Менеджер проекта Дирекции по контролю и внутреннему аудиту

Описание

Желаемая должность и зарплата:
Руководитель подразделения внутреннего аудита, руководитель проектного офиса, руководитель подразделения по внутреннему контролю и управлению рисками.
Образование: высшее
2004 г.: Дальневосточный Государственный Технический Университет (ДВГТУ), специальность Тепловые электрические станции, инженер, диплом с «отличием».
2010 г.: Обучение в SIEMENS AG (программирование по стандартам IEC 61131-3).
2020 г: Дипломированный внутренний аудитор (Certified Internal Auditor №177610, The Institute of Internal Auditors (IIA), USA),
2020г. Обучение по оценке риск-менеджмента (CRMA The Institute of Internal Auditors (IIA), USA)
Членство в профессиональных ассоциациях:
- Некоммерческое партнерство «Институт внутренних аудиторов» (с 2018 г.);
- Национальный реестр специалистов НОСТРОЙ, вид осуществляемых физическим лицом работ «организация выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства».
Опыт работы:
1) 2021 г. – н.в.: начальник Управления департамента ценообразования управляющей компании Группы «РусГидро»
В рамках выполнения должностных обязанностей:
Решаю задачи реализации приоритетных инвестиционных проектов: «Строительство, модернизация и расширение шести тепловых электростанций на Дальнем Востоке» общей мощностью более 2000 МВт и стоимостью более 300 млрд. руб. в части формирования сметной стоимости и приемки выполненных работ:
- оценка соответствия деятельности СВА дочерних обществ ожиданиям/потребностям заинтересованных сторон (совет директоров, высшее исполнительное руководство Холдинга)
- организация оценки эффективности систем внутреннего контроля в разрезе пяти компонентов системы: контрольная среда; оценка рисков; мероприятия контроля; информация и коммуникации; мониторинг;
- организация оценки систем управления рисками в разрезе пяти компонентов СУР: корпоративное управление и культура; стратегия и постановка целей; эффективность деятельности; анализ и пересмотр; информация, коммуникация и отчетность дочерних обществ, участников реализации строительных проектов (Подрядчики, Поставщики, Проектировщики и т.д.);
- методологическая поддержка в выстраивании систем внутреннего контроля и управления рисками в дочерних/зависимых обществах- участниках процесса строительства (Подрядчики, Поставщики, Проектировщики и т.д.),
- внедрение контрольных процедур на основе риск-ориентированного подхода;
- анализ рисков проектно-сметной документации в части обоснованности стоимости;
- мониторинг цен на основные строительные ресурсы, выявление тенденций;
- контроль расходования средств сметного лимита объектов строительства;
- приёмка выполненных работ объектов строительства;
- ресурсное планирование структурных подразделений филиалов, обособленных подразделений внутреннего контроля, в том числе решение кадровых вопросов;
- взаимодействие с органами государственной власти (Министерством строительства Российской Федерации, ФАУ «Главгосэкспертиза России» и др.), по направлению деятельности (участие в разработке ФСНБ-2021 и информационного моделирования);
- разработка и внедрение автоматизации бизнес-процессов: закупки, договорная работа, управление рисками.

2) 2015 г. – 2021 г.: главный эксперт Контрольно-ревизионного управления Департамента контроля
и управления рисками, Группа компаний «РусГидро»
В качестве руководителя проекта и в составе рабочих групп выполнял:
1) аудит и анализ финансовой, хозяйственной и технической деятельности компаний Группы «РусГидро» с применением риск –ориентированного подхода:
- проводил тематические проверки и ревизии финансово-хозяйственной деятельности, служебные расследования по фактам злоупотреблений (мошенничества), причинения ущерба, нецелевого, неэффективного использования ресурсов компании и дочерних обществ;
- оценивал эффективность системы внутреннего контроля (анализ рисков, целей и задач бизнес-процесса и проекта на предмет проведения мониторинга эффективности достижения целей компании);
- разрабатывал рекомендации по интеграции внутреннего контроля и управления рисками в бизнес-процессы: бюджетирования, системы мотивации и КПЭ.
2) инвестиционный анализ и проектную деятельность:
- оценивал проектные решения, проводил анализ и ранжирование рисков на стадии инициации портфеля инвестиционных проектов строительства новых электростанций, формировал реестр рисков с последующей его актуализацией;
- осуществлял текущий мониторинг реализации инвестиционных проектов по строительству новых электростанций, техническому перевооружению и реконструкции существующих электростанций в автоматизированной системе управления рисками, внедренной в компании.
- оценивал полноту и достоверность отчетной документации по инвестиционным проектам и иным вопросам, представляемым на инвестиционные сессии, Правление, Совет директоров компании и контрольно-надзорные органы.
Достижения:
Проведено более 50 проверочных мероприятий на крупнейших инвестиционных проектах
Группы «РусГидро» (Усть-Среднеканская ГЭС, ТЭЦ в г. Советская Гавань, Якутская ГРЭС-2, Зарамагская ГЭС, ТЭЦ Восточная, и др.)
Экономический эффект от реализации выданных рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов составил ~2 млрд рублей.
3) 2010 г. – 2015 г.: главный инженер, Группа компаний «Дальэлектросила»:
В рамках выполнения должностных обязанностей:
- руководил подразделениями общей численностью более 300 человек, в том числе разрабатывал штатную структуру курируемых подразделений, осуществлял подбор и расстановку кадров;
- управлял портфелем проектов строительства промышленных объектов инфраструктуры города;
- управлял 50 подстанциями мощностью от 1 до 30 МВт напряжением от 6 до 110 кВ (в части организации выполнения и контроля производственных и инвестиционных программ).
Достижения:
Построено и введено в эксплуатацию более 500 км линий электропередач напряжением 6-110 кВ,
80 трансформаторных и распределительных подстанций, 4 насосных станции мощностью
более 100 000 м3/ч, портовые очистные сооружения на территории нефтебазы, 3 котельных, производственные здания площадью 20000 м2 и др.
Внедрена и обеспечена аттестация производственных процессов по стандартам ISO 9000.
Знания: и навыки:
Свободное владение: ПК, Microsoft Office, ERP-системами (1С, SAP), Гранд Смета, Autocad.
Знание:
- языков программирования (Python, VBA), аудиторского ПО (TeamMate, Qlik),
- SQL;
- международных стандартов в области управления рисками (COSO ERM), внутреннего контроля (COSO IC), внутреннего аудита, в том числе в части аудита применения информационных технологий (GTAG), стандартов COBIT, ITIL, принципов и процедур бухгалтерского, налогового, производственного и управленческого учета;
- нормативных документов в области энергетики (ПТЭ ЭС, ПТЭ ЭП, ПТБ, ПУЭ и др.)
и строительства (Градостроительный кодекс РФ, ПП РФ № 87, СП);
- стандартов управления проектами (PMBOK), стандартов по проектному управлению (ГОСТ Р ИСО 10006, ГОСТ Р ИСО 21500 и др.).
- английский – intermediate.
Личные качества: обладаю математическим складом ума, аналитическими способностями, высокой стрессоустойчивостью и работоспособностью, отличными навыками презентации результатов проделанной работы (подготовка отчетов на Комитет по аудиту, Совет директоров и др.), умею организовать работу команды, мотивировать ее участников на достижение результата, способен принимать решения и брать ответственность.