Руководитель проектов по стратегическому анализу и финансовому моделированию

Описание

ИГНАТОВ
АНТОН



ПРОФИЛЬ
Более 10 лет в руководящ их должност ях ,
методолог процессов оценки проектов и
корпоративных финансов, системный
аналитик, специализация на разработке
и внедрении математических,
финансово - экономических
имитационных моделей по проектам в
области прямых/промышленных
инвестиций и мероприятий в области
организационного развития. Разработка
стратегий развития компании, выбор
оптимальн ых сценари ев . Управление и
к оординация кросс - функциональных
проектных команд для оптимизации
инвестиционной эффективности
производственных процессов в сфере
добычи углеводородного сырья,
газопереработки, газохимии и
неорганической химии.
Приверженец инноваций, постоянного
обучения и участия в профессиональных
чемпионатах и конкурсах.

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
ТЕЛЕФОН:
+7 923 - 369 - 20 - 23

СТРАНИЦА:
https://www.facebook.com/anton.ignato v .
16

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
toni.ignatov.88@internet.ru


ХОББИ И ИНТЕРЕСЫ
Цифровая трансформация
Спорт / активный образ жизни
Вкусная еда
Рыбалка
Ножемания




ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
▪ Вхо ждение в состав Совета Директоров ООО «Иркутская химическая
компания» 2024 – 2025 гг. , за период управления была сформирована и
утверждена ценовая политика для карбоната лития, и хлорида кальция, что
позволило увеличить среднюю доходность реализаци и на 10%. Кроме того,
выполняя контроль за процессом заключения договоров , было сэкономлено
порядка 350 млн. руб.;

▪ Прове дена оптимизаци я инвестиционного портфеля проектов ООО «ИХК» за
счет поиска синергии между проектами и новых технологических решений ,
что привело к повышению приведенной стоимости портфеля на 25% ;

▪ За период 2016 – 2022 гг. для группы компаний ИНК сэкономлено более 20
млрд. руб. инвестиционных средств , а экономическая эффективность
программ бурения и ТКРС повышена на 20% , путем разработки и внедрения
бизнес - процесса оценки инвестиционных проектов и ГТМ (геолого -
технические мероприятия) и создания проектных шлюзов;

▪ Разработана и внедрена методология по оценке совокупной стоимости
владения (ССВ) для инфраструктурных проектов, при выборе технологии и
подрядчика, что позволило сэкономить за период 2017 – 2025 гг. более 10 млрд.
руб.;

▪ Разработана и внедрена методологи я в области оценки инициатив по
повышению операционной эффективности , в ООО "ИНК", данное
мероприятие повысило управляемость себестоимостью продукции и
сократило ее уровень на 6 – 10% ежегодно ;

▪ Разработан бизнес - процесс планирования и защиты бюджета для
приобретени я основных средств, не относящихся к объектам строительства.
Организована деятельность инвестиционного комитета по утверждению
данных бюджетов, в работе которого я участвовал в качестве член а в период
2017 – 2022 гг. Благодаря внедрению этого процесса ежегодная экономия
составила 2 – 3 млрд. руб.;

▪ Скоординирован и проведен первый для ООО «ИНК» корпоративн ый
акселератор совместно с РВК GenerationS . По итогам найден о более 10
ключевых идей и проектов на разной стадии готовности. 3 проекта внедрены
на производстве, что принесло экономию на уровне 250 млн. руб. ежегодно ;

▪ Выполнена автоматизация расчета материально - технических балансов для
проектов добычи лития и брома, с учетом дифференции по масштабу
Excel ) , что позволило сократить САРЕХ ОЗХ проектов
на 6,5 млрд. руб.;

▪ Выполнена автоматизация расчета циклограммы для сорбционно -
десорбционного процесса извлечения лития (средства Excel ).
Сформировано ТЗ для последующей адаптации алгоритма в среду .
Решение позволит сократить потери на производстве лития более чем на 15%
в год ;

▪ Достигнуты значимые результаты по управлени ю проектами НИОКР от идеи до
пилотной установки, получен ряд патентов: №2835729; №2835798; №2811343;
№2824635;

▪ Скоординированы ПНР и запущен первый в РФ сорбционный модуль
установки малотоннажного производства карбоната лития;

▪ Сформированы 3 высокоэффективные команды, участники которых
впоследствии заняли ключевые руководящие позиции в компаниях и
возглавили стратегические направления. Обеспечена 100% ретенция
персонала в период управления.

