Исполнительный директор (CEO)( Job Offer )

Описание

Вадим Дмитриев
Телефон: +7 913 570 26 50
Email: vasa.dmi@yandex.ru
50 лет, Москва

Профиль
Стратегический лидер с 20 -летним опытом управления многомиллиардными проектами и
комплексной трансформацией бизнеса в высокотехнологичных отраслях (Росатом, Ростех).
Доказанный успех в увеличении выручки, рентабельности и операционной эффективности через
цифровизацию, оптимизацию процессов и построение эффективных систем управления. Обладаю
глубокой экспертизой в работе с государственными органами и управления в регулируемых
сферах. Моя миссия — выводить компании на новый уровень устойчивого роста и операционного
совершенства.
Ключевые компетенции

● Стратегия и операционное управление: Разработка стратегии, P&L управление,
оптимизация бизнес -процессов, управление изменениями.
● Финансы и проекты: Управление проектами, бюджетом, рисками. Финансовое
планирование и контроль.
● Технологии и инновации: Цифровая трансформация, автоматизация, аналитика данных,
кибербезопасность.
● Лидерство и взаимодействие: Управление командами 100+, взаимодействие с
госорганами, переговоры, мотивация.
Опыт работы
Директор по развитию, д иректор центра НИОКР
ООО «НПО «АвалонЭлектроТех» (Группа компаний «Авалон»)
Август 2024 – по настоящее время
● Комплексное руководство производственно -коммерческой деятельностью и
административным управлением.
● Определение и выполнение общей стратегии развития группы компаний.
● Повышение эффективности бизнеса через реструктуризацию, организацию реформ и
запуск новых направлений деятельности.
● Расширение партнерской сети, привлечение партнеров -дистрибьюторов и освоение новых
рынков сбыта продукции.
● Курирование разработки продуктов и направления исследований и разработок (R&D).
● Организация процессов бюджетирования, финансового прогнозирования и контроля
прибыли и убытков (P&L).
● Введение и поддержка стандартов операционной эффективности предприятия.
● Практическое применение принципов бережливого производства (lean production), включая
инструменты KPI и ресурсную оптимизацию, автоматизацию производственных и
управленческих процессов (системы 1С ERP, 1С ЗУП, Bitrix24).

● Укрепление корпоративной культуры путем создания единых корпоративных ценностей,
регулярного проведения образовательных мероприятий и введения внутренних
стандартов коммуникаций.
Основные достижения:
● Организовал создание научно -исследовательского центра полного производственного
цикла от идеи до реализации продукта.
● Получил финансирование в размере 700 млн руб. льготных кредитных средств.
● Удвоил объем продаж группы компаний до уровня 1,5 млрд руб.
● Вывел компанию в лидеры отрасли с рыночной долей 30%.
● Выполнил масштабный проект по повышению производительности персонала, увеличив
показатели эффективности на 39% за счет lean -технологий и мотивационной системы KPI
среди команды численностью более 100 человек.
● Автоматизацией более 100 бизнес -процессов обеспечил снижение затрат и ускорение
операций на 40 –80%.
Советник генерального директора, заместитель генерального директора по цифровизации
АО «Росатом автоматизированные системы управления» (РАСУ, ГК «Росатом»)
Май 2022 – по настоящее время
● Построение цифровых экосистем с полной автоматизацией проектного управления и
процессов.
● Нес у ответственность за результаты программ цифровой трансформации с бюджетом
свыше 1 млрд руб., обеспечивая окупаемость инвестиций.
● Разработал и внедрил автоматизированную систему управления проектами, которая
увеличила точность отчетности на 20% и повысила управляемость крупных инициатив.
● Руководил ежегодно более 15 проектами, включая задачи по цифровизации и процессной
оптимизации, с фокусом на соблюдение сроков и бюджета.
● Создал интеграционную платформу для управления многофакторными процессами, что
позволило сократить дублирование задач на 30%.
Заместитель генерального директора
АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (РПКБ, ГК «Ростех»)
Январь 2022 – Май 2022
● Организовал и управлял проектом создания холдинговой структуры, что позволило
консолидировать активы и выйти на новые рынки сбыта.
● Разработка новых бизнес -направлений и увеличение доходности компании.
Заместитель генерального директора по цифровизации
ФГУП «Горно -химический комбинат» (ГХК, ГК «Росатом»)
Июль 2021 – Январь 2022
● Руководство внедрением автоматизированных систем в производственные и
экономические процессы.
● Оптимизация процессов предприятия для повышения эффективности.
Заместитель генерального директора, директор филиала

