Заместитель директора по экономике

• Управленческий аудит
• Аудит бизнес-процессов.
• Контроль проектов, реализуемых в обособленных бизнес-единицах.
• Регламентация взаимоотношений между структурными единицами и московским офисом.
• Оптимизация системы управленческого учёта

• Внутренний аудит структурных подразделений
• Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление
• Формирование документов, регламентирующих деятельность компании (положения о подразделениях, должностной функционал, регламенты бизнес-процессов);
• Целеполагание, формирование стратегии на верхнем уровне управления;
Достижения:
• Сформирована СВА, регламентирована работа службы внутреннего аудита
• Вскрыты злоупотребления ряда сотрудников сети (кассовое обслуживание, общепит), предотвращены дальнейшие злоупотребления финансовыми средствами
• Усовершенствована система управления, в результате чего, затраты на управления снижены на 8-10% - без ущерба для эффективности сети
• Регламентированы ключевые единицы управления, сформирован и внедрён должностной функционал руководителей отделов администрации сети, директоров кинотеатров и кафе, администраторов различных уровней, технологов, инженеров и т.д.
• Создан полный пакет документов, регламентирующих деятельность сети, включающий в себя (кроме функционала менеджмента) положения о структурных подразделениях сети, регламенты ключевых бизнес-процессов (сервис-комплекс, кухня, бары, кафе и т.д.)
• За счет оптимизации бизнес-процессов (кассы, общепит) увеличена прибыль сети на 12-14%.

Обязанности:
• Внутренний аудит структурных подразделений, Оценка эффективности структурных подразделений
• Построение финансовых моделей проектов, инвестиционный анализ;
• Формирование службы внутреннего аудита, управление службой: построение бизнес-процессов, при работе которых не допускается злоупотребление ресурсами предприятия
• Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление;
• Регламентация ключевых бизнес-процессов предприятия, регламентация управления
• Формирование стратегии на верхнем уровне управления ГК и структурными подразделениями.


Достижения:

• Создана и отработана система контроля взаимоотношений предприятий с субподрядчиками и поставщиками, благодаря чему были сведены к минимуму финансовые злоупотребления
• Предотвращены попытки не целевого использования активов холдинга
• Увеличена прибыль компании, за счет оптимизации ключевых бизнес-процессов (процедуры подбора партнёров и поставщиков, контроля качества на площадке, взаимоотношений с технадзором и архнадзором и т.д.), снижены финансовые риски, за счёт чего оценочный ущерб в организации от внутренней коррупции снижен на 6-8%
• Реорганизована структура управления холдингом, за счёт чего на 12-15% сокращены затраты на управление
• Внедрена система управленческого учёта;

Обязанности:
• Внутренний аудит структурных подразделений
• Разработка и внедрение систем: управленческий учёт, бюджетирование, проектное управление
• Формирование документов, регламентирующих деятельность компании (положения о подразделениях, должностной функционал, регламенты бизнес-процессов);
• Целеполагание, формирование стратегии на верхнем уровне управления;
Достижения:
• Сформирована СВА, регламентирована работа службы внутреннего аудита
• Вскрыты злоупотребления ряда сотрудников сети (кассовое обслуживание, общепит), предотвращены дальнейшие злоупотребления финансовыми средствами
• Усовершенствована система управления, в результате чего, затраты на управления снижены на 8-10% - без ущерба для эффективности сети
• Регламентированы ключевые единицы управления, сформирован и внедрён должностной функционал руководителей отделов администрации сети, директоров кинотеатров и кафе, администраторов различных уровней, технологов, инженеров и т.д.
• Создан полный пакет документов, регламентирующих деятельность сети, включающий в себя (кроме функционала менеджмента) положения о структурных подразделениях сети, регламенты ключевых бизнес-процессов (сервис-комплекс, кухня, бары, кафе и т.д.)
• За счет оптимизации бизнес-процессов (кассы, общепит) увеличена прибыль сети на 12-14%.