Бренд-директор, Директор по продукту FASHION

Разработка и реализация комплексной стратегии развития премиум-коллаборационного бренда, включая продуктовое позиционирование, ассортиментное планирование и управление P&L.
End-to-end управление циклом создания продукта: от аналитики рынка и дизайна до производства, логистики и вывода коллекций в ключевые каналы дистрибуции.
Операционное руководство и синхронизация всех блоков (разработка, производство, логистика, товародвижение) для мультикатегорийного портфеля (одежда, мебель, декор, ювелирные изделия).
Построение и управление партнёрской сетью: поиск, аудит и развитие отношений с контрактными производителями на территориях РФ, СНГ, Китая и Турции.
Масштабирование рыночного присутствия бренда: стратегическое развитие дистрибуции через открытие новых точек и выход на ведущие торговые площадки.

Полное руководство брендом: от разработки концепции и ДНК до построения и контроля всех бизнес-процессов (разработка, производство, продажи, финансы).
Стратегическое планирование: формирование маркетинговой стратегии, ассортиментной политики, бюджетирование и прогнозирование продаж.
Операционное управление end-to-end циклом: от разработки коллекции и формирования производственного календаря до управления закупками, контролем качества и организацией продаж.
Построение и развитие команды, внедрение систем и стандартов для эффективной работы компании.

Стратегическое и операционное управление полным циклом продукта (от разработки до внедрения) для портфеля из трёх брендов (ELIS, LALIS, 20 LINE) в компаниях полного цикла (производство и оптовая торговля).
Разработка и реализация ассортиментной стратегии для каждого бренда, управление бюджетом и контроль маржинальности коллекций.
Кросс-функциональная координация и синхронизация работы ключевых подразделений.
Анализ рыночной эффективности брендов, стимулирование продаж

Более 11 лет выстраивала и оптимизировала системную продуктовую машину крупного ритейлера, обеспечивая конкурентоспособность и рыночную актуальность ассортимента.
Управляла полным финансовым циклом продукта (P&L): от бюджетирования (продажи, закупки, производство) до контроля выполнения плана по марже,напрямую влияя на прибыль.
Создала и возглавила кросс-функциональную директорию
Внедрила процессы управления жизненным циклом продукта (PLM)

Запустила бренд с нуля: от концепции до внедрения системы продуктового менеджмента и работы команды.
Создала и руководила кросс-функциональной командой (дизайн, продукт, мерчендайзинг), обеспечив единство концепции на всех этапах.
Выстроила систему планирования и анализа: от формирования планов закупок/продаж до оценки P&L коллекций, что повысило управляемость и рентабельность.
Обеспечила рост через многоканальные продажи: управляла продажами в СРС и франчайзинге, утверждала локации точек и контролировала бюджеты.
Реализовала комплексную маркетинговую стратегию: от анализа рынка и трендов до проведения имиджевых съёмок и разработки digital-концепции.