Финансовый директор

Описание

Опыт работы —17 лет 4 месяца
Май 2017 —
Январь 2018
9 месяцев
Производственный блок в структуре банка ВПБ АО
срочный проект
Антикризисное управление удаленным пулом предприятий:
1. Производство железо-бетонных изделий (для домостроения, дорожных работ и тп.).
2. Производство клинкерной продукции (кирпич, плитка, плитка фасадная).
Задачи и функционал:
- анализ проблем существующих предприятий;
- разработка предложений и мер по выводу из кризиса:
- разработка и внедрение современных управленческих процедур;
- оптимизация существующей структуры;
- внедрение мер по оптимизации затрат.

Достижения:
1. Производство ЖБИ выведено в устойчивый плюс.
2. Разработаны мероприятия по оздоровлению и выводу в зону прибыли клинкерного
производства.
3. Внедрена система бюджетного контроля.
Май 2007 — Март
2017
9 лет 11 месяцев

ЗАО "Прагма" (девелопмент, управление активами в
Московском регионе и Крыму)
Москва
Финансовый директор
- постановка бюджетного процесса в группе;
- методология учета и отчетности;
- анализ экономической эффективности активов;
- налоговое планирование и оптимизация, в том числе с использованием схем с участием
нерезидентов;
- контроллинг;
- управление кредитным портфелем;
- подготовка персонала финансовых служб на предприятия в управлении;
- автоматизация управленческих процедур;
- оценка, DD, участие в процессе принятия решений о покупке-продаже проектов;
- структурирование сделок;
- построение финансовых моделей и расчет параметров эффективности проектов;
- управление активами через корпоративные финансы (блок недвижимости,
эксплуатирующие структуры, в том числе ЖКХ).
Декабрь 2003 —
Апрель 2007
3 года 5 месяцев

ЗАО "НЕРЛЬ"/ "Гледен Инвест" (многопрофильный
инвест-холдинг, коммерческая недвижимость, девелопмент,
гостинничный бизнес, реструктуризация предприятий
различного профиля)

Руководитель Группы внутреннего учета Управляющей компании
- формирование консолидированного бюджета группы;
- подготовка консолидированной управленческой отчетности;
- методология учета и отчетности;
- разработка регламентов, инструкций и пр. внутрикорпоративных нормативов по ведению
учета и отчетности;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности группы в целом и отдельных объектов;
- оценка привлекательности инвестиционных проектов;
- экономическое моделирование;
- оценка девелоперских проектов;
- налоговое планирование и оптимизация;
- организация и управление финансово-экономическим блоком по предприятиям в текущем
управлении;
- постановка с нуля и автоматизация учета на предприятиях группы (управленческий учет и
бюджетирование на разнопрофильных предприятиях по единым требованиям). Постановка
задач и формулирование ТЗ на разработку (доработку/настройку) АСУ с учетом специфики
конкретных предприятий;
- организация и координация финансово-экономического блока Управления капитального
строительства группы.
Участие в проектах:
1. реструктуризация крупного с/х предприятия Московской области;
2. реструктуризация блока предприятий легкой промышленности входящих в состав группы;
3. организация Управления капитального строительства;
4. участие в девелоперских проектах группы (строительство офисного центра класса «А»,
реконструкция здания до офисного центра класса «В+»);
5. организация Службы Эксплуатации зданий.
Апрель 2003 —
Ноябрь 2003
8 месяцев

Группа охранных предприятий 'Блокпост' (Проект)
Самарская область
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
- Финансовое оздоровление и антикризисный менеджмент
- Реструктуризация бизнес-процессов
Июль 2002 —
Апрель 2003
10 месяцев
Группа компаний 'САМКОН'
Самарская область
Заместитель финансового директора
- создание финансово-экономического отдела;
- создание систем планирования, управленческого учета;
- регламентирование процедур;
- участие в формировании стратегии группы в отношении предприятий сельского хозяйства и
пищевой промышленности;
- создание бизнес-плана развития блока АПК;
- контроль над деятельностью предприятий группы.
Участие в проектах:
1. реструктуризация блока предприятий АПК в состав группы (создание единой
технологической цепи по производству продуктов питания на базе крупнейшего
свинокомплекса Поволжья «Алексеевский», группы сельхозпредприятий, крупнейшего
комбикормового завода).
2. участие в реконструкции мясоперерабатывающего предприятия.
Июль 2000 —
Июль 2002
2 года 1 месяц

ЗАО 'Самарская Зерновая компания' (Группа компаний
«AHT-Group» Германия)
Самарская область
Руководитель Финансово-экономического управления
- формирование перспективных планов деятельности;
- бизнес планирование новых направлений;
- ведение бюджета компании;
- управленческий учет;
- АФХД (текущий анализ деятельности компании);
- разработка схем товарного кредитования с/х предприятий и привлечения заемных средств
(работа по привлечению инвестиций бюджета Самарской обл. и частных банков, а также
краткосрочных кредитов и займов);
- ВЭД (оценка привлекательности экспортных операций, отношения с таможней и валютным
контролем, ведение валютных операций).

Образование
Высшее
2013 НОУ МФПУ Синергия
МБА, Финансовый менеджмент
1998 Государственный университет управления, Москва
Производственный менеджмент в машиностроении, Менеджмент, с отличием
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Испанский — читаю профессиональную литературу

Дополнительная информация
Обо мне Личные качества: честен, ответственен, хорошие лидерские и организаторские качества.
Занимаюсь спортом.