Заместитель директора по общим вопросам

Административно-хозяйственные вопросы. Подбор персонала, формирование групп под проект. Постановка задач, контроль исполнения.
Земельное право, оформление объектов недвижимости и земли, в том числе в регионах. Взаимодействие с государственными органами и самоуправления Москвы и регионов.
Корпоративное право, анализ административно-хозяйственной деятельности предприятий-заказчиков. Выявление потребностей. Проведение переговоров и организация взаимодействия подразделений с юридической службой: логистика договоров, регламентов.
Контроль выполнения обязательств перед заказчиками/работа с обратной связью. Проведение рекламно-маркетинговых мероприятий по привлечению клиентов.
Основные достижения: Работают 14 договоров абонентского обслуживания. Обеспечено 3 крупных судебных процесса, с положительным результатом д

Организация работы производства и продаж: снабжение, складирование, контроль учета товаров на складе, сбыт; технологии; управление менеджерами, работниками производства, технологами; мониторинг цен на товары/ингредиентов, заказ и покупка товара, запчастей для производства, подбор новых поставщиков; взаимодействие с арендодателями (текущие и конфликтные вопросы); взаимодействие с представителями органов власти; переговоры/сделки с клиентами; создание профилей сотрудников, проведение собеседований с соискателями на должности руководителей и специалистов среднего звена.
Основные достижения: За первый год объем производства увеличен на 10%, объем продаж – на 20%. Разработаны и внедрены новые технологии производства краски и лака (с использованием новых формул). Последующие годы, объемы продаж увеличены на 10-15 % - соответственно. Проведен ремонт производственных и административных помещений
Поставщики/клиенты: «Ярпромцентр» (Ярославль), «ЛКМ» (Екатеренбург), «Химторг» (Москва)/«Автодор» (Вологда), Завод Металлоконструкций (Коломна)

Анализ деятельности действующего предприятия, разработка и внедрение стратегии развития бизнеса. Обеспечение хозяйственного обслуживания зданий и помещений. Кадровая работа (прием/увольнение), ведение личных дел сотрудников; работа с поставщиками, торговыми представителями: закупка, складирование, работа с товарными запасами; расширение ассортимента; логистика по торговым точкам; ведение финансовой документации; взаимодействие с представителями органов власти и проверяющих организаций
Основные достижения: Становление бизнеса «с нуля». За 4 года работы количество «точек питания» было увеличено с 1 до 12. Выручка выросла на 50% на 2-ой год, стабильный прирост поддерживался ежегодно. Уровень зарплаты продавцов к середине 2008 года поднят в 2-3 раза, в сравнении с аналогичными позициями конкурентов