление изменениями
Операционная эффективность
Клиентские исследования
Развитие команды
Управление продуктом
Запуск нового бизнеса
Управление рисками
Бизнес -партнер по стратегии , Департамент стратегии
Сбер
09/2019 - 06/2021
Управляющий директор по развитию инвестиционных,
сервисных и страховых продуктов
Финансовая Корпорация Открытие
04/2018 - 09/2019
Управляющий директор по инвестиционным и страховы м
продуктам
ВТБ 24
03/2013 - 04/2018
•Утверждена стратегия развития блока «Управление
благосостоянием» и3-хбизнес -линий, по итогам 2020 г. рост дохода
на 4%, рост объема средств под управлением на 16%;
•Все продукты блока выведены вонлайн -каналы, объем онлайн -
продаж вырос в2,2 раза;
•Автоматизирована оценк а эффективности топ -менеджмента банка,
внедрён dashboard , что сократило 50% ручных операций;
•Разработан и внедрен продукт «Модель прогноза страховых и
инвестиционных рынков» на базе ИИ -модели : время формирования
прогноза снижено на 24%;
•Лидирование проектов в партнерстве с консалтинговыми
компаниями (KPMG, PwC).
•Полностью перезапущена продуктовая линейка, что позволило
увеличить доход на 34%;
•Продукты выведены в дистанционные каналы: интернет -банк,
мобильный банк, колл -центр ;
•На рынок выведена компания «Росгосстрах жизнь»: за 2 года вошла
в ТОП -10 по выручке ;
•Управление продуктовой фабрикой ,руководство командой
продуктовых менеджеров (6 сотрудников ).
•Запущена линейка инвестиционных и сервисных продуктов ,в т.ч.
новые для рынка продукты ,что позволило увеличить доход на 17%;
•Модифицированы продукты страхования карт икредитов ,рост
дохода на 21%;
•Оптимизированы процессы оформления продуктов
(инвестиционные, карточные , страховые ,депозитные );
•Внедрены новые бизнес -модели по потребительским кредитам ,
депозитам ;
•Внедрена модель работы склиентами сегмента affluent ;
•Управление продуктовой фабрикой ,руководство командой
продуктовых менеджеров (4 сотрудника ).