Финансовый Директор

Описание

БОГОМОЛОВ ДЕНИС

тел.: +79652956154
e-mail: bogomolovdenis@yandex.ru
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/denis-bogomolov-mba-cma/15/b63/977

Рейтинг Топ1000 Коммерсант 2023 - Финансовый Директор Фармацевтика
https://www.kommersant.ru/doc/6237132
Рейтинг Топ1000 Коммерсант 2022 - Финансовый Директор Фармацевтика 
https://www.kommersant.ru/doc/5581649
Лауреат национальной премии <<Финансовый директор года 2022>>
https://www.fd.ru/news/55908-iskusstvo-byt-cfo-nazvali-imena-luchshih-finansistov-rossii

РЕЗЮМЕ
Финансовый Директор и топ-менеджер международного уровня с подтвержденными результатами по росту прибыльности, управлению кризисами, M&A, автоматизации и цифровой трансформации, масштабированию бизнеса. 
Успешно управлял организациями в России, Евразии, Европейском Союзе в роли Финансового Директора. 
Имею успешный опыт совмещения роли CFO с ролями Члена Совета Директоров, Генерального Директора, Коммерческого Директора, Директора по Развитию Бизнеса, Коммерческого Директора, Операционного Директора, Руководителя Бизнес-Подразделения Безрецептурных Препаратов.
Имею глубокую экспертизу в фармацевтической промышленности, FMCG, рознице, химической промышленности, в производственных и технологических компаниях.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Разработка и успешная реализация бизнес-стратегии. 
Масштабирование бизнеса, управление доходностью.
Руководство большими командами (300+ человек).
Управление корпоративными и операционными финансами, отделом финансового планирования и анализа, казначейством, налоговым отделом.
Проектное управление и трансформация бизнеса.
автоматизация и диджитализация процессов (экономия 200 тысяч сотрудников-часов в год).
M&A, оценка и интеграция активов, лицензионные сделки.
Инвестиционный анализ, обеспечение финансирования бизнес-проектов.
Кризисное управление, управление закупками, устойчивость поставок.

ОПЫТ РАБОТЫ

07/2019 - 10/2025: АО НИЖФАРМ (STADA) 
Производство и продажа фармацевтических препаратов
Лидер российского фармацевтического рынка: №1 на розничном рынке фармацевтических препаратов, компания №1 на рынке безрецептурных фармацевтических препаратов
Оборот > 65 млрд рублей, >2000 сотрудников
Производственные площадки г. Нижний Новгород и г. Обнинск

Ключевые результаты и достижения:
Рост прибыли 20%+ в год, кратно превышающий рост продаж как следствие успешной реализации стратегии компании, разумном финансировании и оптимизации издержек
Кризисное управление 2022-2025, обеспечение бесперебойной работы компании в условиях банковских, юридических и логистических ограничений.
Внедрение 1С включая полную интеграцию более 40+ систем управления бизнесом, производством, логистикой, закупками, документооборотом, пр.
Оптимизация и цифровизация систем управления, которые сократили трудозатраты в организации на 200 тысяч человеко-часов/год (~100 сотрудников), за 6 лет -35% сокращение численности финансового отдела при 2.5-х кратном росте продаж.
Лидирование ключевых кросс-функциональных проектов: электронные авансовые отчеты, система прогнозирования продаж, диджитализация организации мероприятий с лидерами мнений, P2P, пр.
M&A: финансовая поддержки сделки по приобретению пакета продуктов Такеда (660 млн долларов) и интеграция бизнеса после его приобретения, лицензионные сделки с китайскими и азиатскими партнерами по жизненно-важным инновационным препаратам (онкология, диабет).
Разработка и успешное внедрение коммерческой политики по работе с дистрибьюторами, партнерами.
07/2019 - 10/2025: Вице-Президент по Финансам, ИТ, Развитию Бизнеса по России и Евразии
10/2023 - 04/2025: Член Совета Директоров АО Нижфарм
Интервью РБК https://vk.com/wall-25232578_13373866
Интервью журнал ФД https://e.fd.ru/958311
Интервью Коммерсант https://special.kommersant.ru/pandemic/stada.html
Summit CFO https://summit-cfo.ru/news/items/tsifrovaya-transformatsiya-finansovogo-departamenta-opyt-stada/

