Директор по персоналу и организационному развитию

Описание

АННА ПАПКОВА
Директор по Персоналу

+7 916 6 56 1553 ( WhatsApp ) | papkova . new @ yandex . c om

Стратегический HR - лидер с кросс - индустриальным опытом трансформации
бизнеса в производственных и сервисных компаниях. Превращаю стратегию в
измеримые решения, повышающие продуктивность и устойчивость
организаций (ЦВЕ, СНГ, MEA). Эксперт в построении функций с нуля и работе
с топ - командами через усиление взаимодействия, культуры и орг анизационных структур.
Сильная экспертиза в развитии талантов, HR - аналитике и вовлеченности персонала на всех
уровнях. Ориентирована на результат и создание долгосрочной ценности для бизнеса через
развитие высокоэффективных команд и лидерского потенциала.

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Построение HR стратегии
— Разработка и реализация долгосрочных HR - стратегий и трансформация организаций в
производственном и сервисном секторах.
— Синхронизация HR - стратегий в мульти - брендовых холдингах и на распределенных
производственных активах.
Управление корпоративной культурой
— Трансформация культуры с акцентом на ценности, вовлеченность и промышленную
безопасность
— Развитие взаимодействия в топ - командах и повышение вовлеченности сотрудников в
России и на международных рынках (EMEA, СНГ).
Внедрение изменений и антикризисное управление
— Проведение масштабных организационных трансформаций и реструктуризации
производственных моделей.
— Подготовка ключевых сотрудников к антикризисному управлению; успешный опыт вывода
активов из кризиса без репутационных и юридических рисков.
Развитие талантов и обучение персонала
— Построение лидерских программ и систем преемственности для критических
управленческих и инженерных ролей.
— Внедрение программ обучения, ориентированных на стратегические приори теты бизнеса и
операционную эффективность.
Управление эффективностью
— Разработка систем мотивации и KPI для производственных и коммерческих подразделений
— Создание системы измеримых показателей, связывающих благополучие сотрудников с
операционной эффективностью и результатами компании


ОПЫТ РАБОТЫ
Директор по Персоналу по Международным рынкам, Организационному
развитию и Талантам (Россия, Москва)
ROUST Russia (группа компаний ROUST) | авг. 2025 - н.в.
Разработка и реализация HR стратегии для международных рынков, лидирование HR
проектов для алкогольного бизнеса, разработка стратегий организационного развития,
формирование кадрового резерва для алкогольного бизнеса, коучинг руководителей
Ответственность за м еждународные рынки: СНГ, Прибалтика, Италия, Венгрия, БВА,
Великобритания, США, Индия, Китай

Ключевые проекты и достижения:
• Реорганизация команд в США и Великобритании
• Т рансформация маркетинговой команды для международных рынков
• Подготовка и перевод организации в СНГ в юридическое лицо ТД РУСТ (Казахстан)
• Построение целевой организационной структуры для всей команды по международны м
рынк ам
• Оптимизация ФОТ по международны м рынкам

Директор по Персоналу, Ближний Восток, Африка, Центральная и Восточная
Европа, Польша, Чехия, Турция (ОАЕ, Дубай / Россия, Москва )
Moet Hennessy (группа LVMH) | 2023 - 202 5
Ответственность за всю деятельность, связанную с HR , в странах Ближнего Востока и Африки и
Центральной и Восточной Европы как с операционной, так и со стратегической точки зрения.
Ключевой член Совета директоров, ответственный за обеспечение стратегического направления
и лидерства в областях управления талантами, организационно го планировани я и выполнени я
всех программ, связанных с HR .
БВА: 49 рынков, ЦВЕ: 25 рынков. (Reven u e € 388mln, MOP € 152mln)
Ключевые проекты и достижения :
● Разработ ан и внедрен стратегический HR план на 5 лет для региона Ближний Восток,
Африка
● Сформирован пул талантов для развития организации в регионе (+15% к 2022 году )
● Адаптирован E VP с учетом к арьерных треков ключевых талантов и специфики работ ы
M EA и E urA sia
● Р азработан и внедрен план активностей для повышения уровня вовлеченности в
команде региона (качество обратной связи, коммуникация, взаимодействия команд,
знание брендов, сторителлинг)
● Разработ ана и внедрена стратеги я для новой организационной структуры и проведена
реорганизаци я в странах Ближнего Востока и Африки и Еврази и. П остроен а нов ая
организационн ая /матричн ая структур а в странах Центральной и Восточной Европы,
Польши и Чехии . Реализована р еструктуризация в MH Нигерия и МН Турция
● Сокращен срок подбора специалистов и менеджеров более чем на 30% за сче т
реорганизации процесса подбора (цифровая оценка компетенций и поведенческих
характеристик , KPI для менеджеров, привлечен а рекрутингов ая компани я на проект )
● Реализован проект « одно агентств о» (для аутсорсинговых сотрудников) для стран ЦВЕ ,
Ближнего Востока и Африки. Сокращение бюджета более чем на 10 %
● Внедрен ы HR KP I п о затрат ам на персонал для стран Ближнего Востока и Африки
(экономия более 1 млн евро в 2024 году)
● Пересмотр ены льгот ы в регионе Ближнего Востока и Африки, и введен ы новы е льгот ы
(страхование жизни, декретный отпуск, гибкий рабочий график, автопарк/транспорт)
● Успешный точечный найм руководящих команд для регионов Ближний Восток, Африка
и Центральная и Восточная Европа ( нанято 3 ГД, 2 Ф инансовых Директора, Директор по
маркетингу, H R Д иректор)
● Участие в построени и организационной структуры для региона МН E MEA

