Директор по логистике, управлению цепочками поставок

✈️ Ссылка на теле.грам канал: @Mike_msk_90
Обязанности:
- Стратегическое и операционное управление департаментом логистики, планирования и цепочки поставок.
- Проведение комплексного аудита и реинжиниринг системы планирования, производственных циклов и сквозной цепочки поставок (от закупки сырья до дистрибуции готовой продукции).
- Управление международной логистикой (прямые и мультимодальные перевозки) и ВЭД-операциями.
- Оптимизация складов, реинжиниринг складских процессов, внедрение TMS с маршрутизацией.
- Постановка и координация процессов S&OP (Sales & Operations Planning) для синхронизации продаж, производства и снабжения.
- Управление бюджетом департамента, контроль CAPEX/OPEX, расчет и оптимизация цепочек поставок.
- Пересмотр и оптимизация коммерческих контрактов, управление себестоимостью продукта.
- Внедрение и оптимизация IT-ландшафта: ERP, WMS, MES, BI-системы (финансовые и операционные дашборды).
- Обеспечение соответствия стандартам качества и безопасности (BRC, FSSC, HACCP).
- Формирование и развитие команды операционного персонала, внедрение системы мотивации на базе KPI.

Достижения:
- Снизил общие логистические затраты (TLC) с 11% до 6%.
- Сократил затраты на ФОТ складского комплекса на 30-50% за счет оптимизации процессов и внедрения новой системы мотивации.
- Довел ключевой показатель качества отгрузок OTIF (On-Time In-Full) до 99,97%.
- Свел к 0% показатели излишков (Overstocks) и дефицита товара (Out-of-Stock), а также полностью устранил убыточные контракты (экономия ~110 млн руб./год).
- Сократил производственные потери более чем в 4 раза через внедрение точных производственных циклов.
- Внедрил платформу контроля цепочки поставок, обеспечив 100% видимость груза в реальном времени и сократив ручные запросы на 20%.
- Успешно внедрил системы маркировки "Честный знак", "Меркурий", BI-систему для визуализации всей цепочки поставок.
- Настроил и запустил логистику для работы с маркетплейсами (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет), включая интеграцию в WMS процессов отбора, упаковки, маркировки и электронного документооборота, что позволило вывести продукцию на новые каналы сбыта и обеспечить выполнение SLA маркетплейсов на уровне 99,5%.

Обязанности:
- Организация и управление международной логистикой (Европа, Азия, США) и ВЭД для обеспечения сырьем новой фабрики, включая мультимодальные перевозки (авто, морские, ж/д, авиа) и контроль температурных режимов (хладовые цепи).
- Запуск и координация процесса S&OP для планирования поставок сырья, производственных мощностей и дистрибуции готовой продукции.
- Полное управление логистическим циклом: от закупки импортного сырья (99% — импорт) и сертификации до отгрузки готовой продукции клиентам.
- Управление комплексом IT-проектов: внедрение MRP, WMS, TMS, интеграция с "Честным знаком" и "Меркурием".
- Оптимизация логистических затрат, управление рисками поставок и обеспечение бесперебойности производства.
- Подготовка и управление бюджетом департамента, контроль P&L и Cashflow.
- Кросс-функциональное взаимодействие с коммерческим, финансовым и производственным департаментами.
- Участие в аудитах пищевой безопасности (BRC, FSSC).

Достижения:
- Обеспечил успешный запуск производства и поставок с OTIF 99,9% с первого месяца работы фабрики, организовав мультимодальные и авиадоставки критического сырья с соблюдением строгих температурных режимов.
- Внедрил и регулярно тестировал BCP (планы непрерывности бизнеса), что позволило обеспечить бесперебойность поставок в условиях санкционного давления.
- Внедрил систему предиктивного планирования спроса, повысившую точность прогноза на 30-40% и снизившую уровень out-of-stock и затрат на сырье (RM) на 11%.
- Уменьшил зависимость от дистрибьюторов по ключевому сырью на 85%, перейдя на прямые контракты.
- Достиг нулевого уровня утилизации сырья и упаковки (0% потерь).
- Обеспечил общую экономию по TLC в размере 28%.
- Реализовал проект по выходу на маркетплейсы (Ozon, Wildberries): разработал и внедрил сквозную логистическую модель для E-commerce, включая адаптацию складских процессов под фулфилмент маркетплейсов (FBO) и работу по модели FBS. Обеспечил 100% соблюдение требований к маркировке "Честный знак" при отгрузках на маркетплейсы, что позволило запустить новый канал продаж с нулевыми операционными сбоями.