Финансовый Отдел 50+ сотрудников:
Отдел Финансового Планирования и Анализа. Руководство организацией посредством финансового планирования и анализа, подготовки годовых планов и квартальных прогнозов, ежемесячного анализа бизнес-результатов и их доведения до сведения организации и штаб-квартиры. Создание инструментов, процессов, презентаций для финансового планирования, прогнозирования и анализа.
Отдел бухгалтерского учета. Подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с РСБУ и стандартами МФО, российскими законодательными и налоговыми требованиями, оптимизация процессов внутри отдела, обеспечение соблюдения местного налогового законодательства, ежегодные обязательные проверки и многократные налоговые проверки на соответствие требованиям
Отдел Внутреннего контроля
Казначейство
Отдел Налогообложения

Отдел ИТ 50+ сотрудников, с руководством, сосредоточенным на следующих ключевых областях:
Инфраструктура и телекоммуникации
Поддержка клиентов
Информационные системы
Офис управления проектами

Отдел Развития Бизнеса, Лицензирования, Слияний и Поглощений 6+ сотрудников: поиск, согласование и интеграция в Компанию внешних сделок по приобретению и партнерству.

Отдел Повышения Эффективности Бизнеса и Электронного Управления Данными 30+ сотрудников

11/2019 - 06/2020: и.о. ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА Stada В России И СНГ 
Ключевые достижения: внедрение новой коммерческой политики для дистрибьюторов и аптечных сетей с акцентом на расширение продаж, совершенствование процесса внутреннего контроля, вклад в изменение бизнес-модели с акцентом на расширение бизнеса, организационная реструктуризация, улучшение внешнего имиджа Stada за счет активных внешних коммуникаций, внедрение процесса ES&OP, ведущего к точность прогноза продаж, оптимизация затрат и повышение точности отчетности, интеграция устоявшихся продуктов Takeda в бизнес (сотрудники и коммерческие операции).

04/2019 - 06/2019 : МАГНИТ ФАРМА Коммерческий Директор
управление закупками и маркетингом

06/2014 - 03/2019 : ТЕВА Россия и Евразия 
Производство (г. Ярославль) и продажа фармацевтических препаратов
Оборот > 450 млн евро, >1000 employees

Ключевые результаты и достижения:
Стратегическая трансформация бизнес-модели компании в соответствии с лучшими практиками ведения бизнеса, этики и комплайенс.
Результативный перезапуск ключевых бизнес-процессов после смены ключевых членов команды.
Внедрение SAP ER.
Создание с нуля ключевых компетенций и направлений работы финансового отдела: бизнес-партнерства, отдел финансового анализа и планирования, отдел налогообложения.
Управление налоговыми рисками, в частности, трансфертным ценообразованием. Многократное прохождение налоговых проверок.
Успешная, в кратчайшие сроки (менее чем за 1.5 месяца) интеграция бизнеса компании Актавис: перевод бизнеса, персонала, активов, управленческих процессов и отчетности.
Рост доли рынка безрецептурных препаратов 8->7 место, повышение эффективности отдела продаж, увеличение охвата на 10% при сокращении персонала на -30%.
Реорганизация работы отдела закупок, развитие функции прямых закупок с нуля для производственной функции.

