Генеральный директор

- Создал предприятия с "нуля";
- стратегическое и оперативное руководство предприятием (руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия);
- в подчинении более 300 человек;
- увеличил число заказчиков, увеличил прибыль (годовой оборот с "нуля" до 42 миллионов рублей);
- разрабатывал, утверждал бюджет, контролировал его исполнение;
- оптимизировал бизнес-процессы, разрабатывал стратегии дальнейшего долгосрочного и краткосрочного развития, разрабатывал KPI и внедрял BSC на предприятии;
- организовывал бесперебойную работу офиса предприятия, обеспечивал своевременное заключение договоров аренды, коммунального, юридического, бухгалтерского обслуживания и других необходимых договоров;
- вел переговоры на высшем уровне - первые лица предприятий и первые лица города;
- сфера деятельности компании – аутсорcинг.

- Руководил подразделениями: административно-хозяйственный отдел, секритариат, отдел документационного обеспечения, группа медицинского обслуживания и охраны труда, отдел кадров, транспортный цех, Тухардский комплекс (4 трассовых поселка);
- управление персоналом, в подчинении 230 человек;
- расчитывал показатели экономической эффективности каждого отдельного подразделения;
- оптимизировал численность работников и штатное расписание Общества;
- разработал и внедрил новую программу закупа медикаментов Группой медицинского обслуживания и охраны труда (сокращение расходов с 3,7 миллионов рублей до 1,9 миллионов рублей ежегодно);
- планировал, составлял и и контролировал исполнение бюджета Общества, контролировал кредиторскую и дебиторскую задолженность;
- разработал и внедрил нормы АХР (административно-хозяйственных расходов) в Обществе, сократил хозяйственные расходы с 5 миллионов рублей до 2,2 миллиона в год;
- создал (совместно с IT-подразделением) и внедрил новую электронную систему документооборота;
- координировал хозяйственную деятельность структурных подразделений ОАО «Норильскгазпром» и подрядных организаций (12 подрядных организаций);
- работал с подрядными и субподрядными организациями (с момента определения подрядной организации до момента подписания акта выполненных работ);
- определял потребности Общества в материально-технических ресурсах и вел контроль над формированием плана закупа в рамках Заявочной кампании;
- контролировал распределение материально-технических ресурсов компании по подразделениям, работал со складами и логистикой;
- работал с государственными органами и органами местного самоуправления;
- выполнял обязанности руководителя в его отсутствие.