Руководитель проектов развития бизнес активов (промышленное производство)( Arctic Invest )

Описание

Беляков Владимир
CEO
Исполнительный директор
Директор по развити ю
Заместитель генерального директора по качеству и управлению проектами
Межотраслевой Холдинг АйСи Групп (ООО «К -телеком» ; ООО «АйСи Эйт»)
Возглавил новое высокотехнологичное направление на позиции CEO -1 в региональном холдинге с
выручкой более 15 млрд руб. и более 2800 сотрудников.
Основные направления деятельности:
• Вывод на рынок компании по производству телекоммуникационного оборудования и её развитие
• Разработка и реализация стратегии по созданию собственной экосистемы
• Разработка и реализация стратегии по B2G направлению
Производство телекоммуникационного оборудования:
Ключевые достижения:
• Создание новой компании: Реализовал проект от идеи до получения первого в истории РФ статуса
отечественного оборудования для сетей связи, включённого в реестр Минпромторга.
• Запуск производства: Начато промышленное производство отечественного оборудования и его
продажа телеком -оператору.
• Финансовое планирование: Разработал и защитил концепцию и финансовый план создания новой
дочерней компании, что привело к увеличению планируемой выручки на 9 млрд руб.
• Переговоры с партнёрами: Заключил контракт на трансфер технологий (1 млрд руб.) и поставку
оборудования с экономией 0,5 млрд руб.
• Формирование команды: Произвёл набор штата сотрудников (79 FTE) для разработки и
операционной деятельности новой дочерней компании.
• Контракты на разработку: Заключил контракты на заказную разработку и производство
оборудования с экономией более 10%.
• Разработка ПО: Создан программный продукт и аппаратная часть для получения статусов
отечественного ПО и оборудования (Минцифры, Минпромторг), запущена система мониторинга
оборудования связи. Руковожу дальнейшим развитием ПО.
• Развитие: разработал стратегию развития Компании, матрицу решений. Это позволило осуществить
выход на зарубежный рынок (переговоры с 10 дружественными странами) и российский рынок.
Экосистема:
Ключевые достижения:
• Анализ рынка: Провёл анализ рынков, разработал гипотезы и стратегии по новым продуктам
экосистемы для повышения общей синергии и коммерциализации, что легло в основу стратегии
развития ИТ в Холдинге
• Стратегия экосистемы: Защитил стратегию развития экосистемы холдинга с дополнительным
экономическим эффектом более 2 млрд руб.
• Запуск цифровых сервисов: Запустил 4 цифровых сервиса экосистемы:
• Сервис доставки продуктов питания для Симферополя с масштабированием на весь регион.
• Сервис бронирования отелей в Крыму и других регионах, с ростом выручки более 100% в
2023/2024 годах и сокращением затрат в 4 раза.
• Общая система лояльности для всех продуктов холдинга с экономическим эффектом свыше 900
млн руб.
• Маркетплейс услуг для клиентов телеком с выручкой более 150 млн руб. и +20 региональными
партнёрами.
• Продукт «Умный офис»: Запущен продукт для сотрудников холдинга, снижающий затраты на
эксплуатацию офисов и повышающий лояльность к HR -бренду.
• Разработка новых кейсов: Подготовка к защите кейсов по новым продуктам экосистемы для
повышения коммерциализации .
01.2023 – н.в.
Опытный руководитель с фокусом на достижения целей,
четким контролем и стратегическим видением
Прохожу обучение по программе MB A
Дата рождения: 17.03.1990
Телефон: +7 (921) 896 -27-23
email : v.hugobel @mail.ru
реализац ия крупных проектов
анализ рынков разработк а стратегий
B2G, B2B сегменты
проведение переговоров
работа смеждународными рынками
взаимодействие с органами власти финансовое моделирование разработка и запуск решений