Обязанности:
- Полное управление логистической сетью из 11 филиалов на территории РФ (собственные склады с температурными режимами и аутсорсинг 3PL), включая управление транспортным отделом с организацией мультимодальных перевозок и авиадоставок.
- Управление транспортировкой фармацевтической продукции с соблюдением строгих температурных режимов (хладовые цепи от +2°C до +8°C) в соответствии с требованиями GDP.
- Повышение операционной эффективности и сервисного уровня всей дистрибьюторской сети.
- Организация централизованных закупок, поставок и управление товарными запасами (Inventory Management) по всей сети.
- Управление взаимоотношениями с логистическими партнерами (3PL), заключение и контроль договоров, включая контракты на авиафрахт и мультимодальные перевозки.
- Оптимизация логистических процессов и затрат на транспортировку и хранение.
- Руководство проектами по маркировке лекарственных препаратов ("Честный знак").
- Управление прогнозами продаж, планирование и контроль исполнения бюджета департамента.
- Формирование операционной и стратегической отчетности для руководства.

Достижения:
- Повысил надежность поставо OTIF к с 95% до 99,97% по национальной сети, напрямую влияя на выполнение плана продаж, в том числе за счет эффективного управления мультимодальными и авиадоставками при срочных потребностях клиентов.
- Обеспечил 100% соблюдение требований GDP при транспортировке термолабильных лекарственных препаратов: внедрил систему контроля температурного режима на всех этапах перевозки (хладовые цепи), включая авиадоставки.
- Успешно запустил и масштабировал проект розничной логистики для пополнения аптечных сетей: организовал ежедневную доставку в 50-100 маршрутов, каждый из которых обслуживал 20-25 аптечных точек. Обеспечил охват более 1000 новых аптечных пунктов с соблюдением всех требований к транспортировке фармацевтической продукции.
- Обеспечил финансовую предсказуемость: точность бюджетирования и контроля затрат — 98%.
- Диверсифицировал логистические риски: провел бесшовную смену ключевого 3PL-оператора с нулевыми простоями и потерями.
- Обеспечил комплаенс: в полном объеме и в срок запустил систему маркировки "Честный знак", создав основу для сквозной прослеживаемости.

Обязанности:
- Стратегическое и операционное управление отделами логистики, склада, транспорта и клиентского сервиса.
- Руководство комплексным проектом переноса всей цепочки поставок на новую производственную площадку в связи с переездом производства в другой регион.
- Участие в проектировании технической части новой фабрики: разработка требований к складским зонам, зонам отгрузки/приемки, транспортной инфраструктуре, оптимизация внутренних логистических потоков.
- Управление сквозным планированием закупок сырья (включая импорт и сертификацию).
- Управление складским хозяйством, поддержание норм запасов сырья и готовой продукции.
- Управление транспортным отделом, включая организацию перевозок с соблюдением температурных режимов для скоропортящейся продукции.
- Проведение тендеров и оптимизация базы поставщиков материалов и логистических услуг.
- Бюджетирование и контроль затрат отделов.
- Лидерство в проектах по внедрению WMS, TMS и планирования на базе SAP.
- Подготовка к аудитам и сертификациям по стандартам BRC, HACCP.

Достижения:
- Спроектировал и внедрил сквозную цепочку поставок (End-to-End) для нового завода "с нуля", участвуя в проектировании технической части фабрики, включая планировку складских зон, организацию зон приемки и отгрузки, оптимизацию внутренних логистических потоков.
- Обеспечил бесшовный переход логистики в связи с переездом производственной площадки в другой регион: организовал параллельную работу на двух площадках, синхронизировал перемещение запасов, перенастроил маршруты доставки, обеспечив потерю продаж менее 1,5%.
- Внедрил WMS/TMS (SAP), автоматизировав процессы и подняв OTIF до 99,9%.
- Оптимизировал затраты на логистику на 60% и снизил текучку персонала до 7% через внедрение KPI-мотивации.
- Успешно прошел сертификацию BRC и HACCP для выхода на новые рынки.