АО «Государственный специализированный проектный институт» (ГСПИ, ГК «Росатом»)
Декабрь 2014 – Июль 2021
● Опыт работы директор ом филиала проектной организации полного цикла проектирования
от инженерных изысканий до ввода в эксплуатацию особо опасных , технологически
сложных и уникальных объектов.
● В течение семи лет занимал должность заместителя генерального директора -директор
филиала проектной организации, специализирующейся на проектировании особо опасных ,
технологически сложных и уникальных объектов. За этот период мне удалось накопить
значительный опыт управления всеми этапами проекта – начиная с проведения
инженерных изысканий и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.

Основные обязанности:
● Управление проектами: Координация деятельности всех подразделений компании для
обеспечения выполнения проектов в установленные сроки и в рамках бюджета.
Организация взаимодействия между проектными группами, субподрядчиками и
заказчиками.
● Контроль качества: Обеспечение соответствия проектной документации требованиям
нормативных актов и стандартов. Проведение внутренних проверок и аудитов для
выявления возможных отклонений и их своевременного устранения.
● Финансовое планирование и контроль: Разработка бюджетов проектов, мониторинг
расходов, анализ финансовой эффективности. Оптимизация затрат без ущерба качеству
выполняемых работ.
● Работа с нормативной документацией: Постоянное обновление знаний о действующих
нормах и правилах проектирования, а также участие в разработке новых стандартов и
рекомендаций.
● Организация взаимодействия с государственными органами: Получение необходимых
разрешений и согласований, взаимодействие с надзорными органами, участие в
экспертизах проектной документации.
● Подбор и управление персоналом: Формирование команды специалистов, способных
эффективно решать задачи любого уровня сложности. Организация обучения и
повышения квалификации сотрудников.
● Анализ рисков и разработка мер по их минимизации: Оценка потенциальных угроз на
каждом этапе реализации проекта и принятие решений, направленных на снижение
вероятности возникновения негативных последствий.
● Участие в тендерах и переговорах: Подготовка предложений для участия в конкурсах,
проведение переговоров с потенциальными заказчиками, заключение договоров.
● Обеспечение безопасности: Контроль за соблюдением требований охраны труда и
промышленной безопасности на всех этапах проектирования и строительства.
● Ввод объекта в эксплуатацию: Участие в приемке выполненных работ, оформление
необходимой документации, сдача объекта заказчику.

Достижения:
● Реализовано более 20 крупных проектов, включая объекты атомной энергетики,
химической промышленности и нефтегазового комплекса.
● Снижение сроков выполнения проектов на 15% при сохранении высокого уровня качества.
● Повышение рентабельности компании на 12% за счет оптимизации процессов и снижения
издержек.
● Внедрение системы менеджмента качества, соответствующей международным
стандартам ISO.

● Создание эффективной команды профессионалов, способной справляться с задачами
любой сложности.

Опыт работы директором филиала проектной организации позволил мне приобрести
глубокие знания и навыки в области управления проектами, финансового планирования,
контроля качества и взаимодействия с государственными органами. Уверен, что мой
профессиональный багаж и огромный опыт будет полезен для дальнейшего развития и
достижения высоких результатов в любой проектной организации.
Генеральный директор
ООО «Грин Сити Проект» и др.
Сентябрь 2012 – Декабрь 2014
● Управление крупными строительными проектами и развитие операционной деятельности.

Образование и сертификаты
● Российская академия народного хозяйства и государственной службы при
Президенте РФ (РАНХиГС)
○ Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство», диплом магистра
менеджмента с отличием (2020).
● IMD Switzerland – RANEPA EMBA International Module – Leading Business in the Era of
Technological Disruptions (2019).
● Adizes Graduate School – Управление изменениями в организациях (2018).
● СОВНЕТ -СЕРТ – Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA Level
D® (2018).
Личные качества
● Стратегическое мышление и ориентация на результат.
● Лидерство, умение вдохновлять и мотивировать.
● Гибкость, адаптивность и проактивность.
● Умение работать в условиях неопределенности и эффективно решать сложные задачи.
● Высокий уровень организованности и управление мультифункциональными проектами.
● Навыки аналитического мышления и ориентация на результат.
● Гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям.
● Умение эффективно координировать сложные и многофакторные задачи.