Генеральный директор/Операционный директор/Финансовый директор

Описание


Резюме

Аверкина Юлия
--------------------------------------------------------------------------------
Контакты
Моб.: +7 (916) 027 34 02
e-mail: averkinayuliya110@gmail.com

--------------------------------------------------------------------------------
Знание языков
Русский - родной;
Английский - базовый.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
2002 г., Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, факультет "Бухгалтерский учет и аудит", специализация "Экономист".

2023 г. Московский институт психоанализа, факультет , специализация .
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительное образование и повышение квалификации
2021-2022 гг., SF Education, программа Бизнес-аналитик (Data Analist), Международный диплом от IIBA;
2020 - 2021 гг., Тренер Алексей Филатов, курс "Профайлинг";
2019 - 2021 гг., Psychea School, программы "Психографический анализ", "Ценностно-поведенческое профилирование", "Прикладной поведенческий анализ";
2015 - 2020 гг., Образовательный центр "Сколково", тренинги "Эффективность менеджмента", "Цифровизация бизнеса и отраслей", "Развитие ИТ-инфраструктур", "Поведению бизнеса", "Маркетинговый анализ";
2012 - 2019 гг., PWC и Deloitte Academy, тренинги "Информационно-консультационные программы: финансовое моделирование, трансфертное ценообразование, бюджетирование и прогнозирование", "Описание и оптимизация бизнес-процессов";
2012 г., CIMA уровень P1 "Управление эффективностью операций";
2011 г., ACCA по Международной финансовой отчетности (DipIFR Russian);
2002 г., "Институт профессиональных главных бухгалтеров России" при Министерстве финансов РФ, курс "Профессиональный главный бухгалтер (эксперта-консультанта)".
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы (более 23 лет)
Июль 2011 - по июнь 2021
Группа ФОМ (Фонд "Общественное мнение")
Группа ФОМ:
- инФОМ (маркетинговые исследования, социология, социальные и общественные коммуникации);
- НКО Фонд;
- коммуникационное агентство FOMRU (визуализация данных, разработка веб-сайтов и тд);
- краудФОМ (краудсорсинг).
Заместитель генерального директора
Обязанности:
:: Руководство подразделениями;
:: Подбор и управление персоналом (120 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Внедрение и развитие корпоративной культуры бизнеса;
:: Участие в формировании стратегии развития компании;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Автоматизация ИТ и бизнес-процессов (1С);
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Повышение рентабельности бизнеса;
:: Контроль финансовых, информационных и имиджевых рисков;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Повышение стоимости компании;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную деятельность подразделений;
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Увеличение доходности;
:: Снижение издержек;
:: Анализ рынка и конкурентов (SWOT, PEST-анализ, методика Исикавы);
:: Контроль развития инфраструктуры бизнеса;
:: Организация взаимодействия между структурными подразделениями (коммерческий блок, производственный блок, отдел разработки продуктов и ПО, ФЭД, ИТ, АХО, договорной отдел, юридический отдел);
:: Ответственность за управление опросной деятельностью компании (85 субъектов РФ);
:: Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями (PR, SEO продвижение);
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами (B2B, B2G);
:: Участие заключении договоров;
:: Выполнение договорных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Участие в выставках и конференциях;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед собственником.

Достижения:
Достижения:
1. Разработана и внедрена система оценки эффективности деятельности сотрудников подразделений по методике грейдов в 2014 г., что обеспечило управляемость, прозрачность и корректировку моделирования бюджетирования расходов на функции производства с 40 % до 60 % от общего ФОТ.
Внедрены показатели эффективности по департаментам 2019 г.
2. Созданы и внедрены сквозные горизонтальные и вертикальные интегрированные бизнес-процессы, среди которых внедрение политики ценообразования и систем ERP в период с 2014 г. по 2016 г., внедрение новых техник, методик и адаптация внутри структуры бизнеса в 2016-2018 гг., что позволило запустить дополнительные процедуры качества производства работ (услуг) и повысить маржинальность до 12%;
3. Реализован проект "Реформа полевых работ" по реорганизации управления региональной сетью в 85 субъектах РФ в 2018 г., что повысило качество работ и снизило брак до 3%. Проект дал возможность управления ценностью продукта, легитимность и запуск эволюции деятельности в регионах РФ (Портфолио).
4. Внедрен и реализован электронный документооборот с регламентированием деятельности по процессам на уровне законодательства в 2019-2020 гг.;
5. Разработана цепочка создания стоимости и ценности продукта в период с 2019 г. по 2020 г., что обеспечило эффективность по блокам затрат и повысило рентабельность.
6. Рост выручки до 20%.

Июнь 2000 - Июнь 2011
ПАО "Ростелеком"
Должности от экономиста до заместителя начальника отдела учета и отчетности генеральной дирекции корпоративного центра Ростелеком
www.rostelecom.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет.

Должности от экономиста до заместителя начальника отдела учета и отчетности Генеральной дирекци:
- Методологическое обеспечение деятельности отдела на Законодательном и нормативном уровне;
- Формирование консолидированной управленческой, финансовой, налоговой и бухгалтерской и международной отчетности на ежемесячной основе;
-участие в разработке и ежемесячное формирование управленческой отчетности по процессному распределению и формированию ценообразования Ростелеком;
- Контроль и формирование налоговых регистров, формирование налоговой отчетности, оценка и защита налоговых рисков; непрерывный процесс выездных налоговых проверок.
- Взаимодействие с налоговыми органами с ФНС по крупнейшим налогоплательщикам и на уровне субъекта Московской области (региональный уровень);
- Прохождение аудита деятельности подразделения внешними аудиторами, входящих в первую десятку ведущих;
- Ведущее участие в проектных группах по проектам цифровой трансформации систем инфраструктуры (AXAPTA, Oracle, SAP и тд.);
- Ответственный участник в рамках своей компетенции в рабочих группах по подготовке к реорганизации в отрасли в 2011 г. по программе Связьинвеста.



Май 1998 - Июль 2000
ГУП г. Москвы "Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В. И. Ленина",
специалист
Работа в структуре профсоюзного комитета.

--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
:: Практический опыт взаимодействия с государственными органами исполнительной и законодательной власти, холдингами и компаниями;
:: Обладание квалификацией ACCA и сертификатом CIMA;
:: Опыт антикризисного управления подразделениями компаний;
:: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров;
:: Успешный опыт управления персоналом более 20 лет (максимально 120 человек);
:: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-экономическим направлением компаний более 20 лет;
:: Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, бухгалтерии, аудите, стратегии, юриспруденции, менеджменте, маркетинге, рекламе, PR, общественных коммуникациях, управлении проектами, социологии, психологии, банковской сфере, инвестиционной деятельности, консалтинге, ИТ, телекоммуникациях, закупочной деятельности, тендерной сфере;
:: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA);
:: Опыт организации цифрового документооборота;
:: Опыт оптимизации управления финансовыми ресурсами;
:: Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban);
:: Опыт подготовки и анализа консолидированной управленческой отчетности компаний (P&L, CF, BS);
:: Знание российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО;
:: Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
:: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
:: Опыт создания проектов с нуля;
:: Опыт расчета финансовых моделей проектов;
:: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, 1С: Предприятие 8;
:: Опыт подбора и обучения сотрудников;
:: Навык проведения интервью;
:: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
:: Опыт сompliance бизнес-процессов;
:: Опыт разработки и внедрения корпоративных стандартов работы;
:: Навык оперативного планирования и управления;
:: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы;
:: Решение нестандартных кейсов в работе.