Руководитель отдела / HR generalist

Start-ap деятельность. Запуск проекта под брендом "Organic-food". Формирование hr блока в компании с "нуля".Работа HR- директором сначала в единственном лице, подчинение напрямую собственнику компании. Затем в отдел по работе с персоналом приняли еще кадровика.
1.Разработка и реализация кадровой политики со стратегией развития компании.
2.Полное формирование штата компании с "нуля" без привлечения кадровых агенств (исполнительный директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по работе с сетями, торговые представители, главный бухгалтер, бухгалтер, финансовый менеджер, бренд-менеджер, системный администратор, кладовщики, операторы, водители).Производственный персонал был на аутсиаффинге. Сформированы блоки: продажи, финансы, бухгалтерия, ИТО, маркетинг, производство, склад.
3.Разработана программа адаптации персонала.
4. Создание кадрового учета "С нуля". Прописаны все обязательные и рекомендательные локальные нормативные акты. Написала должностные инструкции и положения.
5. Строгое ведение учета рабочего времени (офис, производство и склад).
6. Контроль и повышение трудовой дисциплины в коллективе (в том числе и на удаленном складе).
7. Внедрение и своевременная корректировка мотивационных схем для всех отделов. Для производства расчет производительности и нормы выработки по сменам.
8. Ежемесячный расчет заработной платы всем сотрудникам компании по факту отработанного времени и выполненных задач.
9.Выстраивание корпоративной культуры компании, нацеленной на достижение целей и задач.
Ищу новое место работы в связи с переездом центрального офиса компании, территориальная удаленность компании от дома стала непреодолимой)))

1. Организация подбора персонала по различным направлениям (продажи-все каналы дистрибуции, финансовый блок, бухгалтерия, ИТ, маркетинг, логистика);
2. Самостоятельное закрытие вакансий на руководящие позиции (коммерческий директор, директор по логистике, главный бухгалтер);
3.Открытие региональных филиалов и дистанционный подбор персонала (Пермь, Самара, Н. Новгород, Казань, Уфа и др.);
4.Международный рекрутинг- открытие нового закупочного офиса в Южной Корее, в Украине;
5.Составление и согласование модели компетенций, профиля должностей;
6.Проведение периодических мониторингов рынка труда и заработных плат;
7.Разработка адаптационного регламента, листов оценки этапов адаптации для руководителя подразделения, контроль прохождения испытательного срока;
8. Ежемесячный расчет заработной платы по подразделениям на основании KPI, анализ ФОТ, регулирование ФОТ, расчёт среднесписочной численности по подразделениям, расчёт текучести по отделам;
9.Разработка и внедрение системы мотивации для персонала различного уровня (продавцы-консультанты, менеджеры по продажам, кладовщики);
10. Ведение Отчетности по бюджету: формирование отчетных документов для руководства компании по затратам на подбор персонала; отчетность по процессам обучения, оценки персонала; статистические отчеты по откликам, привлеченным кандидатам, принятым/уволенным;
11.Ежегодное проведении аттестации для торгового персонала; проведение оценочных мероприятий для торгового персонала (по системе 360 градусов);
12. Организация обучения, выявление потребностей в обучении, организация внутренних и внешних тренингов;
13. Организация корпоративных мероприятий (новый год, день рождения компании);
14.Разработка и внедрение в практику положений и инструкций, внутренних локальных нормативных актов.
15. Контроль ведения кадрового делопроизводства.