06/2014 - 01/2019 : Вице-Президент, Финансовый Директор Россия и Евразия
г. Москва, подчинение Финансовому Директору Развивающихся Рынков
80+ подчиненных:

Финансовый отдел:
Отдел Финансового Планирования. Руководство организацией посредством финансового планирования и анализа, подготовки годовых планов и квартальных прогнозов, ежемесячного анализа бизнес-результатов и доведения их до сведения организации и штаб-квартиры. Создание инструментов, процессов, презентаций для финансового планирования, прогнозирования и анализа.
Отдел Бухгалтерского Учета. Подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с РСБУ и стандартами МСФО, российскими законодательными и налоговыми требованиями, оптимизация процессов внутри отдела, обеспечение соблюдения местного налогового законодательства, ежегодные обязательные проверки и многократные налоговые проверки на соответствие требованиям
Отдел Внутреннего Аудита и Защиты активов
Отдел Внутреннего Контроля
Казначейство
Отдел Налогообложения

Отдел закупок. Управление прямыми и косвенными закупками с превышением плановых показателей продаж, обеспечение соответствия качества продукции и стимулирование развития нового бизнеса. Точное планирование производства и гарантированное покрытие запасов для удовлетворения растущих потребностей в продукции. Стратегическое развитие поставок основной продукции и приведение производственной практики производителей в соответствие со стандартами компании.

Отдел ИТ. Управление с акцентом на следующие ключевые области
Инфраструктура и телекоммуникации
Поддержка клиентов
Информационные системы

Отдел Развития бизнеса (2014-2016)
Слияния и поглощения
Лицензионные сделки

Административный Отдел 
Управление офисом
Управление автопарком
Организация поездок
Организация мероприятий

Дополнительные служебные обязанности.

Работая в должности финансового директора, я также совмещал эту должность со следующими должностями: 09/2017 - 03/2019 Руководитель Бизнес-Подразделения Безрецептурных Препаратов, 04/2018 - 08/2018 исполняющий обязанности генерального директора, 2016-2018 Actavis - Управляющий по Интеграции, Генеральный Директор Актавис, Ликвидатор:

04/2018 - 08/2018 - и.о. Генерального Директора Teva в России: Полная ответственность за руководство Teva в России в период смены генерального руководства Teva в России в переходный период.
09/2017 - 03/2019 : Руководитель Бизнес-Подразделения Безрецептурных Препаратов, в дополнение к обязанностям Финансового Директора. Оборот >15 млрд рублей, подчиненные> 300 человек, подчинение генеральному директору, г. Москва:
Безрецептурное подразделение с полной ответственностью: продвижение таких продуктов, как Новопассит, Спазмалгон, Седальгин, Хилак Форте, Троксевазин, Гастал, Альмагель, а также продуктов CBG.
Разработка и внедрение стратегии подразделения.
Ежедневное управление работой бизнес-подразделения
Зоны ответственности:
Отдел маркетинга - разработка и реализация планов бренда, проведение переговоров по медиаконтенту, запуск новых продуктов, съемка новых рекламных роликов и т.д. с целью устойчивого роста рынка. В результате моей деятельности по сокращению расходов на 30% в 2018 году рыночная доля Teva OTC выросла в 2018 году, а рейтинг был улучшен на 1 с 8-го до 7-го места.
Отдел продаж - управление организацией продаж по всей России, установление основных принципов организации, направленных на повышение эффективности организации продаж за счет оптимизации охвата и частоты посещений, повышение качества посещений. В результате:
Отдел продаж Teva pharma вошел в тройку лидеров по версии Ipsos-Comcon.
Охват SF увеличился более чем на 10%, а численность персонала сократилась на 30% за счет изменения структуры посещений, сокращения количества очередей и использования персонального подхода к клиенту.
Трейд - маркетинг - управление отделом трейд-маркетинга, внедрение новых инструментов торговой марки с акцентом на деятельность, максимально способствующую достижению результата.
Управление ключевыми клиентами аптечных сетей в период с 09/2017 по 08/2018 - полная ответственность за подготовку, подписание и выполнение сервисных контрактов с нестратегическими фармацевтическими сетями (10 стратегических сетей, управлялись коммерческим отделом).

