Александр

Описание

БОБКОВ АЛ ЕКСАНДР ДЖОНОВИЧ ajb 16@ mail .ru +7(922)217 -22 -90 Telegram :@ ajb 16 ОБРАЗОВАНИЕ УРАЛЬСКИЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ им. С.М. Кирова УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (Екатеринбург, Россия) ИНЖЕНЕР - МЕХА НИК 1986 УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР МПС СССР СВЕРДЛОВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ (Екатеринбург, Россия) РАДИОМОНТАЖНИК - ЛАБОРАНТ 1981 ВЕЧЕРНЕЕ СРЕДНЕЕ ПРОФТЕХУЧИЛИЩЕ №71 (Екатеринбург, Россия) МАШИНИСТ – ТРАКТОРИСТ, КОМБАЙНЕР 1987 НОА «СертиНК» ФГУ НУЦ «СВАРКА И КОНТРОЛЬ» МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, Россия) ЭКСПЕРТ В ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ОБЪЕКТАХ ГАЗОВОГО И КОТЛОНАДЗОРА, ПОДЪЕМНЫХ СООРУЖЕНИЙ 2010 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ ______________________________________ ПРЕДПРИН ИМАТЕЛЬ (Екатеринбург, Россия) 20 21 – настоящее время Функциональные обязанности:  Разработк а оптимального накопителя энергии для автономных солнечных электростанций.  Ве дение бизнес -план а и стратеги и, разработ ка бизнес -модел и и участ ие во всех аспекта х развития бизнеса. Достижения:  Определены технические параметры устройства.  Сформулированы параметры компактного кинетического накопителя для широкого круга потребителей.  Создан и испытан опытный образец.  Ожидаемый эффект – увеличение срока службы свинцово -кислотных аккуму ляторов в два раза. ООО "НПП "УРАЛ -РАЗВИТИЕ" (Екатеринбург, Россия) Директор 2015 – 2021 Функциональные обязанности:  Обеспечение общего руководства проектом, включая организацию взаимодействия между различными подразделениями в про цессе реализации, а также распределение запланированных ресурсов.  Осуществление оперативного руководства, координации и контроля всех участников проекта, как внутри компании, так и среди внешних контрагентов, ведение КДП (комплекта документации проекта), управление финансовой стороной проекта.  Составление, согласование и утверждение бюджета проекта, управление выполнением работ и контроль сроков.  Коммуникация с заказчиком, проведение деловых переговоров, ведение проектно -сметной документации, подписание и согласование актов выполненных работ, а также ведение деловой переписки с представителями заказчика . Достижения:  Реализовал успешное завершение 20 сложных строительных проектов, внедрив стратегии управления, которые обеспечили соблюдение графиков и бюджето в на различных объектах, включая жилые комплексы и коммерческие сооружения.  Внедрил оптимизацию бюджетов строительства, что позволило увеличить маржинальность 10 проектов на 15% и снизить издержки на 10%, способствуя увеличению прибыли и эффективности раб от в проектах реконструкции вокзалов в г ородах : Новоураль ск, Билимбай .  Оптимизировал управление ресурсами, разработав и внедрив систему, которая позволила снизить расходы на трудовые и материальные ресурсы на 15% .  Заключ ил 12 государственных контрактов и довел до успешной реализации . УРАЛЬСКИЙ ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР (Екатеринбург, Россия) Заместитель директора. 20 08 – 2015 Функциональные обязанности:  Разработка технологического комплекса работ, которые выполняются для выявления соответствия или несоответствия работ, механи змов, зданий и сооружений требованиям промышленной безопасности.  Контроль за многоуровневой системой экспертиз промышленной безопасности.  Управление системой менеджмента качества проводимых работ.  Построение системы бизнес – аналитики.  Выстраивание учета проводимых работ в системе промышленной безопасности. Достижения:  Активно участвовал в разработке нормативной документации и государственных стандартов по экспертизе и технической диагностике в рамках Ростехнадзора, что способствовало улучшению нормативной б азы в области промышленной безопасности.  Прошел успешную аттестацию в Центральной комиссии Ростехнадзора, что подтверждает высокий профессиональный уровень и компетентность в области промышленной безопасности.  Реализовал построение единой системы анализа промышленной безопасности для нескольких крупных предприятий Уральского федерального округа (УРФО), что способствовало повышению уровня контроля и координации в данной области.  Провел реинжиниринг бизнес -процессов в области диагностики и ремонтов, что пр ивело к оптимизации рабочих процессов, снижению времени выполнения работ и повышению качества предоставляемых услуг. С успешными мерами по увеличению клиентской базы предприятия на 20% расширил портфель заказчиков, что способствовало увеличению объемов раб от и прибыли компании.  Сократил затраты на фонд оплаты труда (ФОТ) линейного персонала на 30%, внедрив систему эффективного управления ресурсами, что существенно повысило экономическую эффективность компании. Оптимизировал управленческую структуру компани и на 10%, упростив систему принятия решений и улучшив организацию труда внутри организации.  Внедрил систему бизнес -аналитики для анализа результатов проводимых работ и принятия обоснованных управленческих решений. Разработал и внедрил систему учета провод имых работ в области промышленной безопасности, что способствовало более надежному контролю и документированию проводимых операций на объектах. ООО «ТРАНСМЕТАЛЛ» (Екатеринбург, Россия) На чальник производственно – коммерческого отдела. Директор. 1990 - 2006 Функциональные обязанности:  Руководство финансово -хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения, сбыта продукции.  Разработка нормативов и стандартов материально -технического обеспечения , стандартов качества продукции , хранения готовой продукции, нормативов запасов готовой продукции.  Сост авление сметно -финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально - технического снабжения, по сбыту гот овой продукции , финансовой деятельности.  Организ ация систем ы учета всех финансовых операций, подготовк а финансовой отчетной документации.  Контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.  Руководство организацией.  Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.  