Финансовый директор (CFO)( ANCOR )

Описание

Найда Анна Николаевна
Финансовый директор (CFO) / Директор по экономике и
финансам
Москва • +7 (915) 384-71-75 • anna.naida@gmail.com • 50 лет�� �� ✉ ��
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые результаты
▪ Оптимизация Working Capital на 400+ млн
руб. за счёт внедрения системы управления
запасами и ликвидностью
▪ Бюджетирование и контроль OPEX 30
млрд руб. — соблюдение бюджетной
дисциплины по всей группе компаний
▪ Консолидированная отчётность группы из
20+ ЮЛ — сроки подготовки сокращены до
2–3 рабочих дней
▪ Создан ОЦО (4 дивизиона, 30 ЮЛ, оборот
100+ млрд руб.) — единая служба приёма
первичных документов
▪ Успешный запуск SAP FI ERP и 1С ERP —
функциональный руководитель
▪ Пройдены налоговые проверки (10+) ,
личная коммуникация с ФНС РФ на уровне
Министерств
▪ Снижение времени формирования
отчётности с 20 до 4 часов Опыт управления
▪ 15+ лет на руководящих позициях в
финансовом блоке
▪ Оборот управляемых компаний: до 120
млрд руб.
▪ Команда: до 100+ сотрудников в прямом
подчинении
▪ 20+ юридических лиц в периметре
консолидации
▪ Участник Правления без права голоса; зам.
председателя бюджетного комитета
▪ ERP-проекты: SAP FI, 1С ERP —
функциональный заказчик
Образование
Западно-Уральский институт экономики и права —
экономист, 2000
MBA / Open University UK (ЛИНК), сертификат, 2007
ДипИФР (ACCA, Великобритания) — Диплом по
МСФО, 2008
ОПЫТ РАБОТЫ
ОТЭКО | Head of Finance — Директор департамента
бюджетирования и консолидированной отчётности Июнь 2020 — н.в.
Один из крупнейших операторов портовой инфраструктуры России. Терминалы в Тамани, грузооборот
60+ млн тонн.
Результаты:
▪ Построена финансовая архитектура группы — прозрачность структуры бизнеса, контроль затрат и
выручки
▪ Внедрена система бюджетирования и контроля OPEX 30 млрд руб. — бюджетная дисциплина на всех
уровнях
▪ Внедрена система управления ликвидностью (Cash Flow) на горизонте 12 месяцев
▪ Создана консолидированная отчётность группы (20+ ЮЛ) — сроки сокращены до 2–3 рабочих дней
▪ Внедрены KPI, включая EBITDA, интегрированные в систему управления компанией
▪ Реализована система управления запасами (матрица складов, оборачиваемость, лимиты закупки)
▪ Сокращён Working Capital на 400+ млн руб.
▪ Внедрён расчёт сквозной себестоимости (5 переделов)
Операционные задачи:
▪ Управление финансовой функцией — команда 20+ сотрудников
▪ Контроль бюджетирования и управленческой отчётности
▪ Участие в принятии решений на уровне CEO и акционера; Правление без права голоса
▪ Руководство бюджетным комитетом (заместитель председателя)
▪ Непосредственное участие в проекте 1С ERP — функциональный заказчик