Директор по по управлению интеграцией, генеральный директор Actavis (2016-2018)
Управление интеграционными процессами Actavis в России, Украине, Казахстане и других странах СНГ. Руководство процессом интеграции Actavis в Teva, охватывающим все аспекты бизнеса, перемещение деловой активности, персонала, активов.
Генеральный директор юридического лица "Актавис Россия" в 2016-2018 годах.


05/2012 - 05/2014 YUM! Restaurants International (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) 
300+ ресторанов быстрого обслуживания KFC, Ростикс
Оборот 500+ млн долларов, 2000+ сотрудников

Ключевые результаты и достижения:
Внедрение системы онлайн управления доходностью - управление ценообразованием, сроком и местом проведения промо активностей.
Внедрение ERP JD Edwards.
Внедрение эффективной системы закупок и снижение издержек на ключевые товарные группы 10-25%: алкогольные и безалкогольные напитки, куриное мясо, пр.
Внедрение бесперебойной системы логистики и поставок, в том числе для скоропортящихся продуктов со сроком годности менее 36 часов. 
Минимизация списание товарных запасов менее 1% включая скоропортящиеся продукты.

Финансовый Директор, Коммерческий Директор по России и СНГ
Место работы г. Москва, в подчинении 90+ сотрудников

Финансовый Отдел:
Отдел Финансового Планирования. Руководство организацией посредством финансового планирования и анализа, подготовки годовых планов и квартальных прогнозов, ежемесячного анализа бизнес-результатов и доведения их до сведения организации и штаб-квартиры.
Отдел Бухгалтерского Учета. Подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с ОПБУ США, российскими законодательными и налоговыми требованиями, оптимизация процессов внутри подразделения, обеспечение соблюдения местного налогового законодательства, ежегодные обязательные проверки и многократные налоговые проверки на соответствие требованиям
Отдел Внутреннего Контроля и Защиты Активов

Коммерческий отдел, совмещение с должностью финансового директора:
Отдел закупок. Управление прямыми и непрямыми закупками на сумму более 350 млн долларов США, обеспечение соответствия качества продукции и стимулирование развития нового бизнеса. Точное планирование производства и гарантированное покрытие складских запасов для удовлетворения растущих потребностей в продукции. Стратегическое развитие поставок основной продукции и приведение производственных практик производителей в соответствие со стандартами компании.
Отдел логистики. Обеспечение наиболее оптимальной логистической структуры для обеспечения своевременных и качественных поставок продуктов в рестораны.

Управление ИТ-отделом с акцентом на следующие ключевые области:
Инфраструктура и телекоммуникации
Системы поддержки ресторанов 
Информационная система


07/2004 - 05/2012 Сольвей (Solvay-Rhodia) 
Бельгийский Химико-Фармацевтический Концерн

Ключевые результаты и достижения:
M&A глобальная сделка в размере 5.2 млрд евро по продаже фармацевтического подразделения Сольвей в роли старшего финансового советника по слияниям и поглощениям группы компаний Сольвей.
Внедрение SAP ERP в Сольвей Фарма в России
Внедрение с нуля ключевых направлений работы финансового отдела - планирование и анализ.
Внедрение лучших практик работы в коммерческом отделе - оптимизация структуры работы с дистрибьюторами, разработка и внедрение коммерческой политики. Как результат ежегодный рост продаж в России +30%, компания заняла как следствие 10-е место на российском фарм рынке.

04/2011 - 05/2012 Финансовый контролер Solvay Chemical Sector 
Место работы - штаб-квартира компании в Брюсселе
Оборот химического сектора > 3,0 млрд. евро
Подчинение генеральному директору Solvay Chemicals Sector
Член правления химического сектора
Финансовая поддержка в разработке бизнес-стратегии химического сектора
Разработка, координация и последующее выполнение бизнес-плана и прогноза сектора
Управление и координация основной финансовой деятельности бизнес-подразделений сектора: планирование, ежемесячный отчет руководства о фактических результатах и т.д.
Восстановление моделей и процессов финансового планирования, прогнозирования и анализа в химическом секторе
Финансовый анализ фактических показателей деятельности Сектора, подготовка ежемесячного управленческого отчета о фактических результатах для высшего руководства Сектора и Группы
Координация и финансовая поддержка проектов слияний и поглощений в секторе
Финансовая оценка ключевых бизнес-проектов; поддержка бизнес-подразделений в проведении оценки основных инвестиционных и бизнес-проектов; рассмотрение и подготовка замечаний по сектору для исполнительного комитета Группы
 

