Операционный директор

2000-2002 Директор региональной Торговой компании.
2005-2013 Директор по операциям РФ и СНГ
2013- 2015 Заместитель Главного исполнительного директора.(DCEO)
2015-2017 Главный операционный директор- (COO)
• Разработка и реализации стратегии развития России и СНГ, Европе , Вьетнам в составе Международного Холдинга., (более 40 юридических лиц, в 20 странах)
• Структуризация бизнеса, построение эффективной системы управления, организационной структуры, формализация и регламентация деятельности, планирование, описание и внедрение бизнес процессов, построение четкого механизма контроля и взаимодействия всех бизнес- единиц компании.
Разработка программ оптимизации и их внедрение. Обеспечение эффективного уровня коммуникации между отделами, департаментами, производством. Формирование и развитие управленческой команды. Управление бюджетом и контроль его исполнения.
• Организация рабочих групп проектов, проектного взаимодействия, формирование планов и бюджетов, контроль исполнения, отчетности.
• Повышение эффективности и рентабельности бизнеса, анализ рисков, оптимизация организационной структуры и бизнес - процессов, экономическое обоснование внедрения новых решений.
• Учет, планирование и финансовый контроль. Контроль управленческой отчетности.
• Планирование объемов продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• Антикризисное управление.
• Взаимодействие с различными организациями, учреждениями.
• Установление деловых контактов, проведение переговоров.
• ВЭД.

• Разработка и внедрение эффективной стратегии продаж на рынке, внедрение новых технологий.
• Организация работы и руководство структурными подразделениями, филиалами, стратегическое планирование, позиционирование, анализ рынка и конкурентов.
• Планирование и развитие бизнеса, разработка, подготовка и выполнение маркетингового плана, ведение тарифной политики.
• Координация исследовательской и аналитической работы, внешних исследований, координация задач и управление проектами по выведению на рынок новых продуктов и услуг, обеспечение роста доли дохода от дополнительных услуг, разработка программ лояльности и разработка методик и программ по удержанию абонентов. Реорганизация существующей и создание более эффективной службы маркетинга.
• Реструктуризация неэффективных направлений, создание и развитие конкурентного преимущества, организация системы продаж услуг связи на рынках Западной Сибири и Москвы.
• Экономический анализ и общий контроль затрат, разработка и утверждение нормативов, управление ценообразованием.
• Составление и контроль исполнения бюджетов филиалов.
• Мотивация, обучение и контроль деятельности сотрудников.
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов.
• Руководство филиалами в Новосибирске, Омске, Барнауле, Москве.

Хлебопекарная промышленность, 6 заводов, 9 пекарен, автохозяйство, строительно- монтажное управление, технический центр, 35 собственных магазинов.
02.1998-02.2000 Заместитель генерального директора по маркетингу
01.1996-02.1998 Директор автохозяйства
01.1994-01.1996 Руководитель отдела
03.1993-01.1994 Инженер

Психолог.