Руководитель проектного офиса/Проектный директор в дочернюю компанию
Описание
37 лет
Образование
2017 «Управление проектами», ВШЭ, Москва, РФ;
2014 «Финансовый анализ», ВШЭ, Москва, РФ;
2012 «Финансы и кредит. Банковское дело»,
Академия предпринимательства при Правительстве
Москвы, Москва, РФ;
2008 «Международные отношения», Европейский
политехнический институт, Куновице, Чехия .
Ключевые навыки
• Операционное и стратегическое управление продуктом/компанией;
• Построение команды и организация ее эффективной работы ;
• Повышение операционной эффективности процессов и компаний;
• Разработка и внедрение стратегии;
• Управление проектами;
• Выстраивание процессов с нуля;
• Автоматизация и оптимизация бизнес -процессов;
• Управление изменениями;
• Управление финансами организации;
• Финансовое моделирование;
Ключевые реализованные проекты
• Запуск нового направления деятельности компании и выход на новый рынок с
нуля;
• Внедрение сквозной аналитики на уровне компании с оборотом более 15
млрд.руб/год. и 1500 SKU.
• Внедрение информационной системы класса ERP (автоматизация
деятельности холдинга, нормализация бухгалтерского и управленческого учета,
создание операционных дашбордов и отчетов) ;
• Внедрение CRM системы ;
• Запуск нового дистанционного формата работы с клиентами ;
• Запуск мобильного приложения для дистанционной работы с клиентами;
• Выпуск и реализация биржевых облигаций на 10 млрд.руб. на ММВБ с
сокращением стоимости фондирования на 20 б.п.;
Запущенные продукты за последние 3 года :
• b2b2b маркетплейс финансовых сервисов;
• SaaS legal -tech решение для B2B клиентов для автоматизации процессов
составления договоров и иных юридически значимых документов ;
• Масштабирование ЭДО в сделках корпоративного сегмента.
Тихомиров Антон Дмитриевич
+79671142749
anton.d.tikhomirov@gmail.com
Приложение 1 - Опыт работы
2022- н.в. Консалтинговое агентство Аваланч (управленческий консалтинг, маркетинговое
диджитал агентство , ИТ консалтинг и заказная разработ ка)
Директор
Цели Результат
• Запуск нового направления
компании на иностранном рынке
• Формирование финансовой модели
развития и бюджета запуска
• Выход на чистую прибыль
• Создание клиентской базы и
выстраивание GR
• Обеспечение непрерывности
хозяйственной деятельности
компании
• Успешно запустил новое направление на новом рынке
с устойчивыми финансовыми показателями и
непрерывностью всей хозяйственной деятельности
(
EBIT 35 mRUR , net income 20 mRUR);
• Организовал набор и функционирование команд ы, в
т.ч. с привлечением аутсорс ресурсов ;
• Выстроена коммуникация с государственными
структурами и локальными институтами поддержки;
• Заключены контракты с крупными титульными
клиентами ( Amway (KZ), BlackBricks (USA ), AIFC (KZ ))
• Реализованы проекты для клиентов :
• Разработка и реализация CRM стратегии по 4м
направлениям ( Health, Life style , Beauty , Corporate);
• Настройка и запуск сквозной аналитики;
• Запуск коммуникационных кампаний в
соответствии с коммуникационной стратегией ;
• Нормализованы процесс ы разработки ,
реорганизованы команды и оптимизирован штат,
адаптированы и внедрены методики проектного
управления под потребности компании ;
• Проведен аудит ИТ систем, реализованы
доработки для автоматизации CRM
кампаний
(Siebel 6$3 ( [SRQ ea\f
2021- 2022 Тинькофф Банк
Руководитель операционного отдела
Цели Результат
• Операционное управление
выпуском офлайн продукции и
материалов Банка;
• Поддержание бесперебойности
работы производственных
площадок Банка;
• Участие в проектах по оптимизации
и автоматизации выпуска.
• Обеспечена непрерывность работы 2х собственных
производственных центров (обеспечен выпуск 40k+
SKU/day; 3m+ SKU/month);
• Организован набор команды (+ 6 сотрудника в офис;
+60 сотрудников на производство);
• Прототипирование и организация выпуска более 20
новых продуктов;
• Внедрена модель оценки эффективности
производства (финансовая модель, основанная на
анализе нормы выработки и соотнесением плановых
показателей с фактическими);
• Реализован проект по созданию нового ПО для
реализации end-to -end прозрачности процесса
производства.
• Обеспечена инфраструктурная безопасность
производства в условиях санкционного режима.
2019- 2020 7 Красных Линий (системный ИТ интегратор, заказная разработка)
Операционный директор
Цели Результат
• Исключение СЕО (владельца) из
управления операционной
деятельностью компании;
• Ведение проектной деятельности
компании, повышение финансовой
эффективности проектов
• Персональное управление
ключевых проектов компании
• Централизовал ведение и восстановил
управленческий и бухгалтерский учет за 3 года;
• Восстановил и нормализовал финансовое
планирование на краткосрочной и среднесрочной
перспективе;
• Проведена M&A сделка для запуска новых
направлений развития компании;
• Привлечены дополнительные оборотные средства
для поддержания ликвидности.
