Финансовый директор (производство и ИТ)

Описание

АННА ЕВГЕНЬЕВНА БОНА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Тел .: +7 919 770 04 09 +WhatsApp +MAX
Telegram : @ANNABONA
Почта : anna.bona.moscow@yandex .ru

14.12.1974 г. р.
Английский — C1. Рекомендации — по запросу.

Финансовый руководитель с более чем 20 -летним опытом управления финансами в крупных российских и
международных производственных компаниях в пищевой и нефтегазодобывающей отрасли. Моя экспертиза охватывает
полный цикл финансового управления: стратегическое планирование и бюджетирование, контроль исполнения
бюджетов , оптимизация денежных потоков, анализ финансового состояния, автоматизация процессов, а также расчет
финансовых моделей для покупки бизнеса (инвестиционный анализ) , привлечения кредитования , подготовки ТЭО
проекта.
Обладаю опытом руководства финансами компаний с оборотом до 13 млрд. рублей , управления командами до 42
сотрудников . Успешный опыт работы в российских и международных компаниях (British Airways, Tele2, канадский
нефтесервис «Трайкан Велл Сервис» ), включая взаимодействие с иностранными инвесторами, банками и фондами
развития промышленности .
Среди ключевых достижений:
 Автоматизация финансовых процессов (на базе 1С), что позволило оперативно формировать управленческую
отчетность по видам бизнеса / филиалам / клиентам (сокращение времени подготовки на 8 дней ) и снизить трудозатраты .
 Привлечение финансирования в размере 50 млн рублей под 5% на 5 лет на модернизацию производства за счет
разработки убедительных ТЭО и финансовых моделей ( NPV, IRR, DPBP, PI ).
 Настройка проектного учета в 1С: распределение доходов и расходов по отдельным срезам: проектам, заказчикам,
договорам, видам работ, что позволило сократить трудозатраты и время подготовки отчетности на 10 дней.
 Расчет драйверной финансовой модели для приобретенного актива (завода) , реализация сценарного анализ а для
дальнейшего развития актива.
 Расчет финансовой модели для получения инвестиционного кредита в размере 700 млн.руб. в банке.

Мне присущи аналитическое и стратегическое мышление, развитые коммуникативные навыки. Отличаюсь высокой
работоспособностью и умением работать в условиях неопределенности. Ответственна, внимательна к деталям и
нацелен а на результат.

ОБРАЗОВАНИЕ
2011 – 2015 Манчестерский Университет (Великобритания ), Финансовый менеджмент , Master of Business Administration .
1992 – 1997 Санкт -Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, Факультет экономики и
финансов .

