Административный директор

Консалтинг. Бухгалтерский и налоговый учет для предпринимателей. 150 постоянных клиентов получали бухгалтерское сопровождение, помощь в оптимизации налогообложения, оборот компании составлял около 350 млн.р. в год.

Лоббирование интересов компании: согласование в банках (с моими связями) овердрафтов, кредитов и РКО на выходных условиях. Анализ рынка для личных инвестиций собственника: в 2006г. предсказала рост цен на недвижимость и золото - собственник купил активы и за последующие 5 лет 3-кратно увеличил доход.
Банковский доп офис от ОАО КБ "Маст-Банк" делала конкретно для этого клиента в мае 2004г. В последующем собственник решил, что ему достаточно обычного обслуживания в других банках. Но пригласил в свою компанию, так как ему понравилось как быстро я открыла доп офис и сформировала команду полностью отражающую его интересы.

Создание банковского офиса с нуля «под ключ». Помещение (поиск и соответствие банковским нормам), депозитарий, согласование всех норм с ЦБ и госорганами, получение сертификатов на банковскую деятельность. Набор персонала, должностные инструкции, контроль деятельности всего офиса, фин окупаемость. Привлечение клиентов, решение форс-мажорных ситуаций с проверяющими органами. Создала банковский доп офис с нуля "под ключ" за 3 месяца. Нашла помещение соответствующее банковским нормам, в т.ч. для депозитария. Согласовала с ЦБ и госорганами все нормы. Набрала персонал (операционисты, кассиры, менеджеры, секретарь), написала должностные инструкции, контролировала фин окупаемость (показатели устраивали головной офис) , привлечение клиентов. Решала форс-мажорные ситуации с проверяющими органами (пережила проверку "маски-шоу" при которой не была вскрыта ни одна банковская ячейка)

Создала банковский доп офис с нуля "под ключ" за 3 месяца. Нашла помещение соответствующее банковским нормам, в т.ч. для депозитария. Согласовала с ЦБ и госорганами все нормы. Набрала персонал (операционисты, кассиры, менеджеры, секретарь), написала должностные инструкции, контролировала фин окупаемость (показатели устраивали головной офис) , привлечение клиентов. Решала форс-мажорные ситуации с проверяющими органами.

Предугадывала потребности руководителя, сопровождала на переговорах (проводила анализ инф, доводила процессы до положительного результата). Подстраховывала его во время дедлайнов (проводила переговоры, заключала соглашения с клиентами). Готовила для согласования с ЦБ и госорганами документы - освободила Зам Преда от операционной текучки - открытие филиалов и доп офисов ускорилось в 2 раза (с полугода до 3 месяцев). Через 3 года он получил должность Председателя Правления.