Директор по складской логистике (ответхранение, фулфилмент, 3PL)

Описание

Александр Бережинский
Телефон: +7 ( 985) 644 56 10
E-mail : aberezh 76@ gmail .com

Дата рождения: 25.12. 19 76

Желаемая позиция : Директор РЦ /Начальник склада

ОПЫТ РАБОТЫ :

03.2020 – 12.2020 СПОРТМАСТЕР (топ -10 в мире среди спортивных ритейлеров, 230+ городов, 495+
магазинов)
Директор распределительного центра (класс А , 40 000м2 , штат 200 - 400 чел ., более 20 000 SKU ).

Задачи: Общее руководство операционной деятельностью распределительного центра и персоналом.
 Организовал работ у склада в условиях lock down , нехватки порядка 50% персонала и текучести кадров
 Сформировал нов ую штатн ую структур у склада, набрал и обуч ил средне е руководяще е звен о работе с
ключевыми показателями эффективности.
 Адаптировал технологии работы федерального распределительного центра под специфику
дистрибьютерского центра, обеспечил бесперебойную работу смен
 В условиях сокращения бюджета обеспечивал дополнительную минимизацию затрат (ФОТ, CAPEX ,
расходные материалы )
 Внедрил процесс обратной логистики (от оборудования до автоматизации и обучения сотрудников)


Достижения
 Обеспечил за 6 месяц ев приёмку около 150 контейнеров и более 5 млн единиц возвратов
 Повысил производительность труда и качество отборки товара с 60% до 80% в условиях увеличения
объёмов с 500 до 1600 линий в сутки через введение сдельной формы оплаты труда и контроля работы
на всех этапах.
 Ввёл в оборот различные типоразмеры гофротары, что позволило сократить затраты на 10%

11. 20 10 – 11.2019 PUMA RUS (более 90 магазинов по России )
Руководитель центрального склада СНГ (класс А, 8000м2, 30 - 60 чел. Более 5000 SKU. ).

Задач и:
 Обеспечение бесперебойного снабжения товаром оптовых клиентов и собственной розничной сети в
условиях активной экспансии компании на рынке и увеличения количества собственных магазинов с 20
до 80.
 Перевод склада с работы в 1С: на работу в SAP , организация обучения сотрудников работе в новой WMS
 Увеличение эффективности работы на всех этапах операционной деятельности
 Формирование новой оргструктуры склада, подбор и обучение менеджеров среднего звена
 Разработка техзаданий и проведение тендеров для инфраструктурных проектов склада (освещение,
складс кая техника, стеллажное оборудование , дополнительные помещения ), контроль качества работ .
 Организ ация и пров едение ежегодны х инвентаризаци й.
 Разработка и внедрение систем ы взаимодействия склада с продающими и фин ансовым
подразделениями .
 Взаимодействие с собственником здания по вопросам состояния здания и прилегающих территорий .

Результаты работы и достижения:
 Снизил процент потери товара с 10 до 0,015 .
 Увеличил средний ежедневный объем сборки товаров с 5000 ед иниц до 20 000 единиц .
 Внедрил узкопроходную технологию сборки товаров , что позволило увеличить скорость работы
сотрудников склада на 30% и сэкономить порядка 1млн руб в месяц на аренде дополнительных
складских площадей


07. 200 7 – 10. 201 0 VOLKSWAGEN GR OUP RUS (Объём продаж более 200 000 а/м в год, 7 знаменитых
автомобильных марок )
Координатор склада

Задачи :
 Коорди нация взаимодействи я между продающим подразделением компании, складским провайдером
и транспортными компаниями, обслуживающими доставку автозапчастей по РФ.
 Разраб отка документаци и для повышения качества обслуживания сервисных центров компании со
стороны логистического направления и мониторинг выполнения.
Достижения:
 Повысил с ервисный уровень обслуживания клиентов компании за 2 года с 60% до 95% .
 Снизил сроки доставки заказов в сервисные центры в среднем на 10% .
 Внедрил среди московских дилерских центров систему быстрых заказов со сроком доставки 4 часа



ОБРАЗОВАНИЕ (высшее) :
2011 МГУПИ , специальность « Менеджер по управлению персоналом »

Дополнительное образование
2020 - Логистика (курсы повышения квалификации, СПбГПУ)
2004 – Построение команды ( курс IKEA )
2003 – IKEA Supply School (годичный курс)
2002 –Эффективный менеджмент (курс IKEA )

ОБО МНЕ

6 лет работал в IKEA , прошёл путь от проджект -менеджера до руководителя склада полного обслуживания
покупателей. Являюсь специалистом по выводу складов из кризиса. Общий стаж работы в складской
логистике более 20 лет.

Умею принимать стратегические и тактические решения, создавать и мотивиро вать эффективные команды ,
налаживать коммуникации , сокращать затраты и оптимизировать процессы. Требователен к себе и другим,
способен эффективно работать в кризисных условиях.

Владею MS Office, SAP, LM7, уровень владения английским В1, водительские права категории «В», стаж
вождения 18 лет.