01/2009-03/2011 Старший Финансовый Советник по Слияниям и Поглощениям
Место работы - штаб-квартира компании в Брюсселе
Подчинение финансовому директору Solvay Group, управляющему директору Совета директоров Solvay
Финансовый анализ, оценка стратегических проектов слияний и поглощений для Группы в тесном сотрудничестве с высшим руководством Группы и инвестиционными банками.
Финансовый анализ и координация работы M&A сделки по продаже Solvay Pharma компании Abbott стоимостью 5,2 млрд евро
Финансовая экспертиза и подготовка сделки по приобретению Rhodia за 6,6 млрд евро .
Координация крупных проектов слияний и поглощений для бизнес-секторов в сотрудничестве с руководством бизнес-секторов, корпоративно-юридическим отделом
Разработка и обновление методологии оценки проектов слияний и поглощений для Группы
Обучение сотрудников группы методам финансовой оценки
Разработка ключевых показателей деятельности Группы

07/2004-12/2008 Сольвей Фармасьютикалс Россия (Solvay Pharmaceuticals Russia) 
Оборот160 млн евро, 500+ сотрудников
Финансовый Директор, Коммерческий Директор 
Место работы г. Москва, подчиненность финансовому директору фармацевтического сектора Сольвей

Обязанности финансового директора (20 подчиненных):
Отчетность в соответствии с российскими стандартами и стандартами МСФО
Финансовый анализ и планирование
Процедуры внутреннего контроля
Внедрение системы SAP
Разработка инструментов финансового анализа, т.е. набора автоматизированных стандартизированных отчетов (ежедневных, еженедельных, ежемесячных) по ключевым показателям эффективности бизнеса (CF, PL, BS).
Внедрение системы внутреннего контроля. Например, руководство по финансовой политике, руководство по управлению процессами, должностные инструкции и т.д.
Ежегодное финансовое планирование

Административные обязанности (6 подчиненных):
ИТ-поддержка
Управление офисом и автопарком
Улучшение условий аренды автомобилей, качества ремонта и технического обслуживания автомобилей за счет улучшения сотрудничества с головным офисом Ford
Координация поиска и переезда в новый офис, управление отношениями со сторонним поставщиком ИТ-услуг и т.д.

Обязанности коммерческого директора (12 подчиненных) период 01/2006-12/2008, совмещенный с должностью финансового директора. Ежегодный рост продаж более чем на 30%, достигнув в 2008 году 160 млн евро, что позволило компании занять 10-е место на российском рынке коммерческих фармацевтических препаратов:
Ведущее подразделение по управлению ключевыми клиентами, которое осуществляло 95-97% прямых продаж компании национальным фармацевтическим оптовикам, национальным розничным сетям, крупнейшим российским корпорациям и министерствам
Разработка и внедрение коммерческой политики 
Развитие продуктивных, этичных и взаимовыгодных отношений с партнерами
Внедрение аналитических инструментов, таких как учет запасов по продуктам региональных филиалов, отслеживание учета запасов оптовиков и т.д. 
Усиление политики кредитного контроля путем внедрения процедуры напоминаний, назначения кредитного контролера и т.д.
 