ОПЫТ РАБОТЫ
РУССКИЙ БИСКВИТ / 07.2022 – настоящее время /
Крупный производитель на рынке мучных кондитерских изделий длительного срока хранения . Компания основана в
январе 1997 г. Включает в себя 2 завода в 2 регионах РФ. Оборот 9,0 млрд руб. Штат — 750 чел. https://rusbiscuit.ru
Финансовый директор
21 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — свыше 7 млрд руб.
Задачи на позиции:
 Разработка и контроль исполнения годового бюджета компании и бизнес -юнитов, включая БДР, БДДС, прогнозный
баланс и инвестиционный бюджет с распределением по бизнес -процессам и ЦФО .
 Контроль составления ежемесячного прогноза, анализа планов производства бизнес -юнитов , планов продаж, утверждение себестоимости готовой продукции и расходов на продажу.
 Контроль подготовки и анализа ежемесячной управленческой отчетности, оценка рентабельности бизнес -юнитов, каналов продаж, клиентов и видов продукции.
 Проведение план -факт и факторного анализа доходов и расходов, мониторинг исполнения бюджета и казначейских операций по бизнес -процессам и ЦФО.
 Формирование и актуализация драйверных сценарных финансовых моделей инвестиционных проектов (NPV, IRR, DPBP , Profitability Index ), подготовка технико-экономических обоснований.
 Управление денежными потоками и рабочим капиталом, взаимодействие с банками по кредитам, займам и факторингу.
 Контроль бухгалтерской функции, налогового планирования и соответствия финансовой отчетности требованиям законодательства.
 Разработка стратегических финансовых инициатив и оптимизация структуры затрат для повышения эффективности бизнеса.
 Развитие систем автоматизации управленческого учета, планирования производства, продаж и логистической отчетности в ERP -системах.
 Анализ финансовых рисков компании и разработка мероприятий по их минимизации.
 Подготовка финансовой информации и аналитики для операционных и стратегических решений руководства и акционеров.
Ключевые результаты:
 Сделала расчет финансовой модели (NPV, IRR, DPBP, Profitability Index) , подготовила ТЭО и получила займ в размере 50 млн руб. под 5% на 5 лет в Фонде Развития Промышленности для модернизации производственной линии, что
сократило расходы на финансирование на 13%, обеспечило прирост выпуска на линии на 23% , а также прирост чистой прибыли на 2,6% в год .
 Разработала драйверную сценарную финансовую модель для приобретенного завода, обеспечив основу для оценки эффективности инвестиций и принятия управленческих решений.
 Разработала финансовую модель для получения инвестиционного кредита в размере 700 млн. руб. в банке.
 Разработала и внедрила алгоритм анализа данных по замене сырья, что позволило сократить затраты по данному виду сырья до 3,5% в месяц .
 Внедрила автоматизированный инструмент для анализа расходов по доставке товара , что сократило трудозатраты персонала на 5 часов , сократило время анализа данных в 2 раза , повысило глубину аналитики, оптимизировало
использование перевозчиков по направлениям и снизило затраты на 1,6% .
 Настроила процедуру возмещения штрафов по претензиям федеральных сетей за счет внесения изменений в договора с перевозчиками, возместив до 70% штрафов.
 С целью минимизации финансовых рисков подписала соглашение со страховым брокером и получила страховые лимиты на дистрибьюторов в зоне риска, разработала Регламент управления дебиторской задолженностью, задействовала механизм установления кредитного лимита клиентов в 1С для контроля отгрузок и состояния расчетов с покупателями .

ПРОЕКТ на период сделки по продаже холдинга от имени БАНК «ФКО» / ГЕОТЕК
СЕЙСМОРАЗВЕДКА / 08.2021 – 07.2022 /
Системообразующее предприятие , оказывающее услуг и в области геофизики. Объединяет 23 компании в 5 регион ах
РФ. Оборот 18 млрд руб. Ш тат — 4000 человек. https://gseis.ru
Финансовый контролер
Задачи на позиции:
 Подготовка ежемесячной отчетности для банка и анализ исполнения финансовой модели проекта с целью повышения прозрачности финансовой информации для инвесторов и банка.
 Проверка соблюдения ковенантов кредитных договоров и контроль соответствия финансовых операций установленным условиям.
 Координация взаимодействия с внешними и внутренними участниками проекта по вопросам финансового контроля и исполнения обязательств.
Ключевые результаты:
 Разработала и внедрила стандартизированный шаблон ежемесячной отчетности по проекту с применением факторного анализа отклонений финансовых результатов для предоставления достоверной информации о состоянии предприятия , что сократило количество уточняющих запросов на 50%.

ЕСТА ВЕЛЛ СЕРВИСИЗ / 04.2015 – 02.2021 /
Нефтесервисная компания, специализируется на работах по увеличению добычи и коэффициента извлекаемости запасов на нефтяных и газовых месторождениях. Оборот 3 млрд руб. Ш тат — 350 человек.
Финансовый директор
12 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — свыше 3 млрд руб.
Задачи на позиции:
 Разработка скользящих ежемесячных прогнозов БДР, БДДС и баланса для оценки финансового состояния.
 Анализ и согласование производственного плана по объему работ, рабочим часам, выручке, ставкам и бюджету договоров заказчиков. Работа с ЦФО по определению операционных затрат и капитальных вложений для выполнения
производственного плана.
 Подготовка операционных бюджетов ЦФО с учетом сезонности и доходности по видам работ, договорам и заказчикам, включая бюджеты запасов, прямых и накладных расходов, управленческих затрат.
 Формирование годовых финансовых бюджетов: БДР, БДДС, прогнозного баланса и инвестиционного бюджета.
 Контроль исполнения бюджетов , взаимодействие с ЦФО по причинам отклонений , проведение план -факт и факторного анализа доходов и расходов по заказчикам и договорам.
 Управление денежными потоками и рабочим капиталом, ведение платежного календаря, утверждение реестров оплаты, взаимодействие с банками.
 Контроль подготовки управленческой отчетности, анализа прибыльности проектов и расчета ключевых показателей, подготовка презентаций для руководства.
 Внедрение стратегических инициатив по оптимизации финансовых процессов и повышению рентабельности.
 Координация работы финансовой команды и взаимодействие с подразделениями для своевременного и точного планирования.
Ключевые результаты:
 Инициировала и настроила проектный учет в 1С с распределением доходов и расходов по проектам, заказчикам, договорам и видам работ, что позволило сократить трудозатраты и время подготовки отчетности на 10 дней.
 Выстроила процессы закупочной деятельности и внедрила систему учета закупок WIS, что позволило установить контроль за исполнением бюджетных показателей и обеспечить автоматизированную интеграцию с бухгалтерской системой 1С.
 Привлекла финансирование в размере 180 млн руб. за счет разработки убедительных ТЭО и финансовых моделей (NPV, IRR, DPBP, Profitability Index ).

