Руководитель проектного офиса( ТехноГрупп )

Описание

Опыт работы
X5 Group
Retail : лидер рынка РФ
www .x5.ru

03.2020 – по настоящее время
Руководитель проектного офиса
• Управление портфелем проектов и проду ктов с годовым бюджетом 3 млрд. Формирование и
управление командой из 30 сотрудников в блоке Поддержка бизнеса: HR ; Транспорт; Импорт;
Собственное производство готовой еды; Недвижимость; ОЦО; Закупки; Финансы; Юристы; M&A
• Проведение Проектных и Инвестиционных комитетов на уровне Правлени я
• Раз работка и актуализация стратегий бизнес -единиц , разработка целевой IT-архитектуры
• Проведение и защита бюджетных кампаний
• Реализация проектов : полный жизненный цикл
• Развитие методологии проектного и продуктов ого управления, анализ корневых причин на каждом
этапе , их устранение для повышения time -to-market
• Разработка гипотез и пилотир ование по инновационным решениям, т ираж
• Организаци я новых сервисов в Общ ем Центр е Обслуживания

Результаты:
− Проработаны стратегии бизнес -единиц вкл. цифровизацию и ИТ архитектуру
− Выстроена система портфельного управления с фокусом на страт егические приоритеты
− Рост time -to-market на 30% за счет повышения прозрачности полного цикла процессов реализации
проектов и проработанного процесса запуска проектов по fast track
− Сформирована и эффективно управляется команда проектного офиса
Результаты проектов :
− Агрегатор наемного и собственного транспорта для меж складской логистики и последней
мили . Сопоставление ресурсов с потреб ностью (по принципу работы Яндекс Такси). Разработка
концепта продукта и запуск . Управление эластичностью спроса в пики. Сокращение порожнего
пробега ТС на 40%; Сокращение ФОТ диспетчериз ации на 15%; Экономия на стоимости топлива
за счет интеграции с АЗС;
− ADAS (системы помощи водителю): видеоаналитика усталости, контроль полосы,
распознавание знаков, рейтинги стиля вождения. Одна из первых компаний в РФ, внедрившая
массовый контроль устал ости на основе машинного зрения. Сокращение простоев из -за ДТП на
15%, снижение затрат на запчасти и ремонты более чем на 40%
− RPA (роботизация) и OCR (AI распознавание документов ): высвобождение более 107 FTE
сотрудников Общего Центра Обслуживания
− Электронная транспортная накладная: лидер внедрения в РФ, совместная разработка с
правительством, первое место по объёму передаваемых документов в ГИС. Сокращение времени
оформления вдвое, сохранено более 1 200 дерев ьев и 3 га леса в год
− BI-дашборды (Tableau, Qli ckSense): работа с большими данными по ремонту транспорта и
расходу топлива, сокращение затрат на 15% за счёт предиктивного обслуживания и
оптимального выбора поставщиков

08.2017 – 02.2020
Руководитель проектного офиса бизнес -единицы «Транспорт »
• Разработка и управление стратегией крупнейшей транспортной компании РФ с учётом цифровизации
и IT -архитектуры в соответствии с целями торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» , «Чижик»
• Создание проектного офиса с нуля . Управление проектами от идеи до подведения итогов. Внедрение
ИТ -решений, разработка бизнес -процессов и автоматизация
• Разработка программы обучения и создание центра компетенций по проектному управлению
• Анализ и совершенствование процессов (as is / to be)


Кислов Артем
+7 (903) 661 02 50
artem .kislov @gmail .com
Москва
http ://linkedin .com /in/artem -kislov -b2b37797
➢ Более 14 лет опыта в проектном и продуктовом управлении в Retail, FMCG и логистике.
➢ Создал проектный офис с командой 30+ человек, повысил time -to-market на 30%
➢ Разработал стратегии бизнес -единиц, цифровой трансформации и ИТ -архитектуры, выстроил
портфельное управление с фокусом на стратегические приоритеты и бюджетиро вание
➢ Лидировал комитеты на уровне Правления, эффект ивно взаимодействовал с C -level
➢ Обладаю гибкостью к изменениям и экспертизой в управлении ими

Результаты:
− Утверждена стратегия бизнес -единицы Транспорт
− Создан проектный офис с нуля и внедрен блок управления бизнес -анализом
− Разработана программа обучения проектному управлению и создан единый центр компетенций,
проведено обучение ключевых сотрудников
− Осуществлен один из первых запусков продуктового подхода и пилотного продукта в X5
− Внедрена Фабрика Идей
− Разработана и актуализирована карта процессов с оценкой уровня их цифровизации

03.2016 – 08.2017
Старший м енеджер по развитию Транспорта
• Управление проектами в области доставки в магазины и меж складской логистики: разработка и
автоматизация end -to-end процесса управления перевозками
• Снабжение удаленных регионов и консолидация грузов: x-docks и площадки сборных грузов.
Разработка процесса и внедрение новой цепочк и поставок,
• Развитие функциональности и интеграций IT-систем: TMS , ERP , WMS , YMS
• Внедрение новых моделей доставки, инновационных для РФ

Результаты:
− Цифровизация CORE -процессов бизнес -единицы «Транспорт», обеспечена база для развития
− Внедрена новая цепочка поставок (x -docks) и TMS для сборных грузов, сокращение логистических
затрат в удаленных регионах до 40%
− Внедрены инновационные для РФ модели поставок: Сменные кузова ( swap -bodies ), Эстафета
водителей

Unilever
FMCG : лидер международного рынка
www .unilever .com

06. 2013 – 02. 2016
Бизнес -партнер в дирекции по цепочке поставок
Сектор развития логистики и планирования. Change management
• Управление кросс -функциональными проектами по развитию логистики в России, Украине и
Белоруссии: оптимизация затрат, бизнес -процессов и структур. Руководство командами до 20 человек
• Лидирование интеграции компании Концерн Калина от команды логистики.
• Лидирование интеграции бренда Camay от команды Supply Chain
• Планирование поставок ( Supply planning )

Результаты:
− Реализован проект Pooling (поставки сборных грузов FMCG), по итогам года по экономии проект
вошел в Top -10 и занял 7 -ое место в Supply Chain NAMETRUB
− В рамках сли яния компаний Unilever и Концерн Калина, приведшего к удвоению бизнеса,
смоделирована и внедрена оптимальная дистрибуционная сеть объединенной компании
− Из Procter &Gamble интегрирован новый продукт Camay на мощности Unilever
− Внедрен транспортный модуль SAP (Shipment ) и растиражирован по РФ
− Пересмотрена карта KPI для оценки эффективности процессов Supply Chain

04.2012 – 06.2013
SAP & Business process expert
• Перезапуск SAP . Постановка задач разработчикам , п роработка тест -сценариев и внедрение ,
проведение обучений и тренингов для конечных пользователей в подразделениях Customer Service ,
Transport , Warehousing
Результаты:
− Успешно реализован проект по перезапуск у ERP SAP . Лидерство от Supply Chain
− Интегрирована компания Инмарко после слияния , переход с 1С на SAP

Обучение и тренинги
2017 Эффект ивное управление проектами в организации, УКЦ ГК «Проектная Практика»
2012 Московский Финансово -Промышленный Университет, Информационные технологии

Дополнительная информация
Знание технологий и ПО: Микросервисная архитектура, RPA , AI, Computer vision , IoT , OCR , API , ЛК, ITIL ,
ESM , SAP , ERP , WMS , TMS , YMS , ERP , Skillaz ; BI: Green plum Tableau , Qlickview , BW
Знание нотаций: BPMN , ARIS , IDEF 0