06/2003-05/2004 ХИЛТИ (HILTI) 
Швейцарская Компания строительное оборудование, www.hilti.com)
Оборот 45 млн евро, 300+ сотрудников 
Финансовый Директор, место работы г. Москва, 20+ подчиненных

Обязанности финансового директора (12 подчиненных):
Отчетность в соответствии с российскими стандартами и стандартами МСФО
Подготовка финансового плана и прогноза
Анализ ежемесячных финансовых результатов, поддержка руководства в понимании и интерпретации результатов
Разработка политики внутреннего контроля, создание и обучение команды внутреннего контроля

Административные и ИТ-обязанности (8 непосредственных подчиненных):
ИТ-поддержка
o Управление офисом и автопарком

05/1997 - 05/2003 GlaxoSmith Kline 
Великобритания, фармацевтическая компания, www.gsk.com)

02/2001- 05/2003 GSK Consumer Healthcare Russia & CIS - 
Оборот 60 млн евро, 300+ сотрудников
Заместитель Генерального Директора, Финансовый Менеджер 
Место работы г. Москва, 20+ подчиненных 

Финансовые обязанности (12 подчиненных в Москве, 8 в Украине, 1 в Казахстане):
Финансовая поддержка развития бизнеса в России и на других рынках СНГ
Финансовое планирование и прогнозирование
Анализ текущих финансовых показателей 
Передача финансовых показателей эффективности в головной офис

Администрация и ИТ (8 подчиненных)
Управление административными функциями: автопарком и офисное управление
Оптимизация услуг и затрат на поддержку на местах и в офиса

11/2000- 01/2001 Длительная рабочая командировка в лондонскую штаб-квартиру GSK Consumer Healthcare по Центральной и Восточной Европе:
Финансовая поддержка рынков Восточной Европы со стороны штаб-квартиры.
Консолидация финансовых отчетов стран Восточной Европы.
Анализ и представление результатов руководству штаб-квартиры

05/2000-10/2000 Длительная рабочая командировка на Балканы - финансовый менеджер по здравоохранению в регионе Балкан
Место работы г. Любляна, Словения.
Финансовое управление бизнесом на Балканах (Словения, Хорватия, Сербия, Босния и др.)
Разработка финансового плана
Управление переданной на аутсорсинг бухгалтерской функцией
o Ежемесячная отчетность в штаб-квартиру

03/1998-04/2000 SmithKline Beecham Consumer Healthcare 
Менеджер по финансовому планированию и анализу (2 подчиненных)
Место работы г. Москва
Финансовое планирование
Подготовка ежемесячной отчетности
Разработка инструментов для анализа эффективности бизнеса

05/1997-02/1998 SmithKline Beecham Pharmaceuticals - 
Финансовый Менеджер (1 подчиненный)
Место работы г. Москва
Разработка системы финансового анализа
Анализ бизнес-результатов
Финансовое планирование
Административное управление: автопарк, поддержка региональных офисов и т.д.

07/1994 - 04/1997 Procter & Gamble (USD, FMCG, www.pg.com) 
Оборот 800 млн долларов, 600+ сотрудников
Место работы г. Москва

04/1996-04/1997 Старший финансовый аналитик
Консолидация финансового прогноза по стране 
Координация процесса бизнес-планирования
Финансовая поддержка местных производственных проектов 

07/1994-03/1996 Финансовый аналитик 
Анализ административных расходов и расходов на продвижение. Составление годовых бюджетов, финансовый анализ рекламных и промо-мероприятий, финансовая поддержка маркетинговой службы в развитии A&P деятельности
Анализ накладных расходов. Составление годового финансового плана накладных расходов

ОБРАЗОВАНИЕ

2025


2022-2023

2009

2003
МГТУ им Н.Э.Баумана 
Анализ Данных и Искусственный Интеллект PRO

IMD Switzerland - Executive Management Program 

Executive MBA, Antwerp Business School

CMA - Certified Management Accountant (USA Financial Qualification)

1990-1993
Universitas Internationalis Coluccio Salutati, Italy, Pesca. Faculty Business Administration. 

1988-1993
Московская Академия Народного Хозяйства им Г.В.Плеханова,
Факультет международных экономических отношений
Диплом с Отличием



Иностранные Языки:
Английский - свободно
Итальянский - свободно
Французский - свободно
Русский - родной


ИТ Навыки:
Программирование Python
Data Science & AI Pro