Генеральный директор завода

Описание


Петров Антон Юрьевич
Персональные данные:
Контактный телефон: +7 (910) – 361-28-15 (Viber, WhatsApp)
E-mail: 8-910-361-28-15@mail.ru
Skype: live:.cid.42276a23e941dd96
Проживание: Белгород
Семейное положение: женат
Готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург, Самара
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 300000 руб. + бонусы по итогам KPI


Цель: соискание должности Генеральный/ Исполнительный директор производственного предприятия в крупных производственных (пищевая промышленность) компаниях: организация производственно-хозяйственной деятельностью, стандартизация и оптимизация бизнес процессов, управление финансами, качеством, логистикой.

Профессиональные компетенции:
1. Опыт стратегического и операционного управлениями крупными производственными предприятиями 3 года.
2. Опыт управления коллективом более 3000 человек.
3. Стратегическое планирование, управление рентабельностью, БДР и БДДС план/факт, анализ, планы корректирующих действий.
4. Организация производства, в том числе запуск новых производственных мощностей, производственное планирование, внедрение MES системы.
5. Управление транспортной, складской закупочной логистикой. Управление товарными остатками.
6. Управление техническим блоком, снижение аварийных ремонтов за счет внедрения ППР на основе 1С ТОиР, опыт модернизации существующих и запуска новых локальных очистных сооружений.
7. Опыт оптимизации бизнес процессов за счет внедрения автоматизации и успешных инноваций.
8. Планирование ключевых показателей эффективности предприятия, организация работы по учету и анализу финансово-хозяйственной деятельности
9. Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
10. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии (FSSC 22000), опыт прохождения аудитов, в том числе международных.
11. Разработка планов продаж на основе маркетинговых исследований рынка и производственных мощностей предприятия.
12. Разработка, планирование, управление, крупными инвестиционными проектами.
13. Организация деятельности охраны труда и промышленной безопасности.
14. Организация блока АХО (доставка персонала, реализация неликвидов, организация работы корпоративного детского сада).


Успешные масштабные проекты:
- 2020 год: Запущен проект овоще переработки (участок мойки и фасовки, участок чистки и переработки, участок заморозки продукции), результат - выход на запланированные объемы производства;
- 2020 год: Внедрена система мотивации персонала на предприятии по хранению и переработке овощей, результат – увеличение производительности труда на 22%;
- 2020 год: Оптимизация численности персонала под бизнес проект, в результате удалось оптимизировать штатную численность на 9%, оптимизация затрат на ФОТ 2,3 млн. руб. в год.
- 2019 год: Модернизация действующего пельменного производства и запуск нового пельменного цеха, результат увеличение мощностей предприятия по производству пельменей на 60%;
- 2019 год: оптимизация численности участка «Потребительской упаковки» на 40%, сокращение затрат на 38 млн. руб. в год.
- 2018 год: Увеличение мощности линии убоя предприятия без существенной модернизации оборудования, результат увеличение производительности на 10% от заявленной производителем мощности.


Опыт работы:
Январь 2020 - октябрь 2020
Исполнительный директор ООО «Мираторг Орел» (завод по хранению и переработке овощей).
Должностные обязанности:
Запуск нового для холдинга проекта овощепереработки, новое производство.
Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия по хранению и переработке
овощей:
- организация работы службы производства, запущены участки мойки и фасовки продукции, с выходом
на заявленные мощности, участок глубокой переработки, внедрена система производственного учета и
отчетности, система планирования производственных заказов;
- организация работы службы качества, внедрение стандартов качества и системы менеджмента
качества (СМБПП) на основе HACCP и ISO 22000;
- организация деятельности технической службы предприятия, внедрена система планирования и
проведения ППР с контролем в 1С ТОиР;
- организация административно-хозяйственной деятельности, запущен в действие
административно-бытовой комплекс с раздевалками для персонала, организована работа прачечной,
столовой;
- организация работы службы персонала, внедрение систем мотивации сотрудников, введена система
KPI для сотрудников производства, мастеров, технической службы, с прозрачными количественными
показателями;
- организация деятельности по обеспечению охраны труда, промышленной безопасности, пожарной
безопасности;
- организация деятельности IT службы, разработка логики MES системы, ее внедрение для
обеспечения производственного учета;
- составление плана продаж и планирование производственной программы на основе плана продаж,
бюджетирование (операционное, инвестиционное, движения денежных средств);
- взаимодействие с государственными и контрольно-надзорными органами;
- организация продаж не стандартной продукции через оптовые каналы сбыта, организация закупок
сырья для производства высоко маржинальных позиций с высокой добавленной стоимостью в период отсутствия собственного сырья.
За период работы запущено производство на участке мойки и фасовки, запущен участок глубокой переработки овощей (чистка, резка, бланшировка, упаковка, заморозка), запущены в работу система предварительной очистки сточных вод и очистные сооружения, сформирована управленческая команда предприятия. Решена проблема по утилизации очисток от чищенной продукции, расчетная экономия в год от внедрения составляет 28 млн. руб. Руководителям предприятия привиты принципы
бережливого производства и 6С


