Руководитель отдела логистики

-Организация и обеспечение работы отдела логистики и склада
-Разработка организационно-штатной структуры отдела логистики и склада и ее внедрение
-Формирование заказов на медицинские изделия, размещение заказов у поставщиков (Европа, США, Тайвань, Турция, Ю Корея)
-Согласование сроков поставки, контроль выполнения, организация доставки
-Организация и контроль таможенного оформления медицинских изделий
-Взаимодействие с таможенными органами
-Найм, обучение и адаптация персонала отдела "Логистика и Склад"
-Формирование и развитие системы мотивации персонала отдела "Логистика и Склад"
- Подготовка, защита, корректировка бюджета отдела "Логистика и Склад"
-Организация и проведение инвентаризаций складов Компании
-Организация товародвижения между складами в программе 1С: ERP Управление Предприятием. -Договорная работа с поставщиками услуг и товаров
-Проведение переговоров
- Управление парком корпоративного автотранспорта

Мои достижения:
-Создал квалифицированный коллектив сотрудников отдела «Логистика и Склад», обеспечивший поддержание увеличения товарооборота Компании в 5 раз
-Увеличил скорость оборачиваемости товаров и инструментов в 2-3 раза
-Улучшил сервис для клиентов путем формирования стандартизированных наборов инструментов и имплантатов(Loaner set) для операций по эндопротезированию
-Внедрил индивидуальный учет наборов инструментов и оборотной тары
-Внедрил контроль сроков стерильности товара и работу с неликвидами
-Организовал систему адресного хранения на складе
-Создал систему заказа инструментов и имплантатов
-Обустроил с 0 два склада Компании с увеличением площади хранения в 2 раза
-Организовал прохождение процедуры лицензирования склада Росздравнадзором для оптовой торговли фармацевтическими препаратами
-Создал систему контроля состояния хирургических инструментов, их дезинфекционной обработке и ремонта, позволившую улучшить удовлетворенность клиентов
-Описал и усовершенствовал бизнес-процессы отдела «Логистика и склад» с формированием инструкций для персонала отдела
-Наладил продуктивное взаимодействие сотрудников отдела «Логистика и Склад» с сотрудниками смежных отделов клиентского сервиса и бухгалтерии
-Сформировал систему ежегодных тендеров на услуги сторонней доставки, что позволило снизить затраты на доставку на 7-10 процентов, оптимизировать маршруты и ускорить доставку на 10-15 процентов