Директор по логистике

Группа компаний РУСАГРО
Москва, rusagrogroup.ru
Директор управления логистики
Руководство и управление всеми аспектами операционной логистики в компании FMCG.

Транспортная логистика:
-Управление транспортной логистикой и доставкой продукции в торговые точки розницы и оптовым клиентам;
-Работа с РЖД и жд операторами (жд вагоны, цистерны, хопры);
-Морские перевозки организация и контроль танкерных перевозок, закупаемого сырья у поставщиков в странах Азии;
-Взаимодействие с транспортными компаниями, мультимодальные перевозки, работа с операторами транспорта авто, жд, портами и терминалами;
-Работа с маркетплейсами OZON, Wildberries, Яндекс Маркет развитие направления маркетплейсы;
-Оптимизация логистических издержек, включая стоимость доставки в регионы.


Складская логистика:
-Организация и контроль складских операций, контроль за точностью учета и наличием запасов;
-Операционное управление 8-ю складами 67 000 м2 регионы РФ + склады в ОАЭ и Китае с ассортиментом более 10 000 SKU; Опыт открытия и переезда складов;
-Открытие и запуск новых региональных складских комплексов;
-Управление аутсорсинговыми партнёрами: тарифы, SLA, эффективность взаимодействия;
-Организация запуска логистики в регионах, поддержка процессов на этапе развёртывания РЦ, взаимодействие с 3PL операторами.

ВЭД:
-Планирование и контроль международных поставок;
-Взаимодействие с таможенными органами, операторами, сертификационными органами и поставщиками.

Проектная работа:
-Описание и внедрение бизнес-процессов логистики, в том числе их стыковка с кросс-функциями (коммерция, операции);
-Внедрение лучших отраслевых практик и цифровых решений (ERP, WMS, TMS, Big Data) для оптимизации процессов и снижения затрат.
-Внедрение систем маршрутизации и цифровизации процессов доставки.

Управление командой:
-Руководство и координация работы всех подразделений (отделы авто, вэд, логистики, дистрибуции, складов).

Procter & Gamble
Новосибирск, russia.pgcareers.com
Директор департамента логистики
Формирование стратегии Департамента логистики в соответствии с планами развития.

Клиентский сервис:
-Руководство отделом клиентского сервиса;
-Стратегическое планирование и оптимизация логистических процессов для снижения издержек и повышения сервисного уровня (SLA);
-Организация процессов логистической поддержки клиентского сервиса;
-Совместно с продуктовой и технологической командой внедрение проектных решений по оптимизации логистических процессов.


Транспортная логистика:
-Управление операционной деятельностью логистики, включая автопарк (150+ единиц) и курьерские службы;
-Работа с маркетплейсами: Wildberries, OZON, ЯндексМаркет и др.;
-Обеспечение своевременных поставок, организация доставки транспортными компаниями;
-Расчет P&L направления логистики: себестоимость, косты, маржинальность
-Разработка и внедрение KPI для контроля своевременности и качества доставки.

Складская логистика:
-Оптимизация и стандартизация процессов: погрузо-разгрузочные работы - 8 РЦ (57 000м2), 2200 торговых точек. Размещение товара с учетом наиболее рационального использования складских площадей; сборка и упаковка заказов в соответствии с требованиями клиентов и маркетплейсов; отгрузка заказов конечных клиентов, перемещений на склады 3PL операторов.
-Оптимизация товарного запаса, отслеживание остатков, планирование закупочного процесса (текущее и перспективное
-Контроль учета складских запасов, корректности остатков, разработка и обеспечение мер по сохранности ТМЦ, регулярные инвентаризации;
-Опыт стандартизации и оптимизации складских процессов, разработки и внедрения регламентов работы.

Управление командой:
-Планирование и расчет потребности в ресурсах: персонал, складское оборудование;
-Взаимодействие с другими подразделениями компании, решение операционных вопросов.

Пивоваренная компания Балтика
Санкт-Петербург, corporate.baltika.ru
Директор по логистике
Обеспечение эффективности и бесперебойной работы логистических процессов.

Закупки:
-Контроль процесса бюджетирования закупок, ценообразования;
-Обеспечение нормативного уровня оборачиваемости запасов;
-Оптимизация закупочной политики, разработка и внедрение процедур по закупкам;
-Оптимизация системы планирования закупок;
-Выявление потребностей Организации в закупках для дальнейшей подготовки графиков закупок.


Транспортная логистика авто + жд:
-Управление и организация внутренней логистики через транспортные компании;
-Работа с РЖД , ЖД операторами (жд вагоны, контейнера);
-Оптимизация затрат на транспортировку.

ВЭД:
-Операционное руководство отделом ВЭД (распределение объемов работ между сотрудниками, управление процессами таможенного оформления);
-Претензионная работа с поставщиками в части услуг таможенного оформления (взаимодействие с клиентами по вопросу претензий, выработка решений по ним).

Складская логистика:
-Обеспечение функционирования полного цикла складских операций: приемка, распределение по зонам хранения, комплектация, упаковка и сборка;
-Работа с аутсорсинговыми компаниями: переговоры, тарифная политика, контроль исполнения обязательств;
-Выстраивание работы и руководство подразделениями авто \ жд логистики, складами готовой продукции, материалов для производства, расходных материалов;
-Разработка форм и методов ведения отчетности, бюджетирование и управление бюджетом;
-Обеспечение и контроль исполнения требований охраны труда и пожарной безопасности подчиненными сотрудниками.

Управление командой:
-Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками;
-Формирование и развитие своей команды: подбор, обучение, управление эффективностью.
-Опыт формирования команды: подбор, развитие, управление эффективностью.

Проекты:
-Оптимизация стоимости Логистики через эффективность цепочки поставок и региональные особенности;
-Внедрения автоматизированных систем CFR, систем промо-прогнозирования товародвижения ForeCast, и др.;
-Внедрение системы SAMSC (сервис глазами заказчика), ESI (бонус за логистическую эффективность).