Декабрь 2017 – январь 2020
Исполнительный директор ЗАО «СК Короча» АПХ «Мираторг»
Должностные обязанности:
1. Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
- организация работы производства,
- службы качества,
-технической службы,
- службы логистики,
- административно-хозяйственной деятельности,
- управление персоналом,
- IT служба,
- финансовая служба,
- служба безопасности
2. Управление бюджетом, инвестиционное планирование;
3. Организация модернизации технической составляющей производства;
4. Оптимизация производственных процессов с целью снижения затрат на себестоимость готовой
продукции;
5. Развитие технологий производства;
6. Оптимизация системы менеджмента производства и штатной численности;
7. Внедрение системы менеджмента качества (СМБПП) на основе HACCP, FSSC 22000, ISO 9001, ISO
14001 и OHSAS 18001.
8. Обеспечение соблюдения охраны труда и техники безопасности, промышленной безопасности на
предприятии;
9. Взаимодействие с контрольно-надзорными органами, органами власти;
10. Руководство коллективном численностью 3500 сотрудников;
11. Опыт работы с ERP и MES системами.
В 2018 году в связи с производственной необходимостью организовал разгон линии убоя на 10% свыше заявленных производителем мощностей. За период 2019 года запущена вторая производственная линия по производству пельменей, через модернизацию увеличен объем выпуска пельменей на первой линии на 25%, организовал увеличение производительности линии шашлыка на 39%, запущено 87 проектов по бережливому производству, общая сумма экономии в год составила 250
млн рублей.


Июнь 2012 – декабрь 2017
Директор по безопасности ЗАО «СК Короча»
Должностные обязанности:
Снижение рисков по биобезопасности, обеспечение безопасной работы предприятия, выявление экономических рисков для предприятия и выработка концепции по их устранению, организация внешней охраны предприятия по средствам собственного охранного подразделения, участие в тендерном комитете, проверка контрагентов на благонадежность, взаимодействие с государственными и контрольно-надзорными органами в интересах предприятия. За время работы снижена стоимость охранных мероприятий за счет оптимизационных проектов, оцененная экономическая эффективность от данных мероприятий 850 тыс рублей в год. Пресечены хищения денежных средств со статьи расходов на ФОТ директором по персоналу и бухгалтером по начислению заработной платы. Похищенные денежные средства внесены на счет предприятия. Выявлен факт получения коммерческого подкупа директором по производству за ввод на предприятие комплексных пищевых добавок конкретных производителей.


Август 1999 - июнь 2012
Проходил службу в органах внутренних дел МВД России
Различные должности оперативно-начальственного состава.
Должностные обязанности:
Руководство подчиненным личным составом, организация деятельности по выявлению и раскрытию преступлений экономического характера, участие в оперативно-розыскной деятельности.


Образование: Высшее
В 1999 году закончил «Белгородский юридический институт МВД России» по специальности «юриспруденция».


Дополнительное образование:
- 2018 год: Курс «Обзор изменений в новой версии схемы сертификации FSSC 22000 (версия 4.1)» SGS Академия в России;
- 2018 год: Тренинг «Управление изменениями» Академия Мираторг;
- 2019 год: Тренинг «Командное лидерство» Академия Мираторг;
- 2019 год: Курск «Модель компетенций Мираторг» Академия Мираторг;
- 2020 год: Тренинг «Fundamentals – An Introduction to Momentum» компания «Brighteye» (введение в MES систему).


Дополнительные навыки:
Иностранный язык: английский, понимаю, но плохо говорю
Excel, Word, 1С.


Дополнительные навыки:
Имею водительское удостоверение категории «В», имею личный автомобиль.