Начальник отдела эксплуатации подвижных объектов
ГК МаксимаТелеком (ООО «Максимателеком СЗ»)
Основные обязанности:
• Руководство командой по монтажу и пусконаладочным работам беспроводной
широкополосной системы передачи данных (БШСПД) на базе технологии Wi -Fi в ГУП
«Петербургский метрополитен».
• Организация технического надзора и процесса приёмки работ.
• Оптимизация рабочих процессов и настройка оборудования (Cisco и др.) на объектах.
• Обучение сотрудников специфике монтажа и эксплуатации систем.
• Установление доверительных отношений с отечественными и зарубежными партнёрами.
Ключевые достижения:
2017 год:
• Реализация проекта БШСПД:
• Успешно руководил группой подрядных организаций по монтажу системы в тоннелях и на
подвижном составе.
• Создал команду технического надзора, наладив внутренние и внешние процессы, которые
продолжают использоваться.
• Разработал и утвердил регламент взаимодействия по обслуживанию БШСПД.
2018 -2019 годы:
• Руководство отделом эксплуатации подвижных объектов:
• Управлял эксплуатацией более 1900 вагонов, обеспечивая уровень SLA 98%, что способствовало
увеличению прибыли от рекламных кампаний и сокращению срока окупаемости проекта.
• Эффективно управлял бюджетом отдела, проводил договорную работу.
• Участвовал в переговорах по формированию технических решений для эксплуатации системы.
• Организовывал пилотные проекты и проводил презентации для заказчиков (ГЭТ, ПАТ,
Метрополитен).
Дополнительные достижения:
• Разработал стандарты поддержания доступности сервиса для клиентов, что положительно сказалось
на финансовых показателях компании.
• Выстроил эффективные коммуникации с партнёрами, включая отечественные и зарубежные
компании (ОЭРВЗ, Вагонмаш, Skoda).
02.2017 – 07.2019
Ключевые достижения:
• Создание проектного офиса:
• Сформировал проектный офис, заложив основы для эффективного управления проектами.
• Провёл анализ существующих процессов, внедрил новые подходы к ведению проектов.
• Нанял ключевых сотрудников (руководителей проектов, администраторов и главных инженеров),
которые успешно прошли испытательный срок.
• Реализация крупных проектов:
• Успешно реализовал более 5 проектов по транспортной реформе в Санкт -Петербурге.
• Разработал и внедрил систему управления поездами Минского метрополитена.
• Управление проектами:
• Руководил ключевыми проектами с бюджетом от 200 млн рублей каждый.
• Общая стоимость проектов в работе составила более 800 млн рублей.
• Оптимизация показателей:
• Разработал систему KPI для руководителей и команд проектов, что привело к увеличению
прибыли с проектов в среднем на 3%.
• Организационное развитие:
• Анализ процессов:
• Проанализировал существующие кросс -функциональные процессы внутри компании, выявил
проблемы через формальные и неформальные коммуникации с сотрудниками.
• Предложения по структурным изменениям:
• Разработал варианты изменения структуры компании, включая вывод проектного направления в
отдельное юридическое лицо.
• Кросс -функциональные процессы:
• Создал эффективные кросс -функциональные процессы по проектной деятельности в разрезе
"продажи -presale -проектная деятельность -сервис".
07.2019 – 01.202 3 Директор проектного офиса /руководитель проектов
ГК ЕвроМобайл ( ООО «ЕМ Инжиниринг» ; ООО «ЕМ Групп»)
Возглавил новое направление по проектной деятельности в группе компаний с выручкой более 1,5 млрд
рублей. Управлял командами из более чем 15 человек и более 40 подрядчиков и поставщиков, с общим
бюджетом проектов свыше 800 млн рублей. Создал проектный офис и внедрил новые бизнес -процессы
управления проектами (нотации EPC, BPMN), что позволило оптимизировать работу и снизить риски.

Ключевые достижения:
• Эффективная организация работ: Успешно организовал и выполнил монтажные работы на более
чем 25 объектах военного назначения, обеспечив высокое качество выполнения в установленные
сроки.
• Успешное внедрение: Реализовал внедрение систем ВКС и специальных систем передачи данных,
что способствовало повышению эффективности связи на объектах.
• Построение доверительных отношений: Наладил эффективное взаимодействие с представителями
заказчика, что позволило сократить время согласования сроков и методов работ.
• Командировки: Управлял командировками в сложных условиях, обеспечивая выполнение задач в
отдалённых районах и на кораблях ВМФ РФ.
Инженер -электромеханик /Монтажник систем связи
ООО «КИП» /ЗАО «Связь -Электро »
12.2011 – 03.2014
Основное образование
Дополнительное образование
Санкт -Петербургский государственный университет
телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч -Бруевича, Санкт -Петербург
МТС, инженер
2015
АНО ДПО «Сити Бизнес Скул»
MBA GENERAL, Master of Business Administration (MBA)
2025
Иностранный язык
Английский язык -Intermediate
Ведение переговоров с иностранными партнёрами (китайские и чешские
партнёры), чтение документации
Специалист по структурированным кабельным сетям
ЗАО «Институт сетевых технологий»
Основные обязанности:
• Организация и производство монтажных и пусконаладочных работ на объектах военного
назначения, включая командировки до 240 дней в году (штабы, воинские части, корабли ВМФ РФ).
• Внедрение специализированных продуктов, включая видеоконференцсвязь (ВКС) и системы
передачи данных.
• Согласование сроков, методов и условий проведения работ с представителями заказчика на уровне
начальников узлов связи и заместителей командиров воинских частей.
03.2014 – 02.2017