Директор по логистике

Задачи: Стратегическое и операционное руководство, создание, контроль и совершенствование департамента цепочки поставок в России, а именно:
- внедрение процесса S&OP, управление планированием поставок и производственных циклов, закупок и импортом грузов из Европы/Азии, сертификацией, таможенной очисткой, внедрение инструментов планирования ресурсов MRP (99% сырья - импорт);
- управление IT проектами внедрения логистических блоков WMS, TMS, системы MRP.
- управление складскими подразделением для поддержки целевых показателей продаж, качества, цепочки поставок и требований к сериализации;
- управление транспортной логистикой, включая контрактную логистику клиентов;
- участие в аудитах пищевой безопасности BRC, FSSC,
- подготовка бюджета департамента, управление P&L, Cashflow;
- кроссфункциональное взаимодействие с коммерческим, финансовым и другими бизнес-подразделениями;
- анализ и совершенствование логистических процессов, повышение эффективности системы цепи поставок;
Достижения:
- обеспечил успешную реализацию задачи запуска производственного проекта локального завода в России.
- уменьшил время поставки сырья до 30%.
- на 85% изменил зависимость от дистрибьюторов по сырью.
- уменьшил затраты (увеличив точность) на 11% на закупку сырья и упаковки путем внедрения MRP.
- полностью уменьшен (до 0%) %% утилизации сырья и упаковки.

Задачи: Управление логистической сетью (собственные склады и 3PL ответ.хранение) 11 филиалов, территория РФ:
- Организация закупки и поставок товаров, сертификации, управление стоками;
- Управление взаимодействиями с логистическими партнерами;
- Управление товарными запасами;
- Построение и оптимизация логистических процессов;
- Внедрение новых проектов (в.тч маркировка ЛП (Честный знак)).
- Управление прогнозами и бюджетами;
- Управление отчетностью;
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса.
Достижения:
- Успешно запущен проект Розничной логистики (более 50 ежедневных маршрутов по 20-25 аптек в маршруте),
- Осуществлен смена 3PL оператора с потерями 0,
- Поднял OTIF поставок до 99,7%.
- Своевременно запустил проект Честный Знак.
- Обеспечил точнось бюджетирования затрат в 98%.

Задачи: Стратегическое и операционное управление отделами, руководство проектом переноса цепочки поставок на новую собственную производственную площадку и запуск фабрики.
- Управление сквозным планированием закупок сырья, импорт и сертификация;
- Управление складским подразделением, соблюдение установленных нормативных запасов сырья и готовой продукции, поддержание уровня сервиса отгрузок;
- Управление транспортным отделом, внедрением новых методик работы;
- Управление клиентским сервисом, договорными условиями с Клиентами, KPI всей цепочки поставок;
- Управление тендерами, оптимизация поставщиков материалов и услуг;
- Бюджетирование отделов;
- Управление взаимодействием департамента со смежными отделами;
- Лидирование проектов внедрения информационных систем WMS, TMS, планирования складских запасов в соответствии с планами продаж (на базе SAP) и производственными мощностями;
- Лидирование проектов по внешним аудитам, сертификациями BRC, HASSP;
- Отчетность в головной офис компании в Европе.
Достижения:
- спроектировал и внедрил дизайн и стратегию цепочки поставок новой фабрики на этапе строительства нового завода,
- перенес логистические активности с потерями в продажах менее 1,5%,
- внедрил WMS на базе SAP что подняло OTIF до 99,9%,
- внедрил систему мотивации (сокращение затрат на 60%, уменьшил текучку персонала до 7%), провел сертификацию подразделения по BRC.