Административный директор

1. Административное, финансово-хозяйственное и финансово-экономическое управление.
2. Планирование и разработка бюджета общества.
3. Постоянный мониторинг финансово-экономического состояния общества.
4. Проведение экономического анализа производственно-финансовой деятельности структурных подразделений.
5. Организация бухгалтерского учета.
6. Так как к моменту моего трудоустройства компания была подвержена всем основным видам кризиса (стратегическому, тактическому кризисам, а также кризису платежеспособности), мне вменялось в обязанности антикризисное управление:
- реорганизация структуры общества;
- реорганизация отделов общества вплоть до редакции должностных инструкций сотрудников;
- минимизация расходной части (минимизация налогооблажения, минимизация накладных расходов общества, коррекция штатного расписания, коррекция заработного фонда, сокращение других постоянных и переменных издержек);
- привлечение средств учредителей;
- повышение производительности труда;
- усиление мотивации персонала;
- коррекция производственной, финансовой, маркетинговой стратегий;
- повышение уровня организационной и корпоративной культуры.
7. Организация работы с территориальными органами.
8. Поиск и привлечение потенциальных заказчиков.
9. Ведение переговоров на высшем уровне.
10. Организация работ по подготовке, заключению и ведению государственных контрактов и иных договоров.
Достижения:
1. Успешное проведение реорганизационных мероприятий, способствовало уменьшению прямых затрат общества, что снизило порог рентабельности и позволило выиграть ряд конкурсов на проведение проектных и строительных работ.
2. Повышение производительности труда, а также коррекция производственно-финансовой деятельности структурных подразделений привело к увеличению запланированной прибыли.
3. Все выше перечисленное позволило сократить кредиторскую задолженность общества.
4. Были заключены бюджетообразующие договоры на 2009-2010 г.

Организация и руководство обособленным структурным подразделением с численностью до 150 человек.
Подбор и тестирование персонала подразделения. Мотивация сотрудников, развитие подчинённых.
Всесторонний анализ объектов, оценка трудоемкости и рентабельности.
Анализ рынка строительных материалов, оборудования и услуг. Выбор и оптимизация стоимости приобретаемых материалов, оборудования и услуг. Контроль и оптимизация транспортных расходов.
Расчет прямых затрат и времени производства работ.
Планирование и эффективное распределение ресурсов подразделения.
Контроль за производством строительных работ. Работа со службой заказчика, подрядными и надзорными организациями.
Постоянное выполнение плановых показателей.
Решение административных и производственных вопросов.
Достижения:
1. Ведение большинства крупных строительных проектов в организации.
2. Благодаря знанию технологий и продуктивной работе с представителями заказчика, даже заведомо убыточные (политические) объекты приносили существенную прибыль. В итоге абсолютно все объекты были рентабельны.

Руководство участком с численностью до 40 человек.
Планирование производства работ. Заказ строительных материалов.
Постановка задач подчиненным ИТР (инженерно техническим работникам) и непосредственно рабочим, контроль исполнения. Разрешение конфликтных ситуаций.
Работа со службой заказчика и подрядными организациями.
Решение производственных вопросов, составление отчётности. Соблюдение стандартов компании.
Достижения:
1. Абсолютно не владея строительными технологическими процессами и ведением строительного бизнеса, удалось пройти собеседование и устроиться помощником начальника строительного отдела с двухмесячным испытательным сроком. В результате усердной работы и интенсивного самообразования по истечении испытательного срока мне предложили работать сразу начальником строительного участка.
2. Наличие завершённых проектов.

Мастеринг и предмастеринг, титрование, авторинг на PC и MAC.
Достижения:
1. Самостоятельно изучил материальную часть и нюансы работы (вся доступная литература была на английском языке). В результате прошел серьезный конкурс среди претендентов, работающих раннее на телевидении и уже знакомых с данной спецификой работы и специализированным оборудованием.
2. После моего трудоустройства удалось существенно ускорить выполнение одних из самых трудоемких и продолжительных процедур, а именно мастеринг, предмастеринг и авторинг. Тем самым наша команда увеличила производительность более чем в четыре раза (раньше студия "выпускала" 3-5 фильмов в месяц, нам же удалось довести эту цифру до 25 - 27 фильмов в месяц).