Руководитель подразделения по управлению рисками и внутреннему контролю

1. Задача:
- Внедрение системы управления рисками

Достигнутые результаты:
- провела выявление, качественную и количественную оценку присущих и остаточных рисков, приоритезацию и документирование рисков каждого Бизнес-процесса, сформировала карты и реестры рисков;
- обеспечила планирование и контроль исполнения мероприятий по управлению рисками, обеспечившим минимизацию и удержание рисков в установленных лимитах, функционирование системы риск-ориентированного принятия решений;
- разработала и внедрила систему контроля ключевых индикаторов рисков, обеспечившую раннее реагирование на риски и превентивный контроль, скорость реагирования на риски повысилась в 4 раза;
- обеспечила автоматизацию процессов управления рисками, автоматическое формирование регулярной отчетности;
- обеспечила подготовку и предоставление отчетности по управлению рисками для Совета директоров, Генерального директора, менеджмента, для Годовых отчетов, Ежеквартального отчета эмитента и др. заинтересованных сторон;
- разработала все необходимые регламентирующие и методические документы по управлению рисками и внутреннему контролю, в том числе: Стратегию по управлению рисками Политику по управлению рисками и внутреннему контролю, Регламент по управлению рисками, Методики качественной и количественной оценки рисков;
- провела обучающие тренинги по управлению рисками для высшего и среднего менеджмента, специалистов компаний, обеспечила регулярное консультирование и методическую поддержку линейного и управленческого персонала по вопросам управления рисками и внутреннего контроля.

2. Задача:
- Внедрение системы внутреннего контроля

Достигнутые результаты:
- обеспечила разработку и автоматизацию контрольных процедур, разработала матрицы контрольных процедур для контроля каждого риска, каждого бизнес-процесса;
- разработала и обеспечила автоматизацию методики оценки дизайна и операционной эффективности контрольных процедур, выявление недостатков контролей:
- обеспечила разработку и реализацию планов мероприятий по развитию внутреннего контроля, с учетом оптимизации процессов и доработки регламентов, гарантирующего достаточность контролей для закрытия рисков;
- обеспечила методическую поддержу при внедрении системы налогового мониторинга;
- разработала и внедрила Регламент организации процесса внутреннего контроля;
- разработала и внедрила методику внутренней диагностики и оценки зрелости систем управления рисками и внутреннего контроля, проводила ежегодную оценку, разработку и реализацию планов мероприятий по развитию систем управления рисками и внутреннего контроля;
- организовала регулярное проведение внешней независимой оценки эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля, по результатам которой был подтвержден высший продвинутый уровень.
- обеспечила функционирование 3-х линий защиты в Обществе, проведение риск-ориентированного внутреннего аудита.

3. Задача:
- Внедрение систем контроля за рисками реализации национальных проектов и государственных программ по строительству водного транспорта, средств воздушного транспорта, инфраструктурных обьектов.

Достигнутые результаты:
- разработала методику оценки и контроля рисков реализации инвестиционных проектов, обеспечила согласование и утверждение профильными Министерствами;
- обеспечила ежеквартальное проведение количественной оценки рисков всех инвестиционных проектов с участием Государственного финансирования, разработку планов мероприятий по минимизации и контролю рисков;
- обеспечила контроль исполнения мероприятий по управлению рисками и контрольных процедур, регулярное предоставление Отчетов для генерального директора, Минпромторга, Минтранса.

4. Задача:
- Оценка и контроль значимых рисков.

Достигнутые результаты:
- разработала и внедрила Методику оценки имущественных рисков, позволяющую сформировать и поддерживать сбалансированный портфель активов;
- обеспечила разработку и внедрение системы установления и контроля рисковой надбавки по сделке, позволяющую принимать допустимый уровень риска, минимизировать повышенный уровень риска;
- обеспечила разработку и внедрение системы контроля необходимого буфера ликвидности, учитывающего влияние основных рисков, в том числе: риска контрагента, валютного риска, риска привлечения финансирования и др.;
- разработала систему контроля рисков внутригруппового финансирования, обеспечивающую гарантии возвраьности и доходности инвестционных проектов.

