Руководитель подразделения по развитию корпоративной культуры

- Управление разработкой и внедрением портфелем проектов - программы повышения соответствия поведения сотрудников корпоративным ценностям, поддержки здорового образа жизни, программы наставничества и вовлечение в использование корпоративных цифровых средств коммуникаций

- Разработка (с нуля) и внедрение цифрового сервиса, как системы peer-to-peer оценки качества рабочего взаимодействия сотрудниками и усиления внутренней клиентоориентированности

- Разработка (с нуля) цифрового сервиса выгод работы в компании, нацеленного на повышение лояльности сотрудников компании

- Развитие и поддержание приоритетов корпоративной культуры компании (ценностей)

- Развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда

- Развитие комплаенс-культуры

- Организация и проведение корпоративных мероприятий, выступление в качестве спикера

- Написание информационных текстов разного назначения

- Оценка уровня благополучия, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников

- Разработка и реализация стратегического плана развития Академии, включая риск-менеджмент

- Управление всеми операционными бизнес-процессами. Координация работы отделов маркетинга, продаж, академического блока и клиентской поддержки

- Формирование корпоративной культуры, ориентированной на результат и качество, через внедрение системы постановки целей и достижения результатов по методологии OKR (Objectives and Key Results)

- Выстраивание всех HR-процессов

- Автоматизация HR-процессов

- Проведение коучинговых сессий и встреч в формате one-2-one с сотрудниками

- Внедрение и проведение процедуры Performance Review

- Организация обеспечения соблюдения нормативных требований в области дополнительного профессионального образования

- Работа на международных проектах в качестве консультанта в области развития корпоративной культуры и соответствия лучшим практикам международных компаний

- Разработка и внедрение программы по повышению культуры безопасности в партнёрстве с Дирекцией по промбезопасности

- Разработка программы «Институт уполномоченных по этике» для производственных предприятий Группы
Переработка Кодекса этики Группы с учётом лучших практик

- Разработка мероприятий по повышению внутренней клиентоцентричности

- Участие в проектах Института Адизеса

- Участие во внутреннем глобальном проекте по повышению клиентоориентированности с другими подразделениями: например, формирование CJM для внутренних пользователей

- Разработка и внедрение локальных инициатив по поддержанию корпоративной культуры компании

- Организация и проведение корпоративных мероприятий

- Развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда

- Написание информационных текстов разного назначения

- Оценка уровня благополучия, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников

- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива

- Распределение задач в команде проекта

- Разработка схемы взаимодействия внутри команды, управление коммуникациями в команде

- Непосредственное ведение или модерирование онлайн-мероприятия

- Стратегическое и операционное управление Депаратментом

- Управление проектами с участием 10 консультантов: разработка индивидуального решения под задачу клиента, реализация проекта, сопроводительная работа, пост-консультационное сопровождение

- Управление портфелем более, чем 20 проектов для энергетического и инфраструктурного секторов (в т.ч. «Россети», «ФСК ЕЭС»)

- Разработка программ развития лидерства для 300+ руководителей высшего звена

- Повышение удержания персонала на 20% через диагностику культуры, лояльности и вовлечённости и точечные интервенции (NPS-опросы, фокус-группы) в компаниях клиентов от 150 до 20000+ сотрудников

- Проведение исследований: исследования новых трендов и состояния HR, межкультурного исследования восприятия российского бизнес-климата 200+ иностранными инвесторами (результаты легли в основу отчета «Инвестиционный климат в России»)

- Организация и проведение деловых вечеров по тематике HR

- Формирование моделей компетенций персонала в компаниях заказчиков (телекоммуникации, факторинг)

- Участие в проекте по разработке BSC (Balanced Scorecard System) в сфере телекоммуникаций

- Участие в международных научных проектах (проведение интервью, первичная обработка результатов)

- Публикация 15 научных работ по организационному поведению