Финансовый директор

- Организация и контроль ведения управленческого и бухгалтерского
учета в разрезе Подразделений;
- Автоматизация управленческого учета на базе 1С УПП;
- Формирование консолидированной управленческой отчетности
для Собственников бизнеса на ежемесячной основе в виде P&L, CashFlow и других;
- Бюджетирование на ежемесячной основе;
- Анализ План-Факт по БДР;
- Разработка и внедрение внутренних регламентов и инструкций;
- Работа с банками и фондами по привлечению средств для развития;
- Работа с регионами (Лондон, Ханой);
- Подготовка и оценка Бизнес-Планов для открытия новых объектов;
- Анализ статей доходов и расходов, формирование предложений по разумной оптимизации расходов и повышению эффективности;
- Подготовка ТЗ для автоматизации операционной работы и формирования наиболее удобной для анализа отчетности в 1С-УПП;
- Разработка и внедрение системы мотивации по KPI;
- Организация и контроль инвентаризации ТМЦ в разрезе Подразделений;
- Автоматизация закупочной деятельности на базе 1С УПП с применением APL
- Ценообразование выпускаемой продукции (расчеты в Excel, Google Sheets на уровне написания формул, презентаций)
- В подчинении 9 человек. Количество объектов (ресторанов) 29,
количество юридических лиц 35

- Формирование консолидированной управленческой отчетности для Собственников бизнеса на ежемесячной основе
- Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета в подразделениях
- Бюджетирование и планирование на ежемесячной основе, анализ план-факт
- Контроль финансовой дисциплины в Холдинге (11 ресторанов, в т.ч. 7 в Москве и 4 в Киеве)
- Контроль инвестиционных и маркетинговых проектов
- Формирование и контроль плана затрат управляющей компании
- Управление денежными потоками
- Разработка внутренних нормативов и инструкций
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности Холдинга в целом
- В подчинении 35 человек (Главные Бухгалтеры, Бухгалтеры-кассиры, Бухгалтеры-калькуляторы)

Ведение бухгалтерского учета 2-х ресторанов в полном объеме (УСНО 15% и 6%) - 2 юр. лица. Составление и сдача отчетности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Управленческая отчетность на ежемесячной основе

Ведение бухгалтерского учета в 1 юр. лице, объединяющем 7 ресторанов в полном объеме (ОСНО). Составление и сдача отчетности (бухгалтерской, налоговой, управленческой). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка учетной политики, организация документооборота, анализ и подготовка договоров (кредиты, лизинг, франчайзинг, аренда)