Начальник отдела логистики и снабжения

Логистика предприятия (закупочная логистика, логистика запасов, складская логистика). Стратегическое и оперативное управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, запасных частей, деталей, техники и др. (далее -продукции). Управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками для обеспечения бесперебойного и эффективного функционирования предприятия (офисного здания, ремонтных мастерских, склада, заправочного комплекса). Оптимизация издержек и рационализация бизнес-процессов.
1. Формирование запасов.
- анализ складских запасов, статистика по товарным группам, определение объемов и сроков закупки продукции, обеспечение своевременной доставки;
- мониторинг рынка товаров и услуг;
- планирование бюджета закупок, контроль его исполнения. Оптимизация закупочной политики, определение порядка и процедуры закупок (частота, размер, момент заказа, неснижаемый остаток на складе и т.д.);
- проведение (совместно с бухгалтерией предприятия) инвентаризации (в том числе, председатель инвентаризационной комиссии).
2. Работа с поставщиками, заключение договоров.
- поиск поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, подготовка и заключение договоров (поставки, предоставления услуг, выполнения работ);
- ведение договоров (контроль выполнения условий и сроков, контроль расчётов с поставщиками);
- ведение претензионной работы с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств и поставке бракованной продукции;
- клиентоориентированность, выстраивание долговременных отношений с добросовестными поставщиками (оптимизация закупочных цен, сроков исполнения договоров, порядка оплаты, получение дополнительных скидок);
- работа с инспектирующими организациями.
3. Организация бесперебойной и эффективной работы заправочного комплекса предприятия.
- организация бесперебойной работы АЗС (прием, хранение нефтепродуктов, заправка автотранспорта клиентов);
- формирование ежемесячного бюджета расходов АЗС. Планирование доходов АЗС;
- поиск клиентов, проведение переговоров, подготовка и заключение договоров с потребителями нефтепродуктов;
- поиск поставщиков нефтепродуктов, проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками;
- заказ нефтепродуктов;
- организация и контроль закупок нефтепродуктов, контроль продаж нефтепродуктов, ценообразование. Мониторинг рынка ГСМ;
- организация круглосуточной работы операторов АЗС (4 чел.) и машинистов насосных установок (2 чел.) при приеме нефтепродуктов и реализации их потребителю;
- организация работ по текущему и капитальному ремонту технологического оборудования АЗС;
- организация работ по зачистке резервуаров;
- организация работ по метрологической поверке резервуаров, топливо -раздаточных колонок (ТРК) и средств измерения на АЗС;
- организация оперативного учета приема, хранения и отпуска нефтепродуктов на АЗС;
- надзор за выполнением правил пожарной безопасности (ответственный) и охраны труда на АЗС;
- осуществление мероприятий по экономии энергоресурсов на АЗС;
- консервация АЗС, вывод ее из эксплуатации, реализация оборудования АЗС.
Количество сотрудников в подчинении - 8 человек.

См. выше (раздел "Обязанности и функции" в ООО "Инград сервис").
Дополнительно:
- обеспечение ремонта собственного (около 200 единиц) парка автотранспортных средств;
- обеспечение коммерческого ремонта автотранспортных средств;
- участие в разработке документации и проведении работ по модернизации АЗС (замена ТРК, увеличение резервуарного парка, установка системы мониторинга в реальном времени резервуарного парка АЗС, установка системы обработки дизельного топлива, увеличение высоты навеса над ТРК).
Достижения:
В результате успешно проведенной модернизации АЗС самостоятельно организовал новое направление работы предприятия - оптово-розничную торговлю ГСМ, с оборотом до 12,7 млн. рублей в месяц.
Сформировал базу поставщиков ( с «нуля» после кризиса 1998г.). Оптимизировал и снизил на 12 % издержки предприятия за счёт управления товарным запасом.
Награжден Почетной грамотой ГУП "Мосавтотранс" (2006 г.).
Количество сотрудников в подчинении - 18 человек.

Обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования предприятия (офисного здания, ремонтных мастерских, склада, заправочного комплекса).

Установка дополнительного электрооборудования автотранспортных средств.

Ремонт электрооборудования автотранспортных средств.

Технико-экономическая оценка проектов создания сложных технических систем.
В 1990 году получил звание "Лучший работник по профессии" в ГКБ НПО "Энергия" (г. Королев Московской области).