Директор по управлению цепями поставок / Директор по закупкам и логистике

Масштаб и обязанности:

Управление сквозной цепью поставок (End-to-End Supply Chain): руководство функциями планирования (производство, поставки, материалы), закупок, складской и транспортной логистики (20+ человек).

Интегрированное планирование: лидирование процесса S&OP на уровне компании; синхронизация планов коммерческого департамента, собственного (1 завод) и контрактного производства (10+ площадок).

Управление запасами и сорсингом: оптимизация рабочего капитала (Working Capital), выстраивание долгосрочной стратегии закупок, локализация поставщиков сырья/упаковки.

Инфраструктурное управление: руководство производственным складским комплексом и транспортной логистикой; управление основными данными (НСИ) и ресурсными спецификациями.

Лидерство и развитие функции: управление и обучение кросс-функциональной команды цепей поставок, внедрение системы KPI.

Достижения:

Разработал и запустил с нуля процесс Sales and Operations Planning (S&OP), успешно интегрировав в единый контур планирования собственную производственную площадку и пул контрактных заводов.

Реализовал программу стратегического сорсинга сырья и упаковочных материалов, обеспечив прямой экономический эффект в размере 45 млн руб. за 2025 год.

Разработал и интегрировал комплексную систему управления запасами сырья, материалов и готовой продукции, что сократило уровень неликвидных остатков на 6% и высвободило 78 млн руб. оборотного капитала (Working Capital).

Инициировал и возглавил разработку расчетного инструмента в 1С, полностью автоматизировав прогнозирование и планирование закупок; стандартизировал процессы ведения НСИ и ресурсных спецификаций.

Успешно лидировал проект лицензирования фармацевтического склада Минпромторгом и запустил его в промышленную эксплуатацию с одновременным внедрением WMS-системы.

Спланировал и реализовал проект физической миграции дистрибуционного склада. Переезд осуществлен полностью бесшовно для клиентов, без остановки отгрузок и падения объема продаж.

Масштаб и обязанности:

Управление Supply Chain полного цикла: руководство планированием (производство, поставки, материалы), закупками, складским комплексом завода полного цикла (250 человек).

Лидирование S&OP: управление кросс-функциональным процессом интегрированного планирования, координация планов локального производства и глобальных поставок.

Управление запасами и оборотным капиталом: контроль уровня запасов, оптимизация структуры оборачиваемости сырья, материалов и печатной продукции.

Экспортно-импортные операции: развитие логистических каналов дистрибуции на рынках стран СНГ, выстраивание долгосрочной стратегии закупок, локализация поставщиков сырья/упаковки.

Управление людьми: руководство, обучение и развитие команды департамента логистики и снабжения (20+ человек).

Достижения:

Провел глубокую трансформацию процесса S&OP, полностью изменив парадигму планирования на заводе. Перевел команду с реактивного план-факт анализа на проактивное прогнозирование рисков и их митигацию. Результат: стабильное снижение уровня запасов (на 10%, 7% и 5% по годам) при одновременном росте уровня клиентского сервиса (CSL) до 98,9%.

Обеспечил стабильное выполнение приоритетных KPIs по цепочке поставок, выведя функцию на 100% ежегодное достижение целей по трем глобальным показателям эффективности компании Takeda (CSL, Inventory Level, SCR).

Лидировал инновационный проект по роботизации склада — успешно внедрил беспилотные автоматизированные погрузчики (AGV) и разработал цифровую панель показателей эффективности (дашборды).

Сформировал сильное лидерское ядро в команде через успешный Succession Planning (Преемственность). Целенаправленно развивал Руководителя отдела планирования как своего преемника. В результате сотрудник бесшовно и успешно возглавил функцию после моего перехода.

Расширил географию коммерческой дистрибуции, выстроил устойчивую цепочку поставок и обеспечил бесперебойную логистическую инфраструктуру для расширения экспортных рынков в странах СНГ.

Масштаб и обязанности:

Лидирование планирования полного цикла: руководство процессами прогнозирования спроса (Demand Planning), планирования производства (Production Planning) и управления запасами (Inventory Management) на масштабном производственном комплексе непрерывного цикла (2 завода в РФ и склад в Турции).

Управление S&OP и координация: лидирование кросс-функционального процесса интегрированного планирования (S&OP), синхронизация работы коммерческого блока, производства и логистики для обеспечения целевого уровня клиентского сервиса.

Стратегическое управление запасами: разработка и внедрение политик управления остатками сырья, материалов и готовой продукции для минимизации складских издержек.

Управление проектами и изменениями: руководство программами модернизации инструментов планирования, внедрение ИТ-решений и стандартизация процессов внутри функции.

Достижения:

Стандартизация и перезапуск S&OP: разработал единый стандарт и успешно перестроил процесс S&OP, что позволило повысить точность прогнозирования спроса на 13% и увеличить уровень клиентского сервиса (CSL) до целевого показателя 97,3%.

Цифровизация производственного планирования: выступил бизнес-архитектором проекта по внедрению обновленной системы планирования производства (ERP-системы). Автоматизация процесса позволила сократить время составления производственных планов на 27% и минимизировать простои линий.

Оптимизация и высвобождение капитала: реструктуризировал систему управления запасами. За счет внедрения новых алгоритмов расчета страховых остатков (Inventory model) снизил уровень неликвидов на 19%.

Управление проектным портфелем: успешно лидировал кросс-функциональные проекты по оптимизации цепей поставок, обеспечив сокращение совокупных логистических издержек департамента на 12%.