Директор по персоналу, Россия и Центральная и Восточная Европа
Moet Hennessy (группа LVMH) | 20 17 - 2022
Ответственность за всю деятельность, связанную с персоналом, в России, странах Центральной
и Восточной Европы как с операционной, так и со стратегической точки зрения .
Ключевые достижения:
● Разработ ан и в недрен стратегическ ий план HR на 5 лет
● Реализован план по трансформации культуры и внедрение ценностей LVMH и M H в
Россия и ЦВЕ , Турция
● Создание команд по проведению изменений. Повышение вовлеченности до 95% (+10%)
● Внедрена стратеги я обучения сотрудников (+71% увеличение часов обучения на
одного сотрудника )
● Сформированы команды по внедрению инициатив и изменений – р азвитие
сотрудников, эффективность процессов в компании, баланс работа/личная жизнь,
социальная ответственность, равные возможности (50% от всех сотрудников компании )
● Реализованы программы по этикету, стилю, навыкам коммуникации, знанию продуктов
и истории компании, бизнес стилю в одежде (амбассадоры в п родажах)
● Внедрены практики предоставления обратной связи между департаментами для
проведения улучшений и повышения взаимодействия (раз в ½ года)
● Оптимиз ированы затрат ы на персонал и льготы более чем на 15 %
● Перевод команды ЦВЕ из Австрии в Лондон без потери ключевых сотрудников команды
● Внедрен стратегическ ий план HR (обучение и развитие, схемы мотиваций )

● Перезапу щены программы премирования для отдел а продаж (+ внедрение
профессиональных компетенций в продаж ах )
● Оптимиз ированы затрат ы на персонал и льготы более чем на 15 %
● Проведено 4 реструктуризации с увольнениями и переводами без единого обращения в
суд или трудовую инспекцию (2020 – 2022)

Директор по персоналу и административным вопросам, Россия и СНГ
IPSEN Фарма, Москва, Россия | 20 14 — 201 7
Директор по персоналу и административным вопросам, Россия
IPSEN Фарма, Москва, Россия | 20 09 – 201 3
Ответственность за всю деятельность, связанную с персоналом, в кластере России и СНГ
Ключевые достижения:
● Внедрен проект «Факультет лидеров»: обучение представителей для р оли менеджеров и
последующий карьерный рост в компании (70% выпускников работают менеджерами в
компании, 2015 г.)
● Построение модели компетенций для отдела продаж ( р азработанные компетенции
легл и в основу модели для Ipsen Global)
● Совместное управление корпоративным проектом HR по инструментам HR - отчетности
(отчетность HC для всей корпорации )
● Оптимизация затрат на персонал (пересмотр всего бюджета C & B и формата
бюджетирования)
● Разработ аны и внедрен ы структуры бизнес - подразделений в организации (в России, в
Казахстане)
● Реализован проект синхронизации кластера СНГ (30% оптимизации персонала)
● Реорганиз ована региональн ая структур а продаж и отдел ы центрального офиса
(разделение на 2 бизнес - подразделения Primary и Specialty)

Менеджер по подбору, ИО Менеджера по персоналу (Кашира), Менеджер по
развитию талантов, Менеджер по персоналу, Центральный Офис, Москва
PepsiCo International (Фрито Лей Мануфактуринг ) | 2006 – 2009
Ключевые достижения:
● Управление проектами по управлению персоналом нового завода (Южный регион)
● Реализация кадровой стратегии на заводе в Кашире (крупнейший завод в Европе / 1 8 00
сотрудников)
● Подбор персонала на завод в Кашире – в Каширском регионе, Тульской и Рязанской
областях для проекта запуска новых линий ( + 500 новых сотрудников за 2 месяца )
● Запуск инициативы по внедрению Культуры Непрерывных Улучшений в организации
● Лидирование проект а в России по построению бренд а работодателя подразделения
PepsiCo International ( Фрито Лэй и Pepsi Bottling Group)

Менеджер по Развитию Талантов | Данон Индустрия| 2003 – 2006
Операционная H R поддержка команды отдела продаж (800 чел ), логистики (100 чел) и
закупок (45 чел)

ОБРАЗОВАНИЕ
Американский университет Туро | 1995 – 1999
Подразделение бизнеса и менеджмента, специальность:
Менеджмент, продажи, продвижение, исследования, финансы и маркетинг

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
● HR как бизнес - партнер, Школа управления СКОЛКОВО | 2022
● Executive коучинг, Ассоциация E xecutive Коучинга , AoEC ( AC , EMCC , ICF ) | 202 6