Финансовый директор

► КЛЮЧЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ БИЗНЕСА:
— Перестроила архитектуру финансового управления: внедрила систему управленческого учета, прогнозирования и сценарного бюджетирования по направлениям деятельности и драйверам, что позволило закрыть нерентабельные направления и перезапустить инвестиционную логику.

► ДОСТИЖЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ, ПРОЕКТЫ:
— ОПТИМИЗИРОВАЛА АРХИТЕКТУРУ ФИН. УПРАВЛЕНИЯ:
- перестроила логику управленческой отчётности в холдинге из 7 юрлиц и 4 ИП: внедрила модель управления по бизнес-направлениям, а не по юрлицам, с отдельным контролем рентабельности, ликвидности и затрат. Управление прибылью и ликвидностью стало основой стратегических решений в компании.
- создала сценарные бюджеты (базовый, пессимистичный, оптимистичный), связь между операционной и финансовой отчётностью. Обеспечила собственникам прозрачность и сценарный выбор в принятии управленческих решений.
- использовала финансовые инструменты не для отчётности, а для выстраивания системы управления: по каждому бизнес-направлению — свои KPI, бюджет, контроль ликвидности и unit-экономика. Это позволило закрыть нерентабельные направления и перезапустить инвестиционную логику.
- выстроила финансовую функцию в условиях наличия 4 собственников с разной мотивацией, при этом успешно согласовывала модель управления затратами, прозрачность потоков и общий ритм управленческой отчётности.

— ПРОЕКТ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГК: смоделировала финансовые и налоговые последствия, предложила варианты объединения/вывода юрлиц, обосновала инвестиционные решения перед собственником.
— НА 5+% СОКРАТИЛА ИЗДЕРЖКИ за счет оптимизации структуры финблока.
— СТАНДАРТИЗИРОВАЛА процессы и их управление через метрики (регламент по премированию персонала), делегирование через регламенты и точки контроля (регламент по управлению дебиторской задолженностью, по компенсации по использованию личного авто).
— УПРАВЛЯЛА UNIT-ЭКОНОМИКОЙ через локализацию закупок, сокращение неэффективных скидок/подарков клиентам, KPI по маркетинговым мероприятиям, УВЕЛИЧИЛА валовую маржинальность на 2%.
— ПРИВЛЕКЛА ФИНАНСИРОВАНИЕ на 80+ млн рублей, управляла процессами: овердрафты и ВКЛ на сумму 80+ млн руб.

ОПЫТ РАБОТЫ:
Май 2024-Май 2025 ЮМЕТЕКС, Финансовый директор ГК.
Июнь 2025-Наст время Финансовый директор на проектах по автоматизации учета, по оценке инвест. проектов по развитию бизнеса.

► ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
— СОКРАТИЛА на 30+% подготовку управленческой отчетности за счет разработки и внедрения методологии: Отчет о финансовых результатах, Материально-стоимостной баланс, Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методами) по бизнес-направлениям в системе КХД на данных системы SAP S4/HANA одному из лидеров нефтегазовой отрасли.
— Подготовила ТЗ в части бюджетирования и управленческой отчетности в системе SAP S4/HANA.
— Создала унификацию различных бюджетов в Группе компаний, что привело к сокращению времени подготовки бюджетов на 40%.
— Оказала методологическую поддержку по вопросам казначейства при внедрении SAP S4/HANA (скользящий прогноз ликвидности, финансовые сделки).

OSHKOSH CORPORATION -Лидер машиностроительной отрасли, глобальная выручка $8.4B | Производство, розничные и оптовые продажи, включая экспорт, постгарантийное обслуживание, сервис.
Москва, oshkoshcorp.com/ https://www.jlg.com/en
Финансовый директор с функциями CEO | Ответственность за P&L 2+млрд ₽

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ:
► Май 2016-Март 2022 Финансовый директор с функциями генерального директора.
► ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Построила финансовую модель для масштабирования бизнеса: перераспределила центр прибыли на конечного клиента, что обеспечило к росту валовой маржи на 6%; спроектировала архитектуру бизнеса (логистика, продажи, товарооборот, гарантийное и постгарантийное обслуживание), позволившую масштабировать выручку с 300 млн до 1,5 млрд руб. без увеличения штата, рост валовой маржи на одного сотрудника — +219%.
— Спроектировала инфраструктуру, где цифры появляются вовремя и в нужном виде, путем внедрения 1С ERP, что сократило срок подготовки отчетности по US GAAP с 5 до 2 дней, цифровизации план-факта в Power BI, внедрения ЭДО и автоматизации процесса по авансовым ответам, что обеспечило экономию 20% рабочего времени бухгалтерии и международного руководства.
— Ввела сценарное бюджетирование и контроль рентабельности по бизнес-сегментам.
— Работа со сложной стейкхолдерской картиной: взаимодействовала с международным головным офисом, локальной операционной командой, внутренними и внешними аудиторами одновременно — принимала на себя функцию синхронизации интересов и требований, и переводила это в работающую модель контроля.
— Построила финмодель по запуску производства: создана подробная финансовая модель для открытия сборочного производства в РФ.
— Создала структуру контроля, отвечающую стандартам SOX, внутреннему контролю, отраслевым и налоговым требованиям, что позволило снизить потери товаров на складе на 80%, выявить и исключить 5 рисковых поставщиков, тем самым уйти от юридических и репутационных рисков, оптимизировать налоговую нагрузку (трансфертное ценообразование, капитализированные проценты, снижение налога на дивиденды с 20% до 15%).
— Создала такую финансовую модель, которая позволила осуществлять точное и своевременное закрытие отчетности по РСБУ, налогам и US GAAP без срывов сроков, проходить безупречные внутренние, внешние и налоговые аудиты.
— Привлечение и управление финансированием: более 90% продаж профинансировано за счёт внешних источников.
— Руководила процессом ликвидации бизнеса с сохранением финансовой устойчивости: активы проданы с маржинальностью 18%.

► Октябрь 2012 — Май 2016 Финансовый контроллер
► ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
— С "0" выстроила ключевые финансовые и учетные процессы компании в России, включая управленческий, налоговый и бухгалтерский учёт.
— Организовала и контролировала аутсорсинговое ведение бухгалтерии, включая контроль качества, сроков и соответствия требованиям головного офиса.
— Наладила эффективное взаимодействие с топ-менеджментом головной компании в США: регулярная отчетность, оперативный финансовый анализ, поддержка стратегических решений.
— Внедрила систему управленческого учета, соответствующую требованиям международного холдинга; обеспечила подготовку отчетности по стандартам МСФО / US GAAP.
— Обеспечила надлежащий контроль за российской бухгалтерской и налоговой отчетностью, соблюдение всех требований законодательства и внутренних политик компании.

— Руководство аудитом ЛУКОЙЛ, Транснефть, Атомэнергопром.
— Управление командой до 11 сотрудников.
— Проведение проверок по МСФО, РСБУ.

Расчет фонда заработной платы, социальных взносов, налогов, выполненные бухгалтерских проводок