Операционный директор

Масштаб и обязанности:

Операционное управление инфраструктурой: руководство операционной деятельностью компании в части складских мощностей, транспортного хаба и коммерческих закупок.

Управление стоимостью операционного бизнеса компании: формировал, защищал и контролировал исполнение консолидированного годового бюджета (CAPEX/OPEX), обеспечивая достижение целевых показателей маржинальности (P&L, EBITDA).

Управление оборотным капиталом: контроль и оптимизация показателей Working Capital и Cash Flow через управление уровнем запасов сырья, материалов и готовой продукции.

GR и комплаенс-менеджмент: лидирование проектов по подготовке компании к государственному лицензированию, аудитам и запуску новых производственно-логистических мощностей.

Кросс-функциональная координация: синхронизация коммерческого, производственного и финансового блоков компании через инструмент операционного планирования (S&OP).

Управление организационной эффективностью: реинжиниринг оргструктуры операционных блоков, внедрение системы сквозных показателей эффективности процессов (KPI), управление изменениями и ФОТ.

Достижения:

Разработал и интегрировал комплексную систему управления запасами сырья, материалов и готовой продукции, что сократило уровень неликвидных остатков на 6% и высвободило 78 млн руб. оборотного капитала (Working Capital).

Реструктуризировал финансовые условия взаимодействия с ключевыми поставщиками, что в сочетании с оптимизацией уровня запасов увеличило объемы ликвидности. За счет реорганизации процессов в отделе закупок и внедрения альтернативных источников снабжения снизил операционные затраты компании на 45 млн руб. за 2025 год.

Успешно защитил объект перед государственными регуляторами, осуществил официальное лицензирование (2 лицензии) и запуск нового складского комплекса компании.

Руководил проектом реорганизации производственного склада и бесшовной миграции дистрибуционного хаба. Обеспечил стабильность цепочки поставок (Business Continuity), исключив риски падения выручки в переходный период.

Перевел операционную деятельность склада с ручного учета на WMS-систему, интегрировал автоматические расчетные инструменты планирования в 1С для исключения человеческого фактора.

Масштаб и обязанности:

Операционное управление подразделением: обеспечение бесперебойной операционной деятельности производственного комплекса через эффективное снабжение и складскую логистику.

Антикризисный менеджмент: быстрая перестройка операционных процессов и цепочек поставок в условиях макроэкономической нестабильности и регуляторных изменений.

Управление эффективностью персонала: реструктуризация оргструктуры, ведение регулярных сессий обратной связи (One-to-One) и диалогов об эффективности (Performance Dialogue).

Контроль издержек (OPEX): оптимизация процессов закупок коммерческих и производственных материалов, повышение оборачиваемости капитала.

Управление устойчивым развитием (ESG): инициация и внедрение проектов зеленой логистики и бережливого производства.

Достижения:

Повысил эффективность команды за счет внедрения KPIs подразделений. Провел комплексный аудит оргструктуры (25+ человек), расстался с токсичными сотрудниками, нанял эффективных лидеров подразделений. Разработал индивидуальные карты развития (IDP), успешно вырастил и передал дела внутреннему преемнику, обеспечив бесшовный трансфер лидерства для бизнеса без потери эффективности.

Трансформировал парадигму планирования, внедрив целевую Data-Driven модель To-Be процесса S&OP. Перевел команду с реактивного план-факт анализа на проактивное прогнозирование рисков и их митигацию. Это стабилизировало операционные метрики завода и обеспечило контролируемое высвобождение оборотного капитала за счет ежегодного снижения запасов (1-й год: -10%, 2-й: -7%, 3-й: 5%).

Лидировал проект автоматизации складской логистики через внедрение AGV-роботов и оптимизацию процесса поступления печатных материалов. Это снизило операционные риски, повысило безопасность труда и оптимизировало OPEX склада.

Разработал и внедрил интерактивную цифровую панель показателей операционной эффективности. Это дало топ-менеджменту доступ к Real-Time аналитике для принятия превентивных решений.

Успешно завершил ESG-проект (Бережливое производство). С нуля организовал процесс сортировки и переработки отходов производства на уровне завода, сократив расходы компании на утилизацию (3-6 млн. руб. ежегодно) и обеспечил соответствие глобальным экологическим стандартам.

Масштаб и обязанности:

Операционное планирование активов: управление эффективной загрузкой производственных мощностей завода непрерывного цикла, минимизация операционных рисков и простоев.

Финансовый контроль оборотного капитала: сквозной контроль и оптимизация метрик оборачиваемости запасов готовой продукции, сырья и ТМЦ для повышения ликвидности бизнеса.

Внедрение корпоративных ИТ-платформ (ERP): лидирование стратегических проектов автоматизации учета ресурсов предприятия, направленных на повышение прозрачности операционных затрат.

Управление кросс-функциональной эффективностью: координация взаимодействия между продажами, закупками и производственными цехами через внедрение единой системы планирования (S&OP).

Достижения:

Повысил операционную маржинальности, за счет оптимизации системы управления запасами и ликвидации избыточных остатков ТМЦ добился снижения OPEX на 12%.

Успешно лидировал проект проектирования, валидации и запуска обновленной ERP-системы для операционного планирования производства. Объединил разрозненные инструменты в единую цифровую экосистему, увеличив точность производственного планирования на 11%.

Стандартизировал процесс интегрированного операционного планирования (S&OP) на уровне компании. Это позволило сбалансировать емкость складов, сократить издержки на хранение готовой продукции на 13% и стабилизировать цепочку поставок при изменении рыночного спроса.

Внедрил внутреннюю систему метрик эффективности операционных процессов, что позволило сократить скрытые операционные потери компании.