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
ТЕЛЕФОН:
+7 923 - 369 - 20 - 23

СТРАНИЦА:
https://www.facebook.com/anton.ignato v .
16

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА:
toni.ignatov.88@internet.ru
ОПЫТ РАБОТЫ
Член Совета Директоров ООО «ИХК» (с 2024 года)

ООО «Иркутская нефтяная компания» / ООО «Иркутская химическая
компания»
202 2 – по настоящее время
▪ Прямое подчинение акционеру ;
▪ Организация подразделения c «нуля» и управление кросс - функциональн ыми
командами проектов ;
▪ Разработка , утверждение и мониторинг стратегии развития компании
( портфеля проектов ) ;
▪ Разработка и внедрения бизнес - процессов по инвестиционной деятельности ;
▪ Разработка и утверждение ценовых политик под продукты реализации;
▪ Выполнение контроля за договорной деятельностью в компании свыше 50 млн.
руб. ;
▪ Организация формирования и составление концепции проектов: базовый
проект, исходные данные по технологии, материальные балансы,
технологические схемы и состав оборудования;
▪ Формирование и мониторинг финансовой модели Компании;
▪ Организация и проведение защит и презентаци й инвестиционных проектов на
Совете директоров ;
▪ Разработка и утверждение КПЭ на уровне компании и Генерального
директора;
▪ Прием защиты производственной программы на 1 - 3 года;
▪ Прием защиты годовых КПЭ у структурных подразделений ООО «ИХК»;
▪ Организация сбора исходных данных и формирования технико -
экономических моделей для оценки проектов: upstream , downstream ;
▪ Проведение о ценк и потенциала и рисков проектов, проведение детального
анализа финансовых данных и бизнес - моделей;
▪ Организация контроля за содержанием проектов на стадиях реализации ;
▪ Организация и сбор пакета данных для об о снования заемных средств под
платформу КИП (льготное кредитование со стороны государства);
▪ Разработка и оформление предложений в министерство финансов РФ с
целью получения налоговых льгот;
▪ Организация процесса оценки, обоснования и защиты создания совместных
предприятий с иностранными партнерами;
▪ Работа с консалтинговыми компаниями, аналитическими агентствами и
отраслевыми экспертами ;
▪ Курирование вопроса развития бизнес - процессов между подразделениями
научного, инжинирингового департаментов и подразделениями
перспективного развития;
▪ Составление и реализация программ опытно - производственных испытаний
новых технологических решений;
▪ Организация работы и контроля подрядных организаций по реализации
пилотных установок;

Начальник отдела оценки эффективности инвестиционных проектов и
ГТМ
ООО «Иркутская нефтяная компания»
2016 – 202 2 гг.
▪ Организация бизнес - процесса инвестиционной оценки крупных проектов ;
рационализаторских предложений, Start - up проектов;
▪ Организация и проведение оценки инвестиционного портфеля;
▪ Разработка и внедрение финансово - экономических имитационных моделей;
▪ Анализ, оптимизация и мониторинг инвестиционных проектов;
▪ Технико - экономическое обоснование налоговых льгот на всех уровнях;
▪ Обоснование привлечения заёмного капитала;
▪ Проведение оценки совокупной стоимости владения технологиями/ОПИ;
▪ Подготовка материалов для Правления и Совета директоров;