Северсталь | Руководитель центра экспертизы (Дирекция по
экономике) Май 2019 — Май 2020
Один из крупнейших производителей стали в мире. Выручка группы — более 700 млрд руб. в год.
Результаты:
▪ Создано подразделение с нуля; выпуск аналитической отчётности для акционера (команда 20+
сотрудников)
▪ Сокращены сроки подготовки отчётности — внедрён и соблюдается регулярный график на уровень
акционера
▪ Оптимизированы технические инструменты: время формирования отчётов сокращено с 20 до 4 часов
Операционные задачи:
▪ Управление командой 15+ сотрудников
▪ Улучшение процессов сбора и обработки информации, унификация и стандартизация
▪ Организация построения дашбордов (выбор инструмента, разработка метрик)
Мираторг | Руководитель департамента главного бухгалтера Март 2015 — Апрель
2019
Крупнейший агропромышленный холдинг России. Выручка — 200+ млрд руб. в год.
Результаты:
▪ Создан ОЦО бухгалтерского учёта, единая служба приёма первичных документов (4 дивизиона, 30
ЮЛ, 100+ млрд руб.)
▪ Успешно пройдены налоговые проверки (10+)
▪ Создана отчётность по контролируемым сделкам (трансфертное ценообразование)
▪ Успешный запуск SAP FI ERP и электронного ДО — функциональный руководитель
Операционные задачи:
▪ Управление департаментом 100+ сотрудников
▪ Интеграция новых активов компании (M&A)
▪ Личная коммуникация с ФНС РФ; участие во встречах на уровне Министерств
СИБУР | Руководящие позиции в финансовом блоке Сент. 2011 — Март
2015
Крупнейшая нефтехимическая компания России. 26 производственных предприятий.
Результаты:
▪ Завод в Перми переведён на обслуживание в СИБУР-ЦОБ
▪ Два завода в Тобольске переведены на единые стандарты казначейских операций
▪ Реализован актив компании (индустриальный парк «Ока Полимер») — полный цикл: создание,
управление, продажа
▪ Запущен пилотный проект SAP ERP на ОАО «Воронежсинтезкаучук» — функциональный заказчик
SAP FI
Операционные задачи:
▪ СИБУР-ЦОБ (09.2011–10.2012): руководитель проектов
▪ ОАО «Индустриальный парк Ока Полимер» (11.2012–02.2014): директор по экономике и финансам
▪ ОАО «Воронежсинтезкаучук» (03.2014–03.2015): директор по экономике и финансам
▪ Административное и функциональное управление финансовым блоком (50+ сотрудников):
бухгалтерия, казначейство, ПЭО, ИТ
▪ Взаимодействие с госорганами, участие в рабочих встречах на уровне губернаторов РФ
Эльдорадо | Руководящие позиции в финансовом блоке Сент. 2009 — Май 2011
Крупнейшая российская сеть магазинов бытовой техники и электроники.
Операционные задачи:
▪ Руководящие позиции в финансовом блоке одного из крупнейших ритейлеров России

КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Финансы и контроллинг
▪ P&L / EBITDA — управление до 50 млрд руб.
▪ Бюджетирование OPEX/CAPEX, план-факт
анализ
▪ Консолидированная отчётность группы
компаний
▪ Управление ликвидностью и Cash Flow (12
мес.)
▪ Working Capital: оборачиваемость, кассовые
разрывы
▪ Управленческий учёт, KPI (включая EBITDA)
Налоги и регуляторика
▪ Налоговое планирование и оптимизация
▪ Трансфертное ценообразование /
контролируемые сделки
▪ Взаимодействие с ФНС, аудиторами,
Министерствами Цифровые финансы и автоматизация
▪ ERP: SAP FI, 1С ERP — внедрение и
сопровождение
▪ BI-системы, дашборды, автоматизация
отчётности
▪ ОЦО: централизация и стандартизация
учётных функций
▪ Трансформация финансовой функции с нуля
Управление и стратегия
▪ Участие в решениях уровня CEO и акционера
▪ Построение и развитие команд (до 100+ чел.)
▪ M&A: финансовая интеграция новых активов
▪ Бюджетный комитет: заместитель
председателя
▪ Себестоимость сквозная (5 переделов),
запасы
ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАТЫ
2008 ДипИФР (DipIFR) — Diploma in International Financial Reporting, ACCA
(Великобритания) — Диплом по МСФО
2007 MBA — Программа «Менеджер-профессионал», НОУ ШБ «Стратегия» / Open
University UK
2000 Западно-Уральский институт экономики и права — Финансы и кредит,
квалификация «Экономист»
1996 Пермский коммерческий колледж — Бухгалтерский учёт и АХД, квалификация
«Бухгалтер»