Представление интересов общества, заключение сделок от его имени.  Обеспечение законности ведения финансово -хозяйственной деятельности общества. Достижения:  Оптимизирована система производственного планирования: Внедрение более эффективных методов и стратегий в производственном планировании, что привело к более точному распределению ресурсов и сокращению издержек.  Разработана и внедрена система анализа достигнутых результатов: Создание системы мониторинга и анализа результатов работы, позволившей более точно определять эффективность производственных процессов и выявлять области для улучшения.  Увеличен объем выпуска готовой продукции до 70%: Реализация мер по оптимизации производственных процессов, что позволило увеличить объем произведенной готовой продукции на 70%.  Увеличена производительность до 40%: Внедрение новых методов организации труда и мотивации персонала, что привело к увеличению производительности на 40%.  Оптимизирована система учета ТМЦ: Внедрение более эффективно й системы учета товаров, материалов и сырья, что улучшило контроль над запасами и расходами.  Оптимизирована система мотивации персонала: Разработка и внедрение более эффективных систем стимулирования и мотивации сотрудников, что способствовало повышению и х производительности и вовлеченности.  Разработаны и частично внедрены предложения по оптимизации работы складского хозяйства: Внедрение улучшенных методов управления складскими операциями, что уменьшило потери и сократило время доставки товаров.  Стандарт изирована система входного контроля поступления сырья и расходных материалов на склады общества: Внедрение стандартизированных процедур контроля и приемки материалов, что повысило качество и прозрачность складских операций.  Внедрен ячеичный учет и контрол ь условий хранения ТМЦ: Внедрение современных систем учета и мониторинга условий хранения товаров, что улучшило качество и сохранность продукции.  Построена система работы с удаленными складами: Разработка и внедрение системы удаленного управления складами , что упростило логистику и обеспечило более эффективную работу с удаленными объектами.  Оптимизировано качество доставки готовой продукции потребителю . Улучшение процессов доставки, что повысило удовлетворенность клиентов и качество обслуживания.  Оптимизировано качество доставки готовой продукции потребителю: Улучшение процессов доставки, что повысило удовлетворенность клиентов и качество обслуживания.  Организ овано контрактное производство готовой продукции в ассортименте . Заключение контрактов на производство различных видов продукции, что расширило ассортимент и увеличило объемы производства.  Проведена реконструкция новой производственной площадки . Масштабно е обновление и модернизация производственных мощностей для повышения эффективности и расширения производства.  Проведена реконструкция новой производственной площадки . Внедрение современных технологий и оборудования на новой производственной площадке с цел ью повышения производительности и качества продукции.  Закупле но, смонтировано производственное оборудование для выпуска нового вида продукции.  Оптимизирован а систем а мотив ации сотрудников (KP=, КТУ ) ПО «УРАЛЭНЕРГОЦВЕТМЕТ» (Екатеринбург, Россия) Инженер – конструктор , отдел пневмоэнергетики 1986 – 1990 Функциональные обязанности:  Разработка эскизных, технических и рабочих чертежей сложных и средней сложности изделий.  Составление инструкций по эксплуатации конструкци й, пояснительных записок к ним, карт технического уровня , пасп орто в, программ испытаний, технических услов ий, извещений об изменениях в ранее разработанных чертежах и другой технической документации.  Участие в монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию опытных образцов изделий, узлов, систем и деталей новых и модернизированных конструкций. Достижения:  Разработка и успешное внедрение новых, инн овационных конструкций, которые значительно повысили производительность и эффективность изделий, а также снизили затраты на их производство.  Оптимизация процесса документации и контроля качества. Внедрение системы управления технической документацией, что привело к сокращению времен и на ра зработку чертежей и доку ментации, а также повысило надежность технических данных, что улучшило процесс про изводства и контроля качества изделий. Вагонное депо ст. Свердловск -пассажирский Свердловской железной дороги (Свердловск, РСФСР) Слесарь – ремонтник 4 разряда 1983 – 1985 Функциональные обязанности:  Оперативн ый ремонта машин в своей сфере ответственности.  Производство необходимых слесарных работ.  Проведение профилактических мероприятий по предотвращению поломок закреплённого оборудования.  Изготовления необходимых деталей и замены изношенных частей.  Осмотр и тестирование оборудования. Достижения:  Снижение времени простоя оборудования . Внедрение эффективных процессов оперативного ремонта и слесарных работ, что сократило время простоя машин и оборудования, что, в свою очередь, увеличило производительность производственного процесса.  Улучшение на дежности оборудования. Реализация программы профилактических мероприятий, которая привела к снижению поломок и повышению надежности закрепленного оборудования, сокращая расходы на ремонт и замену изношенных деталей. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ _______________________________________________ ПРОЧИЙ ОПЫТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СФЕРЕ:  Ко нсалтинг в области управления производственными процессами.  Проведение статистического анализа массива данных. Построение статистических моделей.  Проектирование инновационных проектов с нуля. ЯЗЫКИ: Русский ( родной ); Английский ( работа с переводчиком и чтение техничес кой литературы ). ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: Проактивен; Нацелен на результат; Внимание к деталям. ЛИЧ НАЯ ИНФОРМАЦИЯ: место проживания г. Екатеринбург ( Россия ); Разведен ( один несовершеннолетний ребенок ); Готовность к командировкам; Готовность к переезду в другой город ; Офицер запаса.