Обеспечение руководства проектами:

1. Оценка рисков и разработка мероприятий по их снижению в рамках Инвестиционного замысла / ТЭО / Обоснования инвестиций проектов:

- Обустройство месторождений (Бованенковского и Харасавейского НГКМ, Киринского ГКМ в раках «Сахалин-3», Чаяндинского НГКМ)
- Строительство магистральных трубопроводов (МГ «Бованенково-Ухта», Конденсатопроводы и прдуктопроводы «Бованенково-Сибирь», «Сахалин-3»-Хабаровск, МГ по территории Сербии в рамках «Южный поток»)
- Строительство перерабатывающих заводов (НПЗ / ЗСЖТ в р-не г. Мурманска, ЗСПГ в р-не г. Владивосток, Хабаровск)
- Реконструкция и техническое перевооружение объектов (Уренгойское НГКМ)
- Создание сети АГНКС в Европе в рамках проекта «Голубой коридор»
- Выявление и оценка рисков полномасштабной разработки лицензионных участков ЗАО «Роспан Интернешнл (Корпорация «Галф Интерстейт Инжиниринг Компани» (США)
- Анализ и оценка рисков проекта «Южный поток» по территории Республики Сербии (ГП «Сербиягаз») и др.

Достигнутые результаты:

Произведена оценка рисков проектов в денежных и натуральных измерителях, разработаны мероприятия по снижению рисков до допустимого уровня

Результаты работы позволили:

- обосновать решение о целесообразности дальнейшей проработки проектов
- произвести расчет показателей экономической эффективности проектов (CAPEX, OPEX, IRR, NPV, PI, DPB) с учетом влияния рисков,-- предоставить инвестору (банку) обоснование бюджета проекта с учетом влияния рисков на изменение сметной стоимости,
- улучшить условия получения финансирования проекта, снизить уровень кредитной ставки вследствие обоснования объема инвестиций
- забюджетировать расходы на страхование и мероприятия по снижению рисков проектов

2. ОАО «СИБУР-Холдинг»

"Внешний независимый аудит процессов и процедур системы управления рисками"

Достигнутые результаты:

Проведен независимый внешний аудит процессов и процедур управления рисками что позволило:
- предоставить акционерам, инвесторам и другим заинтересованным сторонам независимую объективную оценку уровня развития системы управления рисками
- сформировать рекомендации по приоритетным направлениям развития системы
- обеспечить повышение степени вовлеченности высшего руководства в процедуры управления рисками
- стимулировать развитие системы управления рисками на уровне корпоративного центра Компании

3. ОАО «Росэнергоатом»

"Оценка операционных рисков и построение карт рисков"

Достигнутые результаты:

Выявлены и оценены операционные риски, построены карты присущих и остаточных рисков, что позволило приоритезировать риски, обеспечить повышению степени защищенности и совершенствовать уровня страховой защиты Концерна

4. ОАО «Мосэнергосбыт»

"Построение системы управления ценовыми рисками"

Достигнутые результаты:

Внедрена система управления ценовым риском на оптовом рынке электроэнергии, позволяющая:
- снизить убытки при работе на ОРЭ,
- оптимизировать процедуру принятия решений при заключении двусторонних договоров,
- внедрить лимиты ответственности принятия решений по сделкам

5. ОАО «ОГК-6»

"Управление страховой стоимостью основных средств"

Достигнутые результаты:

Внедрена методология управления страховой стоимостью, которая позволила:
- оптимизировать размер страховой суммы, уровень франшизы, величину лимитов ответственности,
- снизить расходы на страхование

6. ОАО «Мегафон»

"Построение унифицированного бизнес-процесса «Страхование» по принципу «Как должно быть»"

Достигнутые результаты:

Технология эффективного формирования страховой защиты внедрена в бизнес-процессы компании, что позволило на регулярной основе:
- формировать программу страхования,
- разрабатывать оптимальные условия страхования,
- надлежащим образом исполнять договоры страхования,
- эффективно производить урегулирование убытков

7. ОАО «ГМК «Норильский Никель»

"Формирование эффективной страховой защиты. Обеспечение процессов урегулирования убытков"

Сформирована эффективно действующая система страховой защиты имущества компании обеспечивающая унификацию процессов урегулирования убытков и гарантированное получение страховых возмещений

1. Внедрение комплексной системы управления рисками.
2. Внедрение фрагментарных систем управления рисками: проектного, валютного, кредитного, залогового, информационного.
3. Оптимизация системы страховой защиты на предприятии: выявление и оценка рисков, подлежащих страхованию, разработка оптимальных условий страхования, оценка рисков страховых компаний, проведение конкурса на выбор страховых и перестраховочных компаний, страховых брокеров, перераспределение рисков между страховыми компаниями.
4. Разработка стратегии развития страховой компании, маркетинговые исследования страхового рынка.
5. Развитие Негосударственного пенсионного фонда, Управляющей компании НПФ.