• Управление всеми направлениями
деятельности кроме
коммерческого;
• Оптимизация процессов и запуск
новых направлений деятельности.
• Повышение маржинальности и
эффективности операционных
процессов.
• J_hj]Zgbah\Zgijhp_kkjZajZ[hldbb f_lh^bdb
\_^_gbyijh_dlh\
• Внедрена модель оценки проектных работ и T &M
утилизации ресурсов.
• OPEX сокращены на 15%; сокращены убытки
компании на 8% YoY за счет нормализации
экономической оценки проектов; +22% revenue YoY за
счет оптимизации производственного процесса.
2018- 2019 Национальный кредит ( финансовый холдинг, B2C /B 2B кре дитование/лизинг,
управление франшизой )
Операционный директор
Цели Результат
• Управление ИТ блоком холдинга;
• Оптимизация проектного
управления на уровне холдинга;
• Оцифровка и п овышение
эффективности процессов
холдинга;
• Цифровая трансформация
холдинга;
• Контроль исполнения франшизы ;
• Ф ормирование и внедрение
стратегии компании на 18-21 гг;
• У правление e-commerce
направлением
• Оптимизировал ИТ инфраструктуру, что дало экономию
22% бюджета ИТ департамента;
• Создал проектный офиса и систему оценки инициатив,
что сократило срок запуска пилотных проектов в 4 раза и
исключилась возможность запуска экономически
необоснованных проектов;
• Запустил процессный офис, что дало возможность
провести аудит всех бизнес-процессов и по итогу
оптимизации привело к сокращению времени
прохождения основных бизнес -процессов на 25%;
• Сократил операционные затраты на 10%;
Иные результаты реализованных проектов и изменений в
операционных процессах:
- кол -во новых клиентов +15%;
- NPS клиентов +20%;
- total NPL: -30%;
- 90+NPL: - 50%.
2017 -2018 - CarMoney, www.carmoney.ru
Руководитель Департамента проектной деятельности/ Head of PMO
2016- 2017 – Ernst&Young Russia, www.ey.com
Старший консультант
2008- 2016 - Нордеа Банк, www.nordea.ru
Заместитель начальника управления сопровождения корпоративных клиентов
2006 -20 08 – ФК Открытие , www.open.ru
Менеджер по работе с клиентами
Приложение 2 – Проектная деятельность
2022 – 2023 YoFin | YoRobot , yofin.ru | yorobot .ru ( экосистема финансовых продуктов )
Исполнительный директор проекта
| Проектная занятость
Цели Результат
• Нормализация процессов
разработки;
• Подготовка развития стратегии на
2023 г.;
• Оптимизация процессов бэкофиса
и коммерческой функции;
• Поддержка СЕО в pre-sale
активностях и закрытии сделок;
• Проведен реинжиниринг процессов разработки (ИТ
отдел разделен на продуктовые команды, перестроен
процесс сбора требований, реализации MVP);
• Сокращен time2market с 5 недель до 3х;
• Доукомплектованы команды разработки, в т.ч.
запущено направление бизнес -анализа.
• Подготовлена финансовая модель и бизнес -план
развития;
• Запущена реализация стратегии развития на 2023 г.;
• К основному продукту п одключены 6 новых банков ;
• Внедрено 3 RTDM решения в 3х банках.
• Обеспечено обновление аккредитации в МинЦифре и
подготовлен проект для получения статуса резидента
Сколково;
2020- 2021 МАРЭР (atfn.ru), (ДЗО Экспобанка, маркетплейс кредитных продуктов, финтех)
Исполнительный директор проекта | Проектная занятость
Цели Результат
• Разработка стратегии
развития 20-23 гг.;
• Курирование ИТ блока;
• Управление финансами
компании;
• Оптимизация коммерческой
функции;
• Поиск и прототипирование
перспективных продуктов.
• Организована продуктовая разработка в рамках
кроссфункционального взаимодействия с родительской
организацией (запущена работа 5 вновь сформированных
продуктовых команд);
• Подготовлена финансовая модель и бизнес -план развития
(+ антикризисная стратегия, в рамках сценарного
моделирования);
• Подготовлена к запуску инвестиционная платформа (p2p
финансирование);
• Организована рабочая группа с участием ЦБ РФ,
Иннополис, Аэрофлот для запуска перспективного продукта;
• Увеличен портфель на 24% YoY; сокращены прямые
издержки на 10%; рост выручки +15%.
26 октября, 2016
Наталья
Город
Москва
Возраст
36 лет (17 мая 1988)
26 октября, 2016
Григорий
Город
Москва
Возраст
53 года (29 декабря 1969)
28 октября, 2016
Мадия
Город
Москва
Возраст
53 года ( 5 июня 1971)