ТРАЙКАН ВЕЛЛ СЕРВИС / 10.2011 – 10.2014 /
Канадская компания, крупнейшая ГРП компания в России, оказывает услуги в области нефтегазовой промышленности .
Включает 8 филиалов: Нижневартовск, Радужный, Нефтеюганск, Нягань, Пермь Губкинский, Н. Уренгой, Красноярск .
Оборот 13 млрд руб. (420 млн долл. США ). Ш тат — 2000 человек. https://tricanwellservice.com
Заместитель Финансового директора
42 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — свыше 12 млрд руб.
Ключевые результаты:
 Разработала и внедрила блок -схему матрицы согласования (Approval Matrix ) с определением уровней полномочий, условиями, проектами, уровнем риска и финансовыми порогами, что позволило ускорить процесс согласования в два
раза , повысить прозрачность и отслеживаемость каждого этапа до 100% . Кроме того, это обеспечило выполнение требований внутреннего контроля канадского головного офиса, гарантируя, что решения с юридическими, финансовыми и стратегическими последствиями проходят необходимые проверки, а также унифицировало
документооборот за счет стандартизации структуры и состава документов.
 Разработала архитектуру управленческого учета, внедрила автоматизацию управленческой отчетности на базе 1С, что позволило оперативно формировать управленческую отчетность по видам бизнеса (ГРП , ГНКТ, цементаж) , по филиалам . Это позволило снизить трудозатраты персонала и сократить время подготовки отчетности на 8 дней .
 Разработала и внедрила Положение по учету, оприходованию, оценке стоимости неисправных запчастей после их замены на новые при ремонте высокотехнологичного оборудования с целью определения возможности их ремонта и
дальнейшего использования в производстве . Положение было интегрировано в 1С, что обеспечило 100% отслеживаемость движения запчастей в течение всего жизненного цикла и позволило сократить затраты на ремонт
на 10% .
 Инициировала закупку и установку автоматизированной системы управления контроля топлива включая датчики для учета расхода и предотвращения сливов, что позволило сократить затраты на топливо до 15%.

ЧУРА ТОРНТОН Инвестиционная группа / 07.2008 – 03.2011 /
Start -up: строительство сервисного центра, продажа грузового автотранспорта, спецтехники, запчастей, сервисных
услуг.
Финансовый директор
4 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — 25 млн долл. США.
Ключевые результаты:
 Разработала финансовую модель проекта , сценарный анализ и рассчитала показатели инвестиционной привлекательности (NPV, IRR, DPBP, Profitability Index) с целью принятия решений по проекту для существующих и потенциальных инвесторов.
 Сформировала бюджеты БДР, БДДС и управленческого баланса для осуществления проекта , обеспечила план -факт контроль исполнения бюджета проекта по статьям доходов и расходов.
 Организовала финансовую функцию предприятия, разработала и внедрила процедуры, положения компании, включая контракты и систему визирования документов.
 Подготовила отчетность для учредителей по стандартам МСФО, обеспечила полное соответствие требованиям аудиторов из «Большой четверки».

Более ранний опыт / 08.2000 – 07.2008 /
 Теле2 -Санкт -Петербург , Главный бухгалтер / 08.2006 – 07.2008 / Оборот 285 млн долл. США.
 Авиакомпания British Airways , Региональный Финансовый менеджер по России (Москва, Санкт -Петербург, Екатеринбург) / 08.2000 – 08.2006 / Оборот 820 млн долл. США.