Руководитель аппарата Вице-президента проекта сооружения АЭС

Описание

ЗАЙЦЕВ АНТОН СЕРГЕЕВИЧ
Руководитель проекта / Директор программы проектов · Горнодобыча и цветная
металлургия
+7 983 364-79-75 · anton.sergeevich.zaytsev@gmail.com · Telegram: @Zaitsevas · Москва · готовность к вахте /
релокации (РК)
ПРОФИЛЬ
Руководитель проектов и программ в горнодобыче и цветной металлургии, 16 лет. Полный цикл FEL 1–3 — от
инвестиционной идеи до передачи в реализацию. Управление пулом подрядчиков от тендера до приёмки, контроль
бюджета, сроков и качества. Проекты в РФ и Казахстане, бюджеты до 50 млрд руб. (~$550M). Прямое подчинение ГД,
защита на ИК. Stage-Gate, PMBOK 7. С марта 2026 — независимая практика: технологический due diligence и аудит FEL-
проектов; эксперт международных экспертных платформ (GLG, Atheneum, Capvision и др.). Открыт к корпоративной
роли полного формата.
Соавтор 7 патентов в области литья и технологии алюминиевых сплавов · ГОСТ Р 58019-2017
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
▪ УГМК — руководитель проекта, бюджет 50 млрд руб. (~$550M): полный цикл FEL 1–3 за 4 года, управление пулом
проектных и инжиниринговых подрядчиков, защита на ИК, проект включён в инвестпрограмму холдинга.
▪ РУСАЛ — портфель 15+ CapEx-проектов на алюминиевых заводах (1+ млрд руб.); 95% завершены в срок и в
бюджет; +13% выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью без расширения мощностей.
▪ Норникель — turnaround механического цеха (305 чел.): модернизация оборудования в срок и в бюджет, простои
−25%, 0 LTI за 3 года.
▪ ERG (Казахстан) + McKinsey — корпоративные стандарты управления CapEx и Lean Construction на активах в 15
странах; реализованные риски −20%, эффективность CapEx-портфеля +15%.
ОПЫТ РАБОТЫ
Независимый отраслевой эксперт — горнодобыча и цветная металлургия
Независимая практика · Март 2026 — настоящее время · Москва
Поддержание актуальной отраслевой экспертизы в формате экспертных консультаций, технологического due
diligence и аудита FEL-проектов.
▪ Технологический due diligence активов для сделок M&A и проектного финансирования; аудит FEL-проектов перед
защитой на ИК; бенчмаркинг CapEx / OpEx, экспертиза смет подрядчиков.
▪ Экспертные консультации для инвестиционных фондов и консалтинговых компаний через международные
экспертные платформы (GLG, Atheneum, Capvision и др.).
Руководитель проекта развития
АО «Учалинский ГОК» (УГМК) · Март 202 — Март 2026 · Учалы, Республика Башкортостан · прямое подчинение ГД
Предприятие топ-10 производителей цветных металлов РФ. Запуск нового бизнес-направления по извлечению
драгметаллов из минеральных отходов. Бюджет инициативы — 50 млрд руб. (~$550M). Первый проект подобного
масштаба в истории предприятия.
▪ Личная ответственность перед ГД и ИК за обоснование, защиту и переход проекта в стадию реализации; 100%
соблюдение milestone-плана, полный цикл FEL 1–3 за 4 года.
▪ Управление пулом подрядчиков: проектные институты, изыскательские и инжиниринговые организации — полный
цикл от тендера до приёмки, контроль качества и сроков; бюджет и график в MS Project, дашборды Power BI для
топ-менеджмента.
▪ Прямое руководство командой 10 специалистов + функциональная координация ~30 экспертов (геология,
обогащение, экономика, экология, ОТиПБ).
Руководитель направления методологии и операционной эффективности
ТОО «ERG CP» (Eurasian Resources Group) · Июнь 2021 — Март 202 · Астана, Республика Казахстан · корпоративный
центр
Горно-металлургический холдинг (75 000+ сотрудников, активы в 15 странах). Совместная команда ERG + McKinsey &
Company — трансформация управления CapEx-портфелем группы.
▪ Внедрил корпоративные стандарты управления проектами и Lean Construction на активах в Казахстане и России;
запустил систему мониторинга проектов на базе KPI и Power BI-дашбордов.
▪ Реализованные проектные риски снижены на 20%, эффективность CapEx-портфеля +15%; корпоративный опыт
работы в РК.
Руководитель направления / Начальник отдела технологий
ООО «РУСАЛ Инженерно-технологический центр» · Дек. 2014 — Июнь 2021 · Красноярск / Москва
Крупнейший производитель алюминия в мире. Команда: 10 чел. в прямом подчинении, 100+ специалистов на
предприятиях. Координация с КрАЗ, СаАЗ, БрАЗ.
▪ Портфель 15+ CapEx-проектов на алюминиевых заводах, бюджет свыше 1 млрд руб. — 95% завершены в срок и в
бюджет; взаимодействие с поставщиками оборудования и подрядчиками по модернизации литейных и
плавильных переделов.
▪ Рост выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью на 13% без капитального расширения мощностей.

▪ 4-летняя R&D-программа: новый алюминиевый сплав — от лаборатории до промышленного внедрения. Соавтор
технологической части стратегии РУСАЛ-2030 · соавтор 7 патентов.
Главный инженер производства
ГМК «Норильский никель» (ООО «НОК», Механический завод) · Июль 2011 — Окт. 2014 · Норильск · цех 305 чел.
Принял проблемный цех с историей инцидентов и срывов плана. Задача: стабилизация и вывод на устойчивую работу.
▪ Turnaround-программа: диагностика → стабилизация → устойчивое выполнение плана; программа модернизации
оборудования цеха — в срок и в бюджет.
▪ Внедрил систему ТОиР — простои сокращены на 25%; выстроил систему ОТиПБ — 0 LTI за 3 года (2011–2014).
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
▪ Управление программой и CapEx: EPC / EPCM от тендера до приёмки · FEL 1–3, Stage-Gate, PMBOK 7 · контроль
бюджета, сроков, качества и объёмов · защита на ИК, отчётность перед ГД · проекты до 50 млрд руб. (~$550M).
▪ Контроль, команды, HSE: MS Project, Power BI, работа с КСГ подрядчиков · корпоративные стандарты PM, Lean
Construction · производственные коллективы до 305 чел. · культура HSE (0 LTI за 3 года) · Tech DD, бенчмаркинг
CapEx / OpEx, аудит смет · опыт РФ и РК.
ОБРАЗОВАНИЕ И ЯЗЫКИ
Сибирский федеральный университет — Магистр, Литейное производство чёрных и цветных металлов (2017) ·
Магистр, Термическая обработка металлов (2011)
Языки: русский — родной · английский — B2 (деловая переписка и переговоры)