Начальник отдела оценки инвестиционных проектов
АО «РН - Ванкор» / ПАО «Ванкорнефть»
2012 – 2016 гг.
▪ Организация процесса сбора, консолидации информации для
▪ инвестиционной оценки проектов разработки нефтегазоконденсатных
месторождений;
▪ Организация процесса по оценк
▪ Совершенствование методологии в области оценки инвестиционной и
операционной привлекательности проектов и инициатив;
▪ Формирование пакета материалов для руководства компании;
▪ Подготовка материалов для обоснования проектов в ЦКР РОСНЕДР;
▪ Организация учета и мониторинга проектов операционной эффективности;
▪ Организация и проведение финансового контроллинга по инвестиционным
проектам .

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
▪ Опыт в р азработк и инструментов стратегического планирования на промышленных предприятиях;
▪ Экспертные знания корпоративных финансов, оценки и инвестиционного анализа ;
▪ Экспертные навыки структурирования бизнес - кейсов ;
▪ Опыт разработки сложных финансовых моделей в соответствии с FAST (MS Excel, Power Query), опыт более 1 2 лет;
▪ Опыт самостоятельного определения драйверов создания стоимости бизнеса ;
▪ Знание основ бухгалтерского учета и МСФО;
▪ Разработка и внедрение бизнес - процесс а с "нуля" в област и управлени я инвестициями, проектно м управлени и ,
долгосрочно м планировани и ;
▪ Управление проектом с «нуля» и до запуска в производство;
▪ Н авык работы с большими объемами данных и их интерпретаци я;
▪ Опыт под готов ки аналитически х отчет ов и презентаци й для топ - менеджмента ;
▪ Разработка форм и подходов в управленческом учете компании;
▪ Составление схем материальных балансов и потоков для химического производства;
▪ Опыт проектного у правлени я ;
▪ Опыт взаимодействия с банками, консультантами, аудиторами, налоговыми органами ;
▪ Организация и проведение п ереговор ов на уровне первых лиц компани й ;
▪ Проведение встреч и переговоров с внешними контрагентами и партнерами, разработка оптимальной структуры сделок

▪ У правлени е проектами и кросс - функциональными командами ;
▪ Проведение о бучени й команд новым методам и инструментам анализа ;
▪ Продвинутые навыки Excel , VBA, SQL;
▪ Английский – Elementary .

ОБРАЗОВАНИЕ
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ, Москва

Июнь 2020 г .
Master of Business Administration – Экономика и финансы

Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск
Июнь 20 11 г .
Магистр экономики

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
▪ Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 5th Edition (2012);
▪ Курс инвестиционной оценки проектов нефтегазовой отрасли ( E & Y ) .
▪ Прохождение курса повышения квалификации "Трансформационный менеджмент" KAIZEN;
▪ Интенсив по МСФО (PWC);
▪ Курс углубленного изучения MS Excel;
▪ Основы нефтегазового дела;
▪ Курс Merak Peep Fundamentals;
▪ Корпоративные курсы: эмоциональный интеллект, ведение переговоров, развитие коммуникаций, культура обратной связи,
планирование и организация работы, партнерство, системное мышление.

РЕКОМЕНДАЦИИ
▪ Гинзбург Я.Б. – Главный управляющий директор ООО «Иркутская нефтяная компания»;
▪ Салихов Р.М. - Управляющий директор по производству »;
▪ Чертовских Е.О. – Директор ООО «Иркутская химическая Компания»;
▪ Сикиржицкий С.А. – Директор департамента стратегического планирования и оценки инвестиционных проектов ООО «ИНК»;
▪ Щедров С.Н. – Руководитель направления по энергетике ООО «Глобалтэк»;
▪ Мухутдинов В.И. – Руководитель департамента энергетики и автоматизации Дивизиона удобрения МХК ЕвроХим;
▪ Абсулов С.В. – Заместитель начальника управления в ПАО «НК